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他在13年內(nèi)經(jīng)歷了11個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)公司
你可以整天宣傳,但是當(dāng)你問某個(gè)人能不能付你錢,如果他們愿意掏錢買你的產(chǎn)品或者服務(wù),那你也許可以做這門事業(yè)。否則你還不能。沒有銷售,就沒有業(yè)務(wù)。銷售可以養(yǎng)活你的業(yè)務(wù),讓它成長,還可能讓你做你想要改變世...
2013-09-01
董明珠:用“工業(yè)精神”制造中國品牌
董明珠深諳“再優(yōu)秀的營銷技巧也不如產(chǎn)品本身質(zhì)量過硬重要”的道理。因此,在她1994年結(jié)束了3年的業(yè)務(wù)員生涯,回到珠海格力電器總部出任經(jīng)營部部長時(shí),她就開始對格力空調(diào)品質(zhì)提出了嚴(yán)格要求。
2013-09-01
分析IBM的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
在傳統(tǒng)上,IBM不失為一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司(比如老托馬斯·沃森提倡的“基本信仰”:精益求精;高品質(zhì)的客戶服務(wù);尊重個(gè)人),正是這些優(yōu)秀的文化特質(zhì)保證了IBM的持續(xù)卓越。但到郭士納接任時(shí),IBM實(shí)際的組織文化...
2013-09-01
微軟張亞勤:云時(shí)代重塑商業(yè)模式
張亞勤還剖析了云計(jì)算和大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。他認(rèn)為兩者是相輔相成、相互需要的。因?yàn)樵朴?jì)算和大數(shù)據(jù)是一件事。由于數(shù)據(jù)越來越多越來越復(fù)雜,就需要用云計(jì)算進(jìn)行存儲、計(jì)算和運(yùn)輸。
2013-09-01
廣東潮汕人的經(jīng)商智慧:商者無域
從李嘉誠到黃光裕再到朱孟依,我們可以看到根植在潮汕人的商業(yè)DNA中的特色:只有賺錢才是終身興趣,他們不會把寶押在任何一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌上。這種非?,F(xiàn)實(shí)主義的對生活沒有其他幻想的專注心態(tài),以及與生俱來的生...
2013-09-01
八成應(yīng)聘者面試時(shí)撒謊
馬薩諸塞大學(xué)的布倫特·韋斯(Brent Weiss)和羅伯特·費(fèi)爾德曼(Robert S Feldman)進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示,81%的應(yīng)聘者在面試時(shí)會撒謊。越擅交際的人,越容易不講實(shí)話。當(dāng)工作對專業(yè)技能有更多要求時(shí),應(yīng)聘者撒謊
2013-09-01
馮侖:別讓民營企業(yè)家成了一群可憐的待宰羔羊
馮侖總結(jié),實(shí)業(yè)救國;將錯(cuò)就錯(cuò),換取利益和安全;被動(dòng)妥協(xié),委曲求全;遠(yuǎn)離是非之地,在一個(gè)社會經(jīng)濟(jì)和政治制度急劇變化、政策多變的環(huán)境下,過去一百年民營企業(yè)家以所有人生智慧可以想到的能夠穿越制度轉(zhuǎn)移和體制...
2013-09-01
黃怒波:只要努力了,失敗了也是成功的!
黃怒波否定了幸福必從優(yōu)秀到卓越,而提出幸福之反面:“為什么不去看看幸福的反面呢?因?yàn)槌晒@個(gè)東西當(dāng)中有好多不可控的因素:運(yùn)氣的問題、大環(huán)境的問題、政府的政策問題。所以把一些失敗者拋出去了,這是不對的...
2013-09-01
分配機(jī)制決定企業(yè)的運(yùn)營能力
一句“人為財(cái)死,鳥為食亡”道出了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。沒有人愿意白白替企業(yè)干活,追求金錢,即便至死都不后悔,這是古今中外多少人的命運(yùn)!而對企業(yè)而言,錢體現(xiàn)的是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng),最終歸屬于分配?! ∑髽I(yè)對生產(chǎn)收
2013-09-01
激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者是如何煉成的
世界上那些優(yōu)秀的高管最想從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到什么?最近,IBM對64個(gè)國家的1700名首席執(zhí)行官進(jìn)行了這項(xiàng)調(diào)查。最終得出的結(jié)論是三項(xiàng)最有影響力的特質(zhì):1、緊密關(guān)注客戶需求的能力;2、團(tuán)隊(duì)合作的能力;3、激勵(lì)他人的能力
2013-09-01
史玉柱的十大企業(yè)管理智慧
好人要做到三點(diǎn):第一個(gè)是不用空降部隊(duì),每個(gè)企業(yè)都有自己特點(diǎn),自己獨(dú)特文化。在其它的企業(yè)里面,是個(gè)人才,那只能說在那個(gè)特定環(huán)境下,是個(gè)人才。換了環(huán)境,就不一定是人才。還有就是,在發(fā)展過程中,你已經(jīng)積聚...
2013-09-01
為何“壞老板”的執(zhí)行力遠(yuǎn)勝“好老板”?
中國有句老話叫“沒有功勞,也有苦勞”。一般情況下,若是什么事情沒有做好,當(dāng)事人多半會給自己找這樣一個(gè)“冠冕堂皇”的理由,人們多半也是會用這句話來安慰當(dāng)事人。
2013-09-01
給想成為下一個(gè)扎克伯格的人澆一盆冷水!
人們思考問題會傾向于形成一些模式,比如什么年齡應(yīng)該做什么樣的事情。比如30多歲的創(chuàng)業(yè)者,很可能會覺得自己已經(jīng)失去了十幾或20多歲創(chuàng)業(yè)人的年齡優(yōu)勢,不能用年齡因素打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資人,就會轉(zhuǎn)向可能獲得的規(guī)模來吸...
2013-09-01
強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)管模式
使用這樣的員工更在安全感,有忠誠感的員工,他是熱愛公司、熱愛老板,認(rèn)同公司企業(yè)文化,熱愛同事,這樣的員工會營造一個(gè)良好的工作氛圍,這就是好的場。換句話說,員工熱愛公司就會有忠誠度,也會有執(zhí)行力,在這...
2013-09-01
興趣、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)新三要素
歷史上一些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不是能力超眾者,而是宅心仁厚者;不是求全責(zé)備者,而是周全成全者;不是以己度人者,而是設(shè)身處地者;不是一步到位者,而是耐心培育者;不是以勢壓人者,而是以理服人者。權(quán)勢、資源、地位...
2013-09-01
真正的企業(yè)家有“殺手直覺”
在當(dāng)前局勢下,我們不可能再奢望有“4萬億”的時(shí)代,各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級會越來越加劇,為今之計(jì),企業(yè)首先要考慮的是三個(gè)問題:第一,你選擇進(jìn)入的行業(yè)是否屬于大周期調(diào)整的范圍?第二,你的管理系統(tǒng)是否有助于你企業(yè)的...
2013-09-01
杜邦式“買賣”:耄耋公司抗衰記
柯愛倫發(fā)起的運(yùn)動(dòng)取得了理想的成效,杜邦的定價(jià)技能大幅提升,即便整體經(jīng)濟(jì)仍在苦苦掙扎。2008年,公司提價(jià)的速度超過了當(dāng)時(shí)原材料價(jià)格上漲的速度,在過去四年間,杜邦實(shí)現(xiàn)持續(xù)的價(jià)格上漲。即便是在成本下降的年份...
2013-09-01
“榜樣”杜邦:持續(xù)創(chuàng)新正是中國企業(yè)的弱項(xiàng)
從1994年算起,筆者在三星電子工作了大約10年,親身經(jīng)歷了該公司走向成功的過程。日本常常有人把三星電子成功的原因歸結(jié)于韓國政府誘導(dǎo)韓元貶值、為三星提供各種優(yōu)惠政策。但單憑這一點(diǎn),并不能解釋其巨大成功的理...
2013-09-01
日本人看三星:制造非其強(qiáng)項(xiàng) 但產(chǎn)品觀卻先人一步
從1994年算起,筆者在三星電子工作了大約10年,親身經(jīng)歷了該公司走向成功的過程。日本常常有人把三星電子成功的原因歸結(jié)于韓國政府誘導(dǎo)韓元貶值、為三星提供各種優(yōu)惠政策。但單憑這一點(diǎn),并不能解釋其巨大成功的理...
2013-09-01
企業(yè)積極規(guī)劃CEO更替,計(jì)劃內(nèi)更替率創(chuàng)歷史新高
博斯公司大中華區(qū)總裁白欣慧女士(Sarah Butler )總結(jié):“走向CEO寶座的過程,并不是簡單的查漏補(bǔ)缺。我們的調(diào)查清楚地證明,擔(dān)任CEO并不需要很高的學(xué)歷或豐富的全球經(jīng)驗(yàn)。要成為CEO,更需要花時(shí)間發(fā)展那些指導(dǎo)...
2013-09-01
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維
卓越領(lǐng)導(dǎo)者面對的挑戰(zhàn)是讓自己的目光越過環(huán)繞的群山,看到山背后的風(fēng)景。也許他們需要通過不同的透鏡去觀察,也許需要后退或側(cè)身,從新的角度去欣賞。也許他們最終發(fā)現(xiàn)這座大山不過是一堆亂石,但隨即想起安東尼·...
2013-09-01
你所不知道的香港互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)在香港屬于夕陽行業(yè),資本不青睞,政府不支持,企業(yè)不投入,人才往外跑,家長覺得小孩讀IT沒前途。這幾年因?yàn)橹悄苁謾C(jī)在香港的高普及率,Apps開發(fā)創(chuàng)造了一些機(jī)會,有人看到曙光,2000年倒下去的一代有一些人...
2013-09-01
創(chuàng)業(yè)公司生存法則:扼殺創(chuàng)意 招聘瘋狂員工
當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司擁有了這樣的員工,結(jié)局也就非常清晰了。如果公司內(nèi)部大多數(shù)成員都是這樣的瘋狂者,那么所有人都會被這種瘋狂所帶動(dòng)。這些人在扼殺創(chuàng)意時(shí)毫不手軟,并且會像剛出籠的猛獸一樣不斷向前沖。對他們來說,工...
2013-09-01
微軟的危機(jī)公關(guān)
微軟cfo克里斯·利德爾(chris liddell)向投資者表示,微軟的多樣化市場以及產(chǎn)品一直保證了自己商業(yè)的健康發(fā)展,即使在美國經(jīng)濟(jì)減弱的局勢下。然而,這個(gè)結(jié)果卻引起了對于公司能否繼續(xù)在低迷中幸存的關(guān)注和思考,特...
2013-09-01
硅谷企業(yè)創(chuàng)新八大定律
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功方式是通過失敗,發(fā)現(xiàn)不行再換一種方式,不斷嘗試。嘗試和允許犯錯(cuò),通常比周密計(jì)劃更好,只要失敗得足夠快、成本足夠低(Failfast,failcheaply)。失敗后迅速地調(diào)整,一旦找到正確的方式,迅速...
2013-09-01
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