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管理通脹預(yù)期四要素

管理通脹預(yù)期要管理經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平。在經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，特別是已經(jīng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)的潛在增長(zhǎng)率以后，不要再刻意推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更高速度的增長(zhǎng)。 2013-09-01

小故事大道理：天堂的位置

在德克薩斯州的一所小穴里，一群天真無(wú)邪的孩子經(jīng)常向瑪琳娜老師詢問(wèn)天堂在哪里。為了滿足孩子們的好奇和求知欲望，瑪琳娜老師請(qǐng)來(lái)了莫迪神父。 2013-09-01

從劉備帶兵看領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力分享

劉備帶兵的故事：劉備涿郡起事的時(shí)候，得到張大戶資助共搜羅鄉(xiāng)勇500人。劉、關(guān)、張帶領(lǐng)這500人前去涿郡助戰(zhàn)，這時(shí)候正好黃巾程遠(yuǎn)志率5萬(wàn)兵來(lái)犯，不知道太守劉焉是真沒兵還是想讓劉備前去送死，竟然不助一兵... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)和員工建立互信的好處及8種方法

領(lǐng)導(dǎo)者要和員工建立信任關(guān)系。從員工的角度來(lái)看，只是想知道自己是否在為一個(gè)好人工作，這個(gè)人是否值得信任。 2013-09-01

老板 你敢不敢低下頭？

你總覺得員工不了解你，員工不體諒你，員工小題大做，員工達(dá)不到你的標(biāo)準(zhǔn)，員工做不出你想要的。你有沒有想過(guò)為什么？因?yàn)槟阆氲暮湍銌T工想的不一樣，因?yàn)槟悴涣私馑麄儭? 2013-09-01

管理故事：狼和羊

管理故事：千百年來(lái)，狼和羊的爭(zhēng)端從來(lái)都沒有停止過(guò)。后來(lái)人類把羊作為自己的財(cái)產(chǎn)圈養(yǎng)起來(lái)，為了防范狼的靠近，還養(yǎng)了許多兇悍的獵狗當(dāng)作羊的警衛(wèi)，將狼與羊的戰(zhàn)斗，變?yōu)榱死呛凸返膽?zhàn)斗。在每次爭(zhēng)戰(zhàn)中，雙... 2013-09-01

如何成為優(yōu)秀的管理者

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)管理者要進(jìn)步！要優(yōu)秀！要身體力行、率先垂范、嚴(yán)于律己、寬以待人、吃苦在前、享受在后！攻城掠地、建功立業(yè)！ 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做才會(huì)獲得信任？

由于公司股票價(jià)格持續(xù)下跌，經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩不止；結(jié)果導(dǎo)致，分析家的作用變得至關(guān)重要。 2013-09-01

管理的分層要素

管理界對(duì)管理要素的認(rèn)識(shí)傾向于八大要素，即：觀念、目標(biāo)、組織、人員、資金、信息、技術(shù)、物資。自20世紀(jì)80年代起，時(shí)間管理和環(huán)境管理也成為倍力加關(guān)注的新增要素。 2013-09-01

小故事大道理：沙丁魚

挪威的漁民出海打漁，他們將魚放入槽運(yùn)回碼頭。抵達(dá)碼頭時(shí)，如果魚仍然活著的話，就可以賣很高的價(jià)錢。但是，沙丁魚卻很容易在抵達(dá)港口前就死掉，于是，他們千方百計(jì)地要讓魚活著回到海港。 2013-09-01

管理的“是”與“非”

國(guó)務(wù)院年初批轉(zhuǎn)了《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》，與其說(shuō)是低收入群體的福音，不如說(shuō)是在挑戰(zhàn)所謂不可逾越的市場(chǎng)配置資源紅線，給企業(yè)的用人自主權(quán)、分配自主權(quán)等管理權(quán)限帶來(lái)巨大的沖擊，挑戰(zhàn)了... 2013-09-01

“做生意”和“做企業(yè)”

“做生意”與“做企業(yè)”之間有什么聯(lián)系和區(qū)別呢？其實(shí)“做生意”與“做企業(yè)”不是絕對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)層面，雖然二者有本質(zhì)的區(qū)別，但這兩個(gè)面也是互為依存的關(guān)系。 2013-09-01

管理者如何拯救員工的技能潛虧？

一家傳統(tǒng)企業(yè)的高管很困惑的問(wèn)：由于受到連續(xù)兩年業(yè)績(jī)低增長(zhǎng)的壓力，年初董事長(zhǎng)提出了新的變革方向，并且為此配套了相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、績(jī)效考核方案， 2013-09-01

提升事業(yè)力的十項(xiàng)技能

所謂學(xué)以致用是好鑰匙，學(xué)以能用是硬道理。職業(yè)發(fā)展與個(gè)人能力是密不可分的，因此，定期做出客觀而詳實(shí)的分析，把同行業(yè)成功人士逐一進(jìn)行校對(duì)，無(wú)疑是謀劃從職業(yè)發(fā)展到事業(yè)臺(tái)階的有效方法和動(dòng)力源。筆者（... 2013-09-01

家電連鎖陡起“模式之爭(zhēng)”

　最近，中國(guó)家電連鎖陡起“模式之爭(zhēng)”：蘇寧把自己定性為“內(nèi)生性增長(zhǎng)”模式，把國(guó)美定性為“外延式增長(zhǎng)”模式。國(guó)美立即反擊，稱蘇寧為“內(nèi)生性增長(zhǎng)”模式不假，但是國(guó)美是兩種模式結(jié)合，既有外延擴(kuò)張，更有內(nèi)生 2013-09-01

2007年第三終端現(xiàn)狀暨2008年第三終端營(yíng)銷１０大趨勢(shì)

  　一、２００７年第三終端營(yíng)銷現(xiàn)狀  2013-09-01

營(yíng)銷3.0時(shí)代，沒有廣告公司

  　營(yíng)銷3 0時(shí)代，沒有廣告公司 2013-09-01

責(zé)任營(yíng)銷，要把營(yíng)銷細(xì)節(jié)做到位

　曾有這樣一個(gè)真實(shí)的營(yíng)銷案例：一個(gè)啤酒廠的營(yíng)銷人員，在公司推出了一款高檔酒時(shí)，按照公司的要求，向某地級(jí)市的一個(gè)經(jīng)銷商進(jìn)行新品嘗試壓貨，并承諾客戶如果銷售不了，自己全權(quán)負(fù)責(zé)。隨后，客戶提了3000箱該產(chǎn)品 2013-09-01

引爆市場(chǎng)的突破點(diǎn)：破壁思維

　前言：破壁思維強(qiáng)調(diào)局部滾動(dòng)帶動(dòng)整體質(zhì)變，猶如畫龍點(diǎn)睛，要做好最關(guān)鍵的部分，先讓一部人富起來(lái)，活用抓主帶次，最后達(dá)到共同富裕，做市場(chǎng)營(yíng)銷也一樣，先讓某一個(gè)區(qū)域暴利，然后輻射全國(guó)，找到“星級(jí)市場(chǎng)”，然 2013-09-01

新產(chǎn)品品鑒會(huì)九步營(yíng)銷法則

  　2006年6月16日，山西紫光液酒業(yè)有限公司在省政協(xié)賓館舉行了“紫光液”酒品鑒會(huì)。與會(huì)的近百余名各界人士對(duì)于“紫光液”的酒質(zhì)，精美典雅高貴的包裝和豐富的文化內(nèi)涵給予了高度評(píng)價(jià)。 2013-09-01

破壁營(yíng)銷，讓思維鼠標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)

  　　一、市場(chǎng)碰壁了，怎么辦？  2013-09-01

低情商“木頭人”當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)？

編者按：本月14日，習(xí)近平同志在天津考察時(shí)說(shuō)：“做實(shí)際工作情商很重要”，引起了人們對(duì)情商問(wèn)題的關(guān)注與熱議。為幫助領(lǐng)導(dǎo)干部們了解情商知識(shí)，本報(bào)特別約請(qǐng)了《高情商團(tuán)隊(duì)》一書作者、高級(jí)心理督導(dǎo)師、中... 2013-09-01

企業(yè)老板必須做好兩件事

任何一家企業(yè)，它的領(lǐng)導(dǎo)人，或者叫企業(yè)老板，如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也就必須作兩個(gè)方面的努力： 2013-09-01

一流主管具備的八大特質(zhì)

什么是一流主管？一流主管都具備哪些特質(zhì)呢？ 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)最惡毒的三句話

導(dǎo)讀：在職場(chǎng)混，碰到一個(gè)溫文儒雅的上司是運(yùn)氣，但往往很多上司都是嚴(yán)厲暴躁的，在工作上更是容不得一粒沙子。作為下屬免不了要遭到上司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥，這種司空見慣的事情久而久之也就習(xí)慣了。職場(chǎng)上最惡毒... 2013-09-01