中層的作用是承上啟下，相當(dāng)于汽車(chē)的傳動(dòng)軸—中層的 執(zhí)行力 決定了高層的“動(dòng)力”能否傳遞到基層。

    在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現(xiàn)實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績(jī)看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級(jí)移情換位來(lái)理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價(jià)值觀為本來(lái)實(shí)現(xiàn)自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。

    在我們看來(lái)，可以把中層的領(lǐng)導(dǎo)力分為三個(gè)層次，即個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的能力，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首先得領(lǐng)導(dǎo)自己，這需要用陽(yáng)光心態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)—你內(nèi)心是一團(tuán)火，才能釋放出光和熱;自己牢牢站穩(wěn)了，才會(huì)有魅力吸引其他人。具備情商和影響力，能夠引領(lǐng)其他成員，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)，可以用“從”來(lái)表示團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力;這個(gè)團(tuán)隊(duì)有動(dòng)力、有愿景、有魅力，擁有共同的價(jià)值觀，才能吸引更多的人，形成組織，可以用“眾”來(lái)描述組織領(lǐng)導(dǎo)力。

    個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力—陽(yáng)光心態(tài)

    陽(yáng)光心態(tài)是一種與環(huán)境相適應(yīng)的積極心態(tài)，在任何環(huán)境下始終保持平和、溫暖、有力、向上，其心力如同一把適度張力的弓，大喜不過(guò)望，大悲不過(guò)度，具有足夠的自我平衡力。陽(yáng)光心態(tài)是一種充滿動(dòng)力而又淡定從容的心態(tài)，認(rèn)為事情是中性的，沒(méi)有大小好壞對(duì)錯(cuò)之分。事情是兩面性的，就如同硬幣，得到了一面，同時(shí)也得到了另外一面。不喜歡這面，換一面看，也許會(huì)有新的見(jiàn)地。視角不同，發(fā)現(xiàn)就不同。一個(gè)人就是一塊磚，加入了一個(gè)組織，就是參與了一面墻的構(gòu)建，上擠下壓是正常的，要想到自己也在壓別人。你所經(jīng)歷的，別的“磚塊”也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)。

    還是要以感恩的姿態(tài)存在于組織之中。也許自己也在抱怨，生活中上有老下有小，工作中上擠下壓，生活和工作壓力都很大，但正是因?yàn)橛辛私M織的存在，才能使自己的生活得到保障，并擁有了發(fā)展的平臺(tái)。雖然處于中層，但是畢竟已經(jīng)從基層上升到了這樣的高度，還有多少人處于自己曾經(jīng)奮斗過(guò)的路程當(dāng)中。

    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——情商和影響力

    情商是指人對(duì)自己的情感、情緒的控制管理能力和在社會(huì)人際關(guān)系中的交往、調(diào)節(jié)能力，簡(jiǎn)單定義，情商就是管理情緒的能力。不論企業(yè)的中層還是高層，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)他人的情緒，站在利益相關(guān)人的角度考慮：換位、到位、不錯(cuò)位、不越位。

    中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)移情換位。位置是個(gè)硬幣，中層雖然上擠下壓，向往高層，但是高層也有高層的苦惱。當(dāng)中層希望 薪酬 越高越好的時(shí)候，高層關(guān)心的是組織如何生存和發(fā)展，甚至是，員工能否按時(shí)發(fā)出工資。

    組織如同金字塔，壓力是自上而下傳遞，因此，塔頂端的壓力是最大的。當(dāng)你抱怨高層對(duì)自己過(guò)于急躁時(shí)，用情商的原理就可以理解，上級(jí)正面臨著更大的壓力，自己也就會(huì)心平氣和。

    組織領(lǐng)導(dǎo)力——以組織的價(jià)值觀為本

    組織是價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集在一起，并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。每個(gè)人的自我價(jià)值都要在其中得到實(shí)現(xiàn)，而且個(gè)人價(jià)值觀最大化是一只無(wú)形的手，這只手在調(diào)動(dòng)個(gè)人的能力和興趣，同時(shí)，也在調(diào)動(dòng)社會(huì)的資源。由于一個(gè)人做事的最大動(dòng)力是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，因此，在為組織做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，自己也在直接或間接地，利用組織來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

   你能走多遠(yuǎn)，取決于與誰(shuí)同行。通俗地說(shuō)，就是“跟著狼吃肉，跟著狗喝湯”。與組織的價(jià)值觀一致，才會(huì)獲得高層的信任，才能獲得更多任務(wù)委派，能力才會(huì)得到提升。如果能力和價(jià)值觀符合組織和高層的要求，自然就會(huì)晉升到高層的位置—這是在一個(gè)規(guī)范的組織中升遷的路徑。

    案例解析

    70后是現(xiàn)在職場(chǎng)中的主力，30-40歲之間，大多數(shù)人已經(jīng)在企業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面，承擔(dān)部門(mén)經(jīng)理以及更高的職位。擔(dān)大任的同時(shí)，他們?cè)诠ぷ髦幸约奥殬I(yè)發(fā)展中也正面臨著這樣或那樣的問(wèn)題：

    1、技術(shù)技能基礎(chǔ)不牢引發(fā)定位尷尬

    現(xiàn)在職場(chǎng)上的70后在他們20-30歲時(shí)正好趕上中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人才，特別是中高端人才緊缺。所以他們中的很多人尤其是在高速發(fā)展的企業(yè)中被“拔苗助長(zhǎng)”，班長(zhǎng)的技能干連長(zhǎng)的活兒，破格提拔，年輕中層甚至高管比比皆是。做戰(zhàn)略，畫(huà)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，管運(yùn)營(yíng)，做外部高層公關(guān)等占去了他們大量的時(shí)間，但在自己管轄或擅長(zhǎng)的領(lǐng)域的技術(shù)、技能、人脈、資源方面基礎(chǔ)不牢，一旦企業(yè)轉(zhuǎn)入成熟期或業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定，則當(dāng)中很多人會(huì)處于高不成低不就的尷尬境地。

    自己所擅長(zhǎng)領(lǐng)域或?qū)I(yè)領(lǐng)域的技能、資源、人脈等的掌握是中層在企業(yè)中長(zhǎng)期立足及發(fā)展的重要基石，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而現(xiàn)在很多70后中層容易忽略這一點(diǎn)。認(rèn)為掌握“管理之術(shù)”、“溝通之術(shù)”、“統(tǒng)籌之術(shù)”就能以不變應(yīng)萬(wàn)變。這家不用我了，我到那家仍然能得高位、得高薪。這樣的所謂管理型中層在很多地方也都干不長(zhǎng)，因?yàn)闆](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)其中很多人會(huì)成為 企業(yè)管理 改善的“刀”，短期用一用的情況明顯。

    2、概念能力和戰(zhàn)略眼光的缺乏導(dǎo)致上升無(wú)門(mén)

    現(xiàn)在職場(chǎng)上很多70后人員從基層做起一直做到中層都順風(fēng)順?biāo)?，各?xiàng)工作完成的都比較出色，但一到中層，發(fā)展速度明顯下滑甚至停滯，這主要是由于能力確實(shí)所致。

    概念能力是復(fù)雜事物的抽象理解能力和表現(xiàn)能力，能夠在復(fù)雜的事務(wù)中找到關(guān)鍵點(diǎn)并清晰表述。中層能否勝任本職工作主要取決于其專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。但其能否向更高的職位和更大的責(zé)任晉升很關(guān)鍵的要素就是概念能力和戰(zhàn)略眼光。

    在企業(yè)中中層需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善點(diǎn)，能不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能不能將問(wèn)題與原因清晰地展現(xiàn)出來(lái)并在企業(yè)內(nèi)部獲得認(rèn)可和改善支持是中層能否更好地開(kāi)展工作的要素。

    企業(yè)中要解決的問(wèn)題很多，需要投入資源的改善點(diǎn)也很多，能否通過(guò)你的概念能力將問(wèn)題清晰化同時(shí)爭(zhēng)得更多資源投入就變得非常重要。

    解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題不能“閉門(mén)造車(chē)”，把自己束縛在自己的職能或領(lǐng)域中，而應(yīng)該有戰(zhàn)略眼光，能夠找到公司的整體戰(zhàn)略與自己職能或領(lǐng)域的發(fā)展的契合點(diǎn)，讓自身職能或?qū)I(yè)更能夠?yàn)楣局虚L(zhǎng)期的發(fā)展服務(wù)。

    而現(xiàn)在70后很多中層管理者工作中普遍存在會(huì)做不會(huì)說(shuō)，或者說(shuō)不清楚，再者就是與企業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)不直接相關(guān)等概念能力缺失的現(xiàn)象，導(dǎo)致他們無(wú)法向更高職級(jí)和責(zé)任晉升。

    3、不要太“職業(yè)”

  現(xiàn)在職場(chǎng)上越來(lái)越多“職業(yè)”范兒的中層經(jīng)理出現(xiàn)，其中不乏很多75后。他們以“職業(yè)”為榮，在企業(yè)中相對(duì)獨(dú)立，以自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)力量。

    強(qiáng)調(diào)職業(yè)化沒(méi)有錯(cuò)，但很多70后已經(jīng)走向不惑，不惑，不再迷茫，此生已定。他們的訴求已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向穩(wěn)定性，他們一般都上有老下有小，養(yǎng)家糊口的壓力很大，不可能再像年輕人那樣跳來(lái)跳去，也沒(méi)有那么多選擇的機(jī)會(huì)。

    很多70后由于之前一直很“職業(yè)”，用完全客觀和商業(yè)的眼光對(duì)待管理，能盡力則盡力，該擔(dān)責(zé)任也擔(dān)責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)其依賴度降低或者達(dá)到了他的既定目標(biāo)，他就會(huì)義無(wú)反顧的離開(kāi)向新的高度挑戰(zhàn)。由于職業(yè)慣了，難以固定，難以融入，難以對(duì)自己有一個(gè)長(zhǎng)期的定位。

    雖然很多修煉是以職業(yè)化為目標(biāo)的，但年齡將迫使其中很多人轉(zhuǎn)變。對(duì)于現(xiàn)在的70后職業(yè)中層來(lái)說(shuō)盡快穩(wěn)定下來(lái)，融入進(jìn)去，文化適應(yīng)進(jìn)去，調(diào)整職業(yè)心態(tài)方面的修煉隨著年齡的增長(zhǎng)就越發(fā)重要。