轉(zhuǎn)眼之間，蘋果創(chuàng)始人兼前任CEO史蒂夫•喬布斯離世已經(jīng)一周年了。當(dāng)時年僅56歲的喬布斯本應(yīng)該擁有更多時間來領(lǐng)導(dǎo)蘋果繼續(xù)前行并開發(fā)出驚艷的新產(chǎn)品。不幸的是，這一切都無法變成現(xiàn)實了。

盡管剛剛過去一年時間，但整個IT產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)感受到了喬布斯離世所帶來的深遠影響。消費者一直猜度IT產(chǎn)業(yè)接下來會發(fā)生何種變化，競爭對手則一直在探索如何能夠獲得與喬布斯相匹配的深入見解，還有人質(zhì)疑蘋果能否在一位有創(chuàng)意有遠見CEO的帶領(lǐng)下保持住在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

簡單來說，喬布斯有很多事情值得后人留念。我們恰好可以充分利用紀念喬布斯逝世一周年來回顧一下他對全球IT產(chǎn)業(yè)做出的杰出貢獻以及他給人們現(xiàn)在的生活所帶來了影響。

1. 創(chuàng)新

這一點勿容置疑。史蒂夫•喬布斯被譽為全世界最具創(chuàng)新力的首席執(zhí)行官，但現(xiàn)在他已經(jīng)離我們而去了。他的創(chuàng)新精神給多個產(chǎn)業(yè)帶來了翻天覆地的變化，并開創(chuàng)了其他的新市場。他沒有機會把這種創(chuàng)新力帶到其他產(chǎn)品和市場，這是多么令人遺憾的事情呀！

2. 難以置信的熱情

喬布斯擁有對科技的無限熱情。他熱衷地認為，科技能夠解決人一生中遇到的各種問題，他總是在尋找實現(xiàn)這一目標(biāo)的新方式和新技術(shù)。在由利潤定成敗的科技產(chǎn)業(yè)，熱情往往被忽視。熱情在喬布斯所取得的成功中扮演著至關(guān)重要的角色，這可能也是一些競爭對手無法實現(xiàn)突破所欠缺的重要因素。

3. 追求極致

盡管喬布斯總因為其個人的傲慢姿態(tài)而受到批評，但追求極致總沒有錯。很多公司經(jīng)常對能夠產(chǎn)生利潤的平庸產(chǎn)品感到心滿意足。而對于喬布斯來說，這種產(chǎn)品遠遠達不到他的要求。追求極致恰恰是他能夠為蘋果開發(fā)出特殊產(chǎn)品的重要因素。

4. 產(chǎn)品重視程度

在喬布斯逝世后，蘋果似乎喪失了些許市場洞察力。蘋果似乎再也無法給予旗下銷量不好的產(chǎn)品以足夠的重視。比如，iPod、Apple TV和Mac Pro都是如此。在喬布斯治下，蘋果的每個產(chǎn)品都非常重要。這體現(xiàn)在蘋果發(fā)布的每一款產(chǎn)品過程中。

5. 趨勢洞察力

在洞察未來可能流行的發(fā)展趨勢以及開發(fā)足以讓蘋果保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品方面，喬布斯簡直就是個大師級人物。然而，現(xiàn)在的蘋果似乎扮演起了游戲中“追趕者”的角色，這在新款iPad和iPhone 5的發(fā)布過程中可見一斑。現(xiàn)在的蘋果對未來有清晰的洞察力嗎？如果有，那么該公司還沒有拿出足夠的證據(jù)來證明。

6. 發(fā)布會氣場

在喬布斯在任期間，蘋果的產(chǎn)品發(fā)布會都會令人感到興奮。人們對蘋果產(chǎn)品發(fā)布會的期待情緒總是會在召開的那一刻被燃燒到極點。而當(dāng)?shù)倌?bull;庫克（Tim Cook）主持新品發(fā)布會時，這種氣場卻在逐漸消退。這可太糟糕了。

7. 產(chǎn)品發(fā)布前的神秘感

在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋果期間，該公司的每一個舉措都是不可預(yù)知的。蘋果可能在此刻推出新款iPod，隨后又可能會在下一分鐘發(fā)布發(fā)布一款不同于市場上已有的平板電腦。喬布斯總是讓每個人都始終處于驚喜之中。而在過去的一年時間里，每當(dāng)蘋果發(fā)布特殊產(chǎn)品，人們總會提前有所察覺。

8. 產(chǎn)業(yè)保護

盡管蘋果和喬布斯總在業(yè)內(nèi)扮演恃強凌弱者的角色，然而一旦涉及到在大的層面上保護科技產(chǎn)業(yè)，喬布斯卻總是表現(xiàn)得非常積極。喬布斯經(jīng)常宣傳保護科技產(chǎn)業(yè)的價值所在，并始終讓音樂和電影公司望而卻步。此舉頗受市場歡迎，而且也確實保護了消費者。

9. 激勵對手追趕

雖然喬布斯非常擅長鼓勵蘋果員工和蘋果粉絲，他也顯示出激勵競爭對手的出色能力。當(dāng)喬布斯發(fā)布一款新產(chǎn)品之后，競爭對手們就競相努力進行追趕。因此，科技市場上也就出現(xiàn)了更具創(chuàng)新力和高質(zhì)量的消費類電子產(chǎn)品。

10. 幽默詆毀競爭對手

喬布斯總是主動詆毀競爭對手。一有機會，喬布斯就會把抨擊目標(biāo)鎖定在 微軟 和 谷歌 這樣的競爭對手身上，批評它們的產(chǎn)品低于市場標(biāo)準。如果不是出于惡意的話，這完全是開玩笑。這給市場帶來了競爭意識和關(guān)切感。而這種幽默感似乎是現(xiàn)在的很多公司所欠缺的。