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馬云新挑戰(zhàn)

阿里巴巴最近事不少。從近期發(fā)生的谷歌“封殺”阿里云OS到完成回購雅虎所持一半股權再到馬云明確阿里巴巴未來十年的發(fā)展方向，件件都是“大事”。今年，阿里巴巴將成為比肩亞馬遜的萬億級公司。大企業(yè)病也許不可 2013-09-01

中庸之道在管理中的應用法則

中庸之道是儒家思想所倡導的處世做人的哲學，但歷代對中庸之道的解釋卻不盡相同。企業(yè)要用中庸之道管理企業(yè)必須知道什么是中庸。 2013-09-01

韋爾奇的管理藝術

韋爾奇說：“我想提醒你們我觀念中的領導藝術是什么。它只是跟人有關。只是要得到最優(yōu)秀的員工。沒有最好的運動員，你就不會有最好的體操隊、排球隊或橄欖球隊。對于企業(yè)隊伍也是如此。”通用電氣公司擁有世界一流... 2013-09-01

《道德經》里的領導思想

中國非常重視領導的作用，道家學派的創(chuàng)始人老子，雖然沒有提出“領導思想”一詞，但翻看《道德經》一書，其大量論述都屬于今天的領導思想范疇，至今仍發(fā)出燦爛的光芒、具有重要的現(xiàn)實指導意義。 2013-09-01

孔子的領導觀

孔子思想博大精深，影響深遠，其中一些思想早已融入中華民族的血液之中，塑造著中華民族的民族性格，對當今社會也有著潛移默化的深遠影響。如何當好一名領導？2500多年前的孔子給我們提出了可供參考的建設性意見。 2013-09-01

水哲學——管理者啟示

本文著力于實戰(zhàn)的角度出發(fā)，力求用水的生存和處事方式，來揭示其蘊含的管理哲學。 2013-09-01

領導哲學：做二把手，不做“二”事！

誰也不想“淪落”到二把手的地步。不久前史蒂夫·海耶在錯過了坐上可口可樂公司頭把交椅的機會之后，辭去了首席運營官職務。 2013-09-01

領導決策的黃金分割哲學

前言： 古智者畢達哥拉斯說:“一切思想都可以用數(shù)來表達”。這確實是一句至理名言。如前所述，一條1米長的線段，有5個重要的點，它們分別是0、1、0 5、0 618、0 382。這5個點分別表達不同的世界觀和方法論 2013-09-01

用身體語言提升領導力

美國作家威廉姆·丹福思曾有這樣一段描述：“當我經過一個昂首、收下顎、放平肩膀、收腹的人面前時，他對于我來說，是一個激勵，我也會不由自主地站直?！? 2013-09-01

管理故事：一枚銅幣

管理故事：有個年輕人，在大街上捉到一只老鼠。他把老鼠送到一家藥鋪，得到一枚銅幣。他用這枚銅幣買了一點糖漿，和著水給花匠們喝后，花匠們每人送他一束鮮花。他賣掉這些鮮花，便積聚了8個銅幣。一天，風雨交 2013-09-01

企業(yè)管理的六個遞進階段

多年的企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)按照由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程，展現(xiàn)出來的管理水平和所處的階段可以大致劃分為六個階段。 2013-09-01

正當管理中的自我批判

熟悉任正非的管理專家告訴我們，任正非屬于理想型的企業(yè)家，這正符合正當管理的稟性。 2013-09-01

諸葛亮的錯位之敗

“功蓋三分國，名成八陣圖。江流石不轉，遺恨失吞吳?！倍鸥χT葛亮的敬仰與惋惜之情躍然紙上。 2013-09-01

領導者的中庸哲學

中庸蒙塵已久，被人誤解甚深。就好比人們說到“七月流火”，以為是烈日炎炎;不知其本意乃秋意漸涼。 2013-09-01

領導自律嚴謹，威望自是不凡！

自律是領導的一個基本素質，沒有自律，就無法得到追隨者的尊敬。有些人有很好的價值觀，但卻只會說而不能將其轉化為行動。真誠的領導則必須要自律，要盡一切可能通過行動來體現(xiàn)價值觀。 2013-09-01

金夫人的幸福管理學

飽經流離之苦的猶太民族有一個傷感而溫馨的習俗。在婚禮上，新郎要把一只玻璃杯打碎，以此紀念猶太人悲壯的無家可歸的歷史，同時提醒新人：幸福易碎，要倍加珍惜。 2013-09-01

從員工做到總監(jiān)的8個絕招

職場是一個復雜的綜合體，呼風喚雨的風光表面背后，必定得付出別人所不知道的艱辛。這個其實是很公平的。努力不一定有回報，但是如果不努力，就一定沒有回報。如果你愿意改變，或許下次收獲別人羨慕眼光的... 2013-09-01

從管理者到領導者的七種質變

哈拉爾德（化名）是一位頗具潛力的職場高管，在歐洲一家知名化學公司擁有15年的工作經驗。最初他不過是公司塑料部門一名產品經理助理，不久被調去香港，參與塑料部門新建亞洲業(yè)務中心。 2013-09-01

管理故事：君患于軍

管理故事：《孫子兵法》曰：故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑 2013-09-01

做優(yōu)秀管理者

管理者，要自有一套考核的標準 [故事] 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚 2013-09-01

為職業(yè)經理人“配套”

最近，一間國際人力資源公司發(fā)布了一個國內外職業(yè)經理人各方面比較的報告。報告指出，擔任企業(yè)高層位置從業(yè)者的資歷，國內的職業(yè)經理人要比國外的年輕了十年。因為國內經濟的迅速發(fā)展，資歷偏低也要上崗的... 2013-09-01

管理的“柔性心法”與“剛性技法”

中國傳統(tǒng)文化中，道家文化講究的是剛柔相繼的管理之道，在剛柔的關系中，老子崇尚以“柔”克剛，老子在以水和金論述剛柔的關系時曾說：“水，至柔也，金，至剛也；水能穴之，金有損而水無損，是攻剛強者，... 2013-09-01

國學中的媽媽管理學

“敏則有功”是孔子仁愛思想“惠敏恭寬信”中的“敏”字。敏銳，是指感覺靈敏、眼光銳利、反應迅捷，是人的悟性所致。意思是：一個人面對高壓力和復雜難題以及多重挑戰(zhàn)時所表現(xiàn)出的能力。 2013-09-01

什么是6S+C管理？

6S+C管理是由張滿志創(chuàng)立的，將6S和CI有機融合創(chuàng)新形成的一種全新的管理模式。6S+C管理以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導，以6S為載體，以“持續(xù)改進”為核心方法，形成的一種“系統(tǒng)整合、全面... 2013-09-01

管理者與上司、下屬及企業(yè)

管理者同上司和下屬的關系都是雙向的，都是在職權和信息方面的正式和非正式關系，都是相互依賴的關系。 2013-09-01