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無人區(qū)不是那么好穿越的，此三招能助華為突破

前不久，華為CEO任正非在講話中稱，公司已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)沒有引領(lǐng)者、較少競爭者的無人區(qū)。為了找到新的增長點(diǎn)，華為必須率先探索行業(yè)未來，通過技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，嘗試穿過無人區(qū)，走出一條路。今年5月，華為 2016-07-07

做高管如何能不懂博弈論？介紹幾個(gè)經(jīng)典博弈論現(xiàn)象

博弈論，顧名思義，從對(duì)弈的狀況中博取勝利的學(xué)說。一般而言是指雙方或者多方在平等的對(duì)局中利用對(duì)方的策略變化自己的對(duì)抗策略，然后博取最大勝果。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中很大概率是不平等的博弈，沒關(guān)系，這樣就可以更加 2016-07-06

日本為何沒有“王思聰”？

如果你問日本人：孫正義的孩子是誰？1萬個(gè)人中估計(jì)沒有1個(gè)人能夠答出。如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰？估計(jì)勉強(qiáng)還能找出兩條。這兩位輪流做莊日本首富的企業(yè)家，孫正義56歲，是軟銀創(chuàng)始人，靠IT、移動(dòng)通訊和精 2016-07-06

成功的企業(yè)都長得一樣：阿里巴巴、臉書和IBM靠一樣?xùn)|西成為獨(dú)角獸

最近兩年來，企業(yè)界議論最多的非創(chuàng)新二字莫屬。這一最初起源于拉丁語的簡簡單單的兩個(gè)字被賦予越來越多神圣的職能：更新、創(chuàng)造、改變、開拓、未來……仿佛凡是一沾上創(chuàng)新便能水到渠成，煥然新生。然而，創(chuàng)新的理 ... 2016-07-06

世界不只有風(fēng)口，中國企業(yè)應(yīng)該向德國學(xué)習(xí)“慢公司”，“笨企業(yè)”

德國企業(yè)往往偏安一隅，像是個(gè)穩(wěn)重又充滿活力的中年人，默默地堅(jiān)持著自己的目標(biāo)，穩(wěn)定而專注地在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是小公司，也可能是慢公司，甚至還可能看起來是笨公司，但穩(wěn)定的業(yè)績和成長表明它們絕不是 2016-07-04

為什么優(yōu)秀管理者都青睞于海豚式管理？

企業(yè)管理，已經(jīng)由原來極端的剛或極端的柔，變?yōu)槿缃竦膭側(cè)岵?jì)。而在人性化管理愈演愈烈的今天，海豚式管理已經(jīng)逐漸取代了戛裨魚式和鯊魚式，當(dāng)仁不讓的成為企業(yè)家們一致認(rèn)可的科學(xué)管理模式。戛裨魚式管理戛裨魚 2016-07-04

網(wǎng)站最強(qiáng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)營網(wǎng)站的？

我當(dāng)時(shí)在做Facebook運(yùn)營的時(shí)候，看到這篇文章，感覺很多點(diǎn)都是和我相契合的，特別是在社交上，我特別強(qiáng)調(diào)借力打力，但前提是你必須要有高質(zhì)量的內(nèi)容形成沉淀；用戶不能到你的頁面上，一點(diǎn)開就走，你肯定是有東西 2016-07-04

運(yùn)營老司機(jī)分享實(shí)錄：一切不以精準(zhǔn)為基礎(chǔ)的活動(dòng)都是耍流氓

全覆蓋的活動(dòng)，毫無針對(duì)性，策劃得再好，沒有推給對(duì)的人，就像白干了一場，純屬浪費(fèi)資源。做活動(dòng)就好比談戀愛，一切不以結(jié)婚為目的的戀愛都是耍流氓，那么，一切不以精準(zhǔn)為基礎(chǔ)的活動(dòng)也是在耍流氓。所以，如果以 2016-07-04

只有沒啥水平的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)事無巨細(xì)、親力親為

你是個(gè)事兒媽型領(lǐng)導(dǎo)嗎？沒有人喜歡被管太多，這會(huì)讓人感到受挫、泄氣、沒干勁。然而，有些管理者就是管不住自己。和一個(gè)不肯相信下屬的控制狂領(lǐng)導(dǎo)打交道確實(shí)是個(gè)麻煩事。但如果你就是那個(gè)管太多的人，該怎么辦呢 2016-07-03

一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五要素：溝通、信任、慎重、換位、快樂

一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。老虎吃驚地說：我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要 2016-07-03

黑莓營收又下跌了，但轉(zhuǎn)型卻出現(xiàn)了希望？

巨虧源于長期資產(chǎn)減損，硬件業(yè)務(wù)繼續(xù)下滑巨額虧損是這么來的，其中包括長期資產(chǎn)減損支出為5 01億美元，商譽(yù)減損支出為5700萬美元以及庫存費(fèi)用4100萬美元，這三項(xiàng)相加接近6億美元。這顯示公司的重組成本過高，并已 2016-07-01

喬布斯和稻盛和夫都擁有的國際化領(lǐng)導(dǎo)力三特征

改良蒸汽機(jī)的應(yīng)用始于230年前，互聯(lián)網(wǎng)始于46年前，第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代，其間隔時(shí)間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動(dòng)力的變化似乎不夠顯著；許多企業(yè)經(jīng)營者都表示：企業(yè)發(fā)展面 2016-07-01

致廣大創(chuàng)業(yè)者：如何避免成為下一個(gè)王石

下一個(gè)王石，曾經(jīng)是無數(shù)企業(yè)家的夢(mèng)想。如今，王老師卻是讓人顫栗和反思的教材。一盤當(dāng)年的紅燒肉，讓王石從神壇回到凡間。我們尊重每一段真實(shí)存在的情感，無論是感人至深的真愛，還是資源消費(fèi)的上位。不管圍觀群 2016-07-01

SpaceX前員工：與馬斯克共事是何種體驗(yàn)？

6 月 27 日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，與 SpaceX 以及特斯拉創(chuàng)始人伊隆 馬斯克（Elon Musk）是怎樣一種體驗(yàn)？SpaceX 人才招聘部門前負(fù)責(zé)人多莉 辛格（Dolly Singh）在美國社交問答網(wǎng)站 Quora 上回答了這 2016-06-29

領(lǐng)導(dǎo)者建立自己的知覺，別讓你的優(yōu)秀員工跑掉

我的一位教練學(xué)員是某跨國公司中國區(qū)的銷售總監(jiān)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司銷售業(yè)績一直不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)管理也井井有條。然而，近期外企的日子不好過，銷售總監(jiān)的壓力陡然增大，家里又有些變故，導(dǎo)致他一直處于神經(jīng)緊張的狀 2016-06-26

什么管理模式導(dǎo)致美國軍隊(duì)頻出商界精英？

2014年5月，得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校的畢業(yè)典禮請(qǐng)來了以前的校友，美國海軍三棲特種部隊(duì)（SEALs，一般叫海豹突擊隊(duì)）的軍官威廉·麥克雷文（William H McRaven），他參與指揮了擊斃本·拉登的行動(dòng)。麥克雷文演 2016-06-25

還沒搞懂什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？莫慌，來聽聽阿里大佬這18句話

阿里集團(tuán)總參謀長曾鳴，在2013年底曾圍繞著互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)做過一個(gè)主題分享?，F(xiàn)在重讀，里面絕大多數(shù)觀點(diǎn)仍然鮮活有力、不過時(shí)，甚至下一個(gè)十年仍然受用。M君重溫了全文，精簡并提煉出了如下觀點(diǎn)。希望它能幫你理解 2016-06-23

如何管理比自己優(yōu)秀10倍的員工？

在近日的一次訪談中，Genius NetworkInternet Series創(chuàng)始人，億萬富翁John Paul DeJoria公布了一組令人驚嘆的數(shù)據(jù)。DeJoria表示，自己創(chuàng)立John PaulMitchell System的40年來，只有70名員工離開了這個(gè)公司。 2016-06-23

領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何領(lǐng)導(dǎo)下屬是個(gè)難題。大佬們眾說紛紜，各有各有的方法與道理?！?60度領(lǐng)導(dǎo)力》里面的觀點(diǎn)是，首先要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，其次才是領(lǐng)導(dǎo)員工，你認(rèn)同嗎？面對(duì)著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng) 2016-06-22

經(jīng)理人不得不掌握的7個(gè)管理妙招

努力成為最偉大的經(jīng)理人應(yīng)該成為每位經(jīng)理的至上目標(biāo)。一位偉大的經(jīng)理人對(duì)雇員的職業(yè)生涯的作用是難以估計(jì)的。幫助員工感覺值得、被認(rèn)可、被感謝也是一位經(jīng)理人卓有成效的表現(xiàn)。然而，成功管理中最重要的問題是成 2016-06-22

華為在悄悄告訴我們什么？

如果在中國最受尊重的企業(yè)家中，任正非坐在第二位，估計(jì)沒人敢做第一位，一個(gè)小小的民營企業(yè)，在30年的時(shí)間內(nèi)，站上世界通訊行業(yè)金字塔的頂峰，這比中國經(jīng)濟(jì)奇跡還要奇跡的多。即便一些企業(yè)的產(chǎn)值和規(guī)模比華為更 2016-06-21

Instagram高管授課：如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)量子化管理

我從沒想過自己會(huì)進(jìn)入計(jì)算機(jī)科學(xué)行業(yè)，更沒想過成為一個(gè)部門經(jīng)理。當(dāng)我一開始在Oracle擔(dān)任工程師經(jīng)理時(shí)，我簡直對(duì)這份工作反感到吐，最后我甚至跳到Netscape做了一份稍低級(jí)的工作?！　∪欢?，生活的妙處就在于它 2016-06-20

米老鼠開門笑臉迎客 順便給中國大佬上了一課

有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？雖說來的都是客，可當(dāng)客人來這里分羹自己的錢包，恐怕誰都樂不起來。6月16日，對(duì)于國內(nèi)知名主題公園集團(tuán)而言，他們真正迎來了一位來自美國的貴客——上海迪士尼正式開業(yè)。不過，與經(jīng)典卡 ... 2016-06-20

商業(yè)模式設(shè)計(jì)的“最后一公里”

近年來，贏利模式的創(chuàng)新層出不窮，比較著名的經(jīng)典案例包括吉列與施樂打印機(jī)采取的剃須刀-刀片模式、蘋果iPod的反剃須刀-刀片模式、谷歌的直接客戶免費(fèi)，第三方企業(yè)付費(fèi)模式，等等。許多企業(yè)通過贏利模式的再設(shè)計(jì) 2016-06-17

掌握這5個(gè)關(guān)鍵詞，你比別人更懂“顛覆式創(chuàng)新”

越來越多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家喜歡把顛覆掛在嘴邊，但很少有人知道這個(gè)詞的真正含義，他們以為只要把產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更好就具有了破壞性，這一點(diǎn)正如硅谷文化所倡導(dǎo)的設(shè)計(jì)出更好、更便宜、更快捷的東西。但事實(shí)是，這與顛 2016-06-17