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  2013年09月01日    BWCHINESE中文網(wǎng)      
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轉(zhuǎn)眼之間,蘋果創(chuàng)始人兼前任CEO史蒂夫•喬布斯離世已經(jīng)一周年了。當(dāng)時年僅56歲的喬布斯本應(yīng)該擁有更多時間來領(lǐng)導(dǎo)蘋果繼續(xù)前行并開發(fā)出驚艷的新產(chǎn)品。不幸的是,這一切都無法變成現(xiàn)實了。

盡管剛剛過去一年時間,但整個IT產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)感受到了喬布斯離世所帶來的深遠影響。消費者一直猜度IT產(chǎn)業(yè)接下來會發(fā)生何種變化,競爭對手則一直在探索如何能夠獲得與喬布斯相匹配的深入見解,還有人質(zhì)疑蘋果能否在一位有創(chuàng)意有遠見CEO的帶領(lǐng)下保持住在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

簡單來說,喬布斯有很多事情值得后人留念。我們恰好可以充分利用紀念喬布斯逝世一周年來回顧一下他對全球IT產(chǎn)業(yè)做出的杰出貢獻以及他給人們現(xiàn)在的生活所帶來了影響。

1. 創(chuàng)新

這一點勿容置疑。史蒂夫•喬布斯被譽為全世界最具創(chuàng)新力的首席執(zhí)行官,但現(xiàn)在他已經(jīng)離我們而去了。他的創(chuàng)新精神給多個產(chǎn)業(yè)帶來了翻天覆地的變化,并開創(chuàng)了其他的新市場。他沒有機會把這種創(chuàng)新力帶到其他產(chǎn)品和市場,這是多么令人遺憾的事情呀!

2. 難以置信的熱情

喬布斯擁有對科技的無限熱情。他熱衷地認為,科技能夠解決人一生中遇到的各種問題,他總是在尋找實現(xiàn)這一目標(biāo)的新方式和新技術(shù)。在由利潤定成敗的科技產(chǎn)業(yè),熱情往往被忽視。熱情在喬布斯所取得的成功中扮演著至關(guān)重要的角色,這可能也是一些競爭對手無法實現(xiàn)突破所欠缺的重要因素。

3. 追求極致

盡管喬布斯總因為其個人的傲慢姿態(tài)而受到批評,但追求極致總沒有錯。很多公司經(jīng)常對能夠產(chǎn)生利潤的平庸產(chǎn)品感到心滿意足。而對于喬布斯來說,這種產(chǎn)品遠遠達不到他的要求。追求極致恰恰是他能夠為蘋果開發(fā)出特殊產(chǎn)品的重要因素。

4. 產(chǎn)品重視程度

在喬布斯逝世后,蘋果似乎喪失了些許市場洞察力。蘋果似乎再也無法給予旗下銷量不好的產(chǎn)品以足夠的重視。比如,iPod、Apple TV和Mac Pro都是如此。在喬布斯治下,蘋果的每個產(chǎn)品都非常重要。這體現(xiàn)在蘋果發(fā)布的每一款產(chǎn)品過程中。

5. 趨勢洞察力

在洞察未來可能流行的發(fā)展趨勢以及開發(fā)足以讓蘋果保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品方面,喬布斯簡直就是個大師級人物。然而,現(xiàn)在的蘋果似乎扮演起了游戲中“追趕者”的角色,這在新款iPad和iPhone 5的發(fā)布過程中可見一斑。現(xiàn)在的蘋果對未來有清晰的洞察力嗎?如果有,那么該公司還沒有拿出足夠的證據(jù)來證明。

6. 發(fā)布會氣場

在喬布斯在任期間,蘋果的產(chǎn)品發(fā)布會都會令人感到興奮。人們對蘋果產(chǎn)品發(fā)布會的期待情緒總是會在召開的那一刻被燃燒到極點。而當(dāng)?shù)倌?bull;庫克(Tim Cook)主持新品發(fā)布會時,這種氣場卻在逐漸消退。這可太糟糕了。

7. 產(chǎn)品發(fā)布前的神秘感

在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋果期間,該公司的每一個舉措都是不可預(yù)知的。蘋果可能在此刻推出新款iPod,隨后又可能會在下一分鐘發(fā)布發(fā)布一款不同于市場上已有的平板電腦。喬布斯總是讓每個人都始終處于驚喜之中。而在過去的一年時間里,每當(dāng)蘋果發(fā)布特殊產(chǎn)品,人們總會提前有所察覺。

8. 產(chǎn)業(yè)保護

盡管蘋果和喬布斯總在業(yè)內(nèi)扮演恃強凌弱者的角色,然而一旦涉及到在大的層面上保護科技產(chǎn)業(yè),喬布斯卻總是表現(xiàn)得非常積極。喬布斯經(jīng)常宣傳保護科技產(chǎn)業(yè)的價值所在,并始終讓音樂和電影公司望而卻步。此舉頗受市場歡迎,而且也確實保護了消費者。

9. 激勵對手追趕

雖然喬布斯非常擅長鼓勵蘋果員工和蘋果粉絲,他也顯示出激勵競爭對手的出色能力。當(dāng)喬布斯發(fā)布一款新產(chǎn)品之后,競爭對手們就競相努力進行追趕。因此,科技市場上也就出現(xiàn)了更具創(chuàng)新力和高質(zhì)量的消費類電子產(chǎn)品。

10. 幽默詆毀競爭對手

喬布斯總是主動詆毀競爭對手。一有機會,喬布斯就會把抨擊目標(biāo)鎖定在 微軟 和 谷歌 這樣的競爭對手身上,批評它們的產(chǎn)品低于市場標(biāo)準。如果不是出于惡意的話,這完全是開玩笑。這給市場帶來了競爭意識和關(guān)切感。而這種幽默感似乎是現(xiàn)在的很多公司所欠缺的。
 

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蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。……
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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