【課程背景】                    

在初創(chuàng)期，企業(yè)的主要目標就是賺錢，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，領導者才意識到財務的重要性，一方面由于財務管理的薄弱直接影響了企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面由于財務管理的不規(guī)范給領導者造成了安全隱患。因為對財務的不熟悉，導致整個企業(yè)管理環(huán)節(jié)是脫節(jié)的，所以給企業(yè)發(fā)展帶來了困難→損失→風險。

   企業(yè)領導者的財務困惑：財務報表看不懂，日常管理憑感覺；重大決策缺依據(jù)，依靠直覺拍腦袋；成本控制無手段，績效考核難實施；現(xiàn)金管理無規(guī)劃，資金斷裂悔時晚；內(nèi)控流程不規(guī)范，運營風險不可控；稅務局找上門，渾然不知所以然；稅負高難承受，問題不知如何解；財務亂象規(guī)范，沒有團隊做后援····

   《企業(yè)領導者財稅管理與風險管控》從報表解讀與財務分析、投融資管理與風險管控、成本控制與利潤倍增、現(xiàn)金流管理與規(guī)劃、稅收籌劃與風險管控、內(nèi)控設計與風險管控、財務團隊建設與管理、資本運作與風險管控八大維度展開，解決企業(yè)領導者面臨的八大財務之痛：資本之惑、資金之惑、稅務之惑、賬務之惑、利潤之惑、報表之惑、決策之惑、人才之惑。

 

1.看懂企業(yè)三張財務報表，并利用報表進行科學決策；

2.掌握投融資決策評判指標，做好投融資風險的管控；

3.掌握成本費用管控要點，實現(xiàn)企業(yè)利潤的快速增長；

4.掌握現(xiàn)金流管控要點，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性運轉(zhuǎn)；

5.掌握稅收籌劃的方法，實現(xiàn)合法節(jié)稅的利益最大化；

6.強化稅務管理轉(zhuǎn)型升級，依法納稅并控制納稅風險；

7.建立健全內(nèi)控管理體系，確保企業(yè)安全運營無風險；

8.掌握企業(yè)資本運作模式，實現(xiàn)企業(yè)資本價值最大化。

 

 

學  制：6個月（3次課，共計72課時，每次課程3天）

學  費：3.98萬/人（本期校友特惠1.98萬/2人） 

（含培訓費、學費、學習用品費、材料費，不含交通、食宿費用）

企業(yè)管理者、財務總監(jiān)、財務相關人員。

審核：收到報名表審核通過后，發(fā)放《入學通知書》。

匯款：學員收到《入學通知書》后將學費匯至指定賬號

報到：學員應按規(guī)定的時間和地點準時報到。

學員報到時應持本人身份證復印件2份，兩寸藍底照片2張，學歷證明復印件2份。

（注：有關規(guī)定開班前請詳詢招生老師，開班后不予退費，敬請諒解?。?/div>