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管理故事：皇帝與使者

管理故事：德國皇帝剛統(tǒng)一德國時，勢力正值巔峰，自認(rèn)為是當(dāng)今世界惟一的霸主。一天，土耳其國王派使者來謁見。德國皇帝的心中很疑惑： "土耳其也是強(qiáng)國，那么他的使者來是為什么呢？是想和我結(jié)盟還是想和我一起 2013-09-01

管理者如何搞定老油條員工？

作為一名管理者，你是不是經(jīng)常會遇到這樣的員工？ 2013-09-01

管理故事：北風(fēng)與太陽

管理故事：北風(fēng)與太陽都對自己的力量感到滿意，但彼此不服，認(rèn)為自己的力量比較大。于是他們決定：誰能使得行人脫下衣服，誰就勝利。北風(fēng)一開始就猛烈地刮，吹得樹葉飛到高高的空中久久不能落下。他看到自己的威 2013-09-01

滲透營銷

　傳統(tǒng)的市場營銷觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)首先選擇目標(biāo)市場，針對目標(biāo)市場的顧客需要開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，然后利用各種促銷推廣手段讓消費(fèi)者認(rèn)識品牌和產(chǎn)品。實際工作的重點(diǎn)在于找準(zhǔn)適銷對路的產(chǎn)品，以及與目標(biāo)顧客溝通相關(guān)信 2013-09-01

當(dāng)售點(diǎn)營銷走進(jìn)亞洲

　中國經(jīng)濟(jì)近年來的飛速發(fā)展，不斷帶動著投資、消費(fèi)支出等各方面的全面增長。如何吸引消費(fèi)者的注意力，已經(jīng)從豪華寫字樓中各大品牌的策劃總部，擴(kuò)展至路邊超市的收銀臺前，商家對自身產(chǎn)品銷售的注意力，已經(jīng)慢慢向 2013-09-01

有多少營銷謀略被誤讀？

如果你聽到有人在激情地引述這些營銷謀略時，你絕對提不出任何異議來，這些營銷謀略經(jīng)常被我們在實踐中運(yùn)用并受益匪淺。但是，如果你深入到某些企業(yè)的內(nèi)部，身臨其境地仔細(xì)分析其營銷的環(huán)境時，你也許會不禁感慨：... 2013-09-01

創(chuàng)新：從客戶角度出發(fā)

那些把顧客體驗看作是差異化因素的企業(yè)，不會讓任何障礙阻止它們的創(chuàng)新，相反，它們會把顧客體驗的創(chuàng)新作為核心價值觀，并以此來建立顧客忠誠度。 盡管全球最大的裝潢 零售 公司家得寶公司（Home Depot）2006年... 2013-09-01

同步營銷 熱炒致勝

　2006年8月，羊城廣州掀起一股久違的搶購熱潮。一個足球大小的小東西成為了眾多廣州市民茶余飯后議論的話題：“你買了維他肽沒有？”“那玩意是不是真的有那么好的效果?”“我公司買了4臺，好象真的有用。”“你 2013-09-01

如何突破民營企業(yè)發(fā)展瓶頸

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司，是一家在中國線纜 制造業(yè) 中排名第一位的大型現(xiàn)代企業(yè)，榮獲“世界線纜制造業(yè)100強(qiáng)”。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)以電線電纜、醫(yī)藥、新材料為核心業(yè)務(wù)，還開展投資、證券、管理咨詢等多項業(yè)務(wù)，擁有200... 2013-09-01

因地制宜管理地頭蛇

對于企業(yè)老板而言，并非不知道下屬區(qū)域經(jīng)理存在有地下利潤。想管，卻不知道如何管起。管得太嚴(yán)，則會逼得那些經(jīng)理們一拍兩散，扔下一大攤子的事情無法收拾。如管得太松，則反而會造成更大的漏洞，不如不管。然而不... 2013-09-01

蘇寧“云商模式”轉(zhuǎn)型難題

讓消費(fèi)者忘掉線上與線下，專注零售的本質(zhì)——開心購物，蘇寧正在力圖通過同價、融合展示、支付和物流等，彌合線上與線下的巨大鴻溝，在網(wǎng)絡(luò)時代重拾傳統(tǒng)零售業(yè)的尊嚴(yán)，探索一種新的零售業(yè)形態(tài)——云商模式。 2013-09-01

O2O商業(yè)模式試水解電商傳統(tǒng)渠道雙難題

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林與阿里巴巴集團(tuán)董事會主席馬云設(shè)過一個賭局：2022年，如果電商在中國零售市場的份額占到50%，王健林給馬云1億元，反之馬云給王健林1億元。 2013-09-01

蘋果的戰(zhàn)略迷思

自2001年11月發(fā)布iPod以來，戰(zhàn)無不勝的蘋果帝國已經(jīng)持續(xù)了11年的輝煌。但總有一天，這一切將會終結(jié),因為這里是商業(yè)世界。懸念只在于：什么時間、以什么方式終結(jié)。 2013-09-01

戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)遵循的三大原則

企業(yè)由于自身內(nèi)外環(huán)境的影響，需要及時的調(diào)整自身的戰(zhàn)略管理體系。當(dāng)企業(yè)在對其進(jìn)行調(diào)整時，需要遵循其相關(guān)的調(diào)整原則，以確保調(diào)整后的戰(zhàn)略管理具有可實施性。 2013-09-01

電商復(fù)雜牌局中京東的應(yīng)對戰(zhàn)略

半年多的時間里，京東商城CEO劉強(qiáng)東瘦了二十多斤。 2013-09-01

企業(yè)風(fēng)險戰(zhàn)略管理的有效措施

企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中，由于多方面的因素會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的出現(xiàn)。從而對于企業(yè)來說，需要做好自身的風(fēng)險戰(zhàn)略管理工作，從而在最大程度上避免戰(zhàn)略風(fēng)險的出現(xiàn)?！　∫?、企業(yè)管理層要從思想上高度認(rèn)識戰(zhàn)略管理的重要 2013-09-01

中國移動營銷趨勢

目前，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶即將突破4億，已經(jīng)超過PC用戶數(shù)量，其中活躍智能手機(jī)用戶超過1億。移動媒體具有可移動、私密性、實時性、識別性四大特性，加上龐大的用戶群體，以及智能手機(jī)和應(yīng)用下載的快速增長，使得移 2013-09-01

趙雨潤：知道分子的商業(yè)邏輯

14年跳了10次槽，盛大華影盛視首席執(zhí)行官CEO趙雨潤被人稱為“跳槽王”。趙雨潤曾擔(dān)任第九城市公關(guān)總監(jiān)、INTEL亞太區(qū)高級市場經(jīng)理、搜狐高級市場經(jīng)理、SMG上文廣電視節(jié)目主持人和導(dǎo)演等，2008年加入盛大集團(tuán)，先后 2013-09-01

紅孩子徐沛欣：蘇寧不傻

“有一點(diǎn)興奮，沒有沮喪，也沒有失落，挺平和的”，在被蘇寧宣布收購兩日后，紅孩子CEO徐沛欣坐在新浪科技面前接受獨(dú)家專訪時如是說。身著筆挺的西裝，襯衣隨意解開上面的兩粒紐扣，反應(yīng)出徐沛欣既職業(yè)又非常放松 2013-09-01

80后女孩如何掌管娃哈哈“千億帝國”

宗馥莉：“我也有與父親不同的地方，我覺得娃哈哈還比較缺一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，因為父親正如他自己說的那樣，他是一個只想明天不想未來的人，而我就會想得更遠(yuǎn)?！弊?005年進(jìn)入娃哈哈，宗馥莉一直被當(dāng)作宗慶后的接 2013-09-01

王健林：萬達(dá)廣場的三大困境

在2012年的萬達(dá)商業(yè)年會中，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林點(diǎn)出了今年以來萬達(dá)廣場的三大問題：一是客流增長人數(shù)下降，不同于2011年以前兩位數(shù)的環(huán)比遞增，今年全國平均增長數(shù)掉到了個位；二是客單價下降，每人每次消 2013-09-01

IBM的秘密和挑戰(zhàn)

IBM公司今年101歲。人們對IBM的第一印象大概會基于兩種顏色：藍(lán)和黑。前者是因為這家公司的Logo和“藍(lán)色巨人”的稱呼，而后者則是那些身穿黑西裝、白襯衣，跟企業(yè)客戶打交道的市場人員?？赡懿粸槟闼氖?，IBM一 2013-09-01

正能量與心靈救贖

曾經(jīng)有一位知交問我，作為一個記者，你知道如何在最短的時間內(nèi)與一個企業(yè)的老板成為朋友嗎？我心里咯噔一下，不就是采訪嗎，完全是工作關(guān)系，需要成為朋友嗎？再說了，媒體與企業(yè)是研究與被研究、利用和被利用的關(guān) 2013-09-01

跨國公司里的“中國”面孔

我的英語一直很爛，盡管我很不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)。因此到跨國公司采訪時，如果遇見中國高管，我會喜出望外，如同在北京遇見東北老鄉(xiāng)遏制不住就要說“那啥”、“旮旯”一樣，能夠用中文流暢地交流、扯淡是一件多么爽的 2013-09-01

變通的智慧

英國哲學(xué)家阿爾弗雷德·諾思·懷特黑德曾這樣寫道：未來是豐富的，充滿各種可能性。有可能是成就，也有可能是悲劇。是歡慶成就，還是遭遇悲劇，就在于你如何應(yīng)對這些可能性了。俗話說，凡事要懂得隨機(jī)應(yīng)變。作為商 2013-09-01