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領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工常說(shuō)的六句“美言”

說(shuō)話是有技巧的，有些人一句話能使人喜笑顏開(kāi)，氣氛活躍；有些人一句話會(huì)使人心生討厭，不小心便得罪人。 2013-09-01

管理故事：青蛙和兔子

管理故事：青蛙在池塘邊開(kāi)了個(gè)診所。一天，診所里來(lái)了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂著嘴巴喊痛。青蛙問(wèn)小兔子是不是牙痛，小兔子說(shuō)是。青蛙又追問(wèn)小兔子為什么牙痛。小兔子想了想回答說(shuō)可能是啃了木頭的緣 2013-09-01

企業(yè)管理五梯度

概括的講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。 2013-09-01

管理“傲氣有毒”

很多時(shí)候，許多企業(yè)的管理者往往表現(xiàn)出一種遇人的傲氣。這些所謂管理者憑借權(quán)力，傲人、傲事、傲物，其結(jié)果只能使團(tuán)隊(duì)渙散、憊見(jiàn)分吱、工作消極，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作繭自蜂的樁尬境地。 2013-09-01

管過(guò)程？還是管結(jié)果

一個(gè)消費(fèi)品行業(yè)的客戶年?duì)I業(yè)額一個(gè)多億，全國(guó)有300多人的銷售隊(duì)伍。最近兩年，這支銷售隊(duì)伍的效率不但沒(méi)有提高，反而一年不如一年，從最初的人均銷售額50萬(wàn)降至30萬(wàn)。為了扭轉(zhuǎn)下滑趨勢(shì)，老總從幾個(gè)大公司挖... 2013-09-01

老板的弱點(diǎn) 不受披戴恩惠的善氣

數(shù)年來(lái)的人力資源總監(jiān)工作，讓我對(duì)中國(guó)人之特性有了系統(tǒng)的研究與詳實(shí)的認(rèn)知。我發(fā)現(xiàn)，中國(guó)人骨子里從來(lái)就缺少平等并時(shí)刻都呼喚被平等，大多強(qiáng)調(diào)的是以自我為中心。 2013-09-01

老板的弱點(diǎn) 錯(cuò)誤看重門(mén)當(dāng)戶對(duì)

在自給自足人人平等、半斤八兩不分伯仲的古代，人與人的交往講究門(mén)當(dāng)戶對(duì)，無(wú)論是生意上的交往，還是介紹婚姻對(duì)象，都以此為原則，這是正確的。但是，放到今天，這個(gè)原則就完全無(wú)效了，而且照此還會(huì)害苦很多人。 2013-09-01

老板成就員工的心不變

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是公司組織能力，那么老板如何打造組織能力呢？這就要看老板的修為，，也就是老板的境界，胸懷、大道、責(zé)任、愛(ài)與使命，由此顯現(xiàn)老板的經(jīng)營(yíng)文化。 2013-09-01

推行管理要善用授權(quán)文化

從公司成立開(kāi)始，企業(yè)文化就醞釀了，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富。可以這樣說(shuō)，企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手，終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問(wèn)題在于如何從企業(yè)文化到管理文... 2013-09-01

管理故事：北宋棋王

管理故事：北宋棋王——?jiǎng)倮?，需要多?shù)人犧牲 2013-09-01

小故事大道理：成功者的道路

一位著名的推銷大師，在一生中取得了輝煌的成就，世人皆知。因?yàn)槟挲g大了，他即將告別自己的職業(yè)生涯，應(yīng)人們的邀請(qǐng)，他答應(yīng)作一場(chǎng)演說(shuō)。 2013-09-01

管理無(wú)圍墻

前兩天參加一個(gè)研討會(huì)，主題是討論社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的影響。會(huì)上爭(zhēng)論得很激烈，歡迎者有之，認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)可以改變管理者與員工、員工與員工之間的溝通方式，帶來(lái)新的更開(kāi)放和平等的管理文化； 2013-09-01

“1P＋3p”的營(yíng)銷模式

　現(xiàn)在流行的林林總總、紛繁復(fù)雜的營(yíng)銷模式，如深度分銷、 服務(wù)營(yíng)銷 、體驗(yàn)營(yíng)銷、速度營(yíng)銷、概念營(yíng)銷、過(guò)程營(yíng)銷和 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷 等等。雖然對(duì)這些概念和模式的解讀能給人以營(yíng)銷思維上的啟迪，但是，多有層“窗戶紙... 2013-09-01

因地制宜管理地頭蛇

對(duì)于企業(yè)老板而言，并非不知道下屬區(qū)域經(jīng)理存在有地下利潤(rùn)。想管，卻不知道如何管起。管得太嚴(yán)，則會(huì)逼得那些經(jīng)理們一拍兩散，扔下一大攤子的事情無(wú)法收拾。如管得太松，則反而會(huì)造成更大的漏洞，不如不管。然而不... 2013-09-01

標(biāo)簽營(yíng)銷，光穿上“馬甲”是不夠的

標(biāo)簽營(yíng)銷，光穿上“馬甲”是不夠的 ,標(biāo)簽營(yíng)銷是一種有效的營(yíng)銷手法，但一些企業(yè)不顧實(shí)際情況牽強(qiáng)附會(huì)地使用，讓這種方法變了味道。標(biāo)簽變成了“忽悠”消費(fèi)者的“馬甲”，一如趙本山小品那般滑稽。 2013-09-01

企業(yè)管理中的上下溝通妙計(jì)

一個(gè)丞相的管家準(zhǔn)備修一座后花園，希望花園外留一條三尺之巷，可鄰居是一名員外，他說(shuō)那是他的地盤(pán)，堅(jiān)決反對(duì)修巷。管家立即修書(shū)京城，看到丞相回信后的管家放棄了原計(jì)劃，員外頗感意外，執(zhí)意要看丞相的回信。原來(lái)... 2013-09-01

企業(yè)家保護(hù)財(cái)富的七種秘密武器

或許你的生活過(guò)得豐衣足食，但這不意味著你能夠?qū)⒏黝惒凰僦投季苤T(mén)外。富人被查稅員、信貸員和山姆大叔自身搞得傾家蕩產(chǎn)的故事不勝枚舉，這足以警示每一位新近崛起的億萬(wàn)企業(yè)家小心呵護(hù)自己所擁有的一切。 2013-09-01

管理理論前沿

管理理論前沿動(dòng)態(tài)一：管理理論的發(fā)展歷史 管理是人類社會(huì)存在的一種方式，有了組織就出現(xiàn)了管理問(wèn)題。管理理論來(lái)源于管理實(shí)踐，是對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)。一般認(rèn)為，管理的觀念和實(shí)踐已經(jīng)存在了數(shù)千年， 2013-09-01

從切西瓜中看管理

主人怎么切西瓜分給客人是門(mén)學(xué)問(wèn)，這個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了管理的技巧和藝術(shù)。西瓜到底切多少塊、切成什么樣的形狀、切多大、切完了怎么分，最后還得觀察大家是否夠吃等環(huán)節(jié)。 2013-09-01

管理故事：鷹和金龜子

管理故事：金龜子雖然體型很小，卻勤奮地收集烘便，堆成圓形，再把它滾到巢穴里，使之還原為土?？梢钥闯鲞@是一種自尊心很強(qiáng)、不服輸?shù)男?dòng)物。 2013-09-01

CEO如何成功地傳遞信息

作為一位CEO，究竟該如何成功地將信息傳遞給所有的員工？美國(guó)知名國(guó)防器材制造公司雷神（Raytheon）CEO威廉-斯旺森（William Swanson）表示，為了傳達(dá)“公司的顧客關(guān)系建立于信任”的信息，他常告訴員工一個(gè)故事。 2013-09-01

上司喜歡打醬油？

4年多的工作經(jīng)歷，好不容易熬進(jìn)了M級(jí)別，成了管理者。Victor有了更大勁頭，他希望能夠隨著企業(yè)的快速發(fā)展，搭乘職場(chǎng)直升機(jī)，在35歲之前晉級(jí)D級(jí)別，成為更高的管理者。 2013-09-01

沉默是金，沉默也是領(lǐng)導(dǎo)力

路易十四是個(gè)非常少言寡語(yǔ)的人，他最惡名遠(yuǎn)揚(yáng)的話是——“我會(huì)考慮的”。這是他用來(lái)回答各種請(qǐng)求的極簡(jiǎn)短的答復(fù)語(yǔ)之一。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展五大誤區(qū)

1 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之誤區(qū)一:將素質(zhì)簡(jiǎn)單等同于勝任力 任職資格 任職資格包括專業(yè)能力(專業(yè)知識(shí)技能)和素質(zhì)能力，它們是確保達(dá)成工作目標(biāo)的必要條件，目前許多企業(yè)將素質(zhì)簡(jiǎn)單等同于勝任力 任職資格;此外素質(zhì)模型 2013-09-01

如何與上司相處

一個(gè)人在職業(yè)生涯中，總會(huì)遇到不止一個(gè)上司。在日常工作中，如何與上司相處，如何與新上司協(xié)調(diào)，干系重大，也困擾著很多人。作為下屬，可以從以下幾方面去體會(huì)一下。 2013-09-01