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管理視點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)的N種境界

領(lǐng)導(dǎo)的境界從低到高可分為，負(fù)：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進(jìn)步、成事的氛圍，他們互相成全和成長、提高，充分發(fā)揮了各自的潛力，成就了最好的自己。 2013-09-01

老板看了都驚了：其實(shí)員工與你想的不一樣

一位老板在讓員工參加了一場態(tài)度培訓(xùn)后，員工寫給老板的感謝信與老板對此感謝信的點(diǎn)評感想（紅色加粗的文字），全文如下： 2013-09-01

小故事大道理：和別人一起賺錢

短短幾年時(shí)間,郭臺銘就將自己的鴻海精密集團(tuán)辦成了首屈一指的大企業(yè)。經(jīng)過艱辛的打拼,他的企業(yè)終于走上正軌,各地的訂單如同雪花一樣飛來,企業(yè)利潤迅速增長。這年年初,郭臺銘接到一筆大訂單,企業(yè)的高層為這... 2013-09-01

小故事大道理：干洗劑

喬利·貝朗出生于巴黎一個(gè)貧民家庭。１３歲他便獨(dú)自外出打工。由于年紀(jì)小，沒有哪個(gè)工廠肯聘用他。流浪幾年后，他找到一個(gè)貴族家庭，在他的苦苦哀求下，貴夫人讓他在廚房里當(dāng)了一名小雜工。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者的楷模：成龍

今年九月份在上海時(shí)，我與成龍電影的導(dǎo)演簡短的會面。他坐在麗茲卡爾頓酒店的大堂里，穿著時(shí)尚，淺色夾克搭配各色裝飾，正是一位富有創(chuàng)意的導(dǎo)演該有的衣著。我甚至在與他會面前就對自己說，這可是一個(gè)動作... 2013-09-01

四項(xiàng)原則輕松養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)力

已故的“體壇營銷之王”馬克·麥科馬克(Mark Mc Cormack)曾經(jīng)說過，商業(yè)世界的很多具體運(yùn)作是在課堂上學(xué)不到的。 2013-09-01

管理者最大的忌諱是什么？

眼里沒人、心中沒數(shù)，此八個(gè)字堪稱對一名管理者最刻薄之評價(jià)。但令人沮喪的是，其不僅適用范圍甚廣，而且使用頻率非常之高。 2013-09-01

三種最好的“領(lǐng)導(dǎo)黑客”做法

是該坦白交代的時(shí)候了。我于20世紀(jì)80年代在圣費(fèi)爾南多谷長大，除了有霧以外那里就像愛荷華州的得梅因一樣。 2013-09-01

中國女富豪發(fā)家史：“唐僧老婆”從官員保姆下手

中國知名女企業(yè)家吳亞軍女士此前榮登《2012胡潤全球白手起家女富豪》首席，同時(shí)也是中國女首富。 2013-09-01

駕輕就熟的6條管理哲學(xué)

亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)是一位杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)新者，十分注重企業(yè)的長期發(fā)展。 2013-09-01

淺論林妙可微博事件帶給管理溝通嚴(yán)謹(jǐn)性的啟示

《易經(jīng)》云：“君子慎始。差之毫厘，謬以千里。”近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“林妙可微博事件”以實(shí)際結(jié)果再次證明了這條千古不變的至理名言所包含的真理。甚至連著名的李開復(fù)先生也卷入其中。這里筆者試圖拋磚引玉，... 2013-09-01

如何向中國軍隊(duì)學(xué)管理

1976年唐山大地震時(shí)，中國士兵們只能徒手在廢墟中挖尋受害者，因?yàn)槟菚r(shí)唯一的工具——鏟子，早已在日夜相繼的挖掘下報(bào)廢了。當(dāng)時(shí)，24萬士兵投入搶險(xiǎn)，試圖營救出埋在廢墟下的10萬人民群眾。 2013-09-01

由“商鞅變法”談企業(yè)管理

戰(zhàn)國時(shí)期秦國的秦孝公即位以后，決心圖強(qiáng)改革，便下令招賢。商鞅自魏國入秦，并提出了廢井田、重農(nóng)桑、獎(jiǎng)軍功、實(shí)行統(tǒng)一度量和建立縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略，。 2013-09-01

管理寓言故事：葡萄園里的珍寶

管理寓言：在山的南邊，住著一個(gè)老農(nóng)夫和他的三個(gè)兒子。這個(gè)老農(nóng)夫有一大片的葡萄園，每年都會長許多紫紅色、甜美多汁的大葡萄?？墒抢限r(nóng)夫年紀(jì)大了，體力漸漸衰弱，再也不能到園里工作，而他的三個(gè)兒子雖... 2013-09-01

企業(yè)管理要用儒家思想

中國的企業(yè)并不缺創(chuàng)新，而是缺乏管理思想。今天的互聯(lián)網(wǎng)有四個(gè)特征最為關(guān)鍵：開放、透明、分享、責(zé)任，假如你的管理不能具開放、分享、透明的、承擔(dān)責(zé)任這樣的思想，你的企業(yè)一定走不久。 2013-09-01

老板與職業(yè)經(jīng)理人如何分工協(xié)作？

民營企業(yè)的老板與經(jīng)理層如何分工協(xié)作，或者說老板與職業(yè)經(jīng)理人按什么原則行使權(quán)力，這個(gè)問題實(shí)際上是公司治理的首要問題。老板與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力交叉糾纏不清，常常是中國民營企業(yè)產(chǎn)生矛盾的起因。 2013-09-01

管理故事：馬夫與鐵匠

管理故事：一個(gè)鐵釘與一個(gè)國家國王理查三世和公爵亨利準(zhǔn)備選舉拼死一戰(zhàn)，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派一個(gè)馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。 2013-09-01

能把老板逼瘋的兩個(gè)詞

下面是如何把無休無止的抱怨變成可執(zhí)行的行動計(jì)劃的方法。老板痛恨聽到這兩個(gè)詞，因?yàn)槭褂眠@兩個(gè)詞的員工是在拒絕一些他們不想聽到的好建議。這個(gè)說法一般都是這樣用： 2013-09-01

“漢初三杰”的職場人際關(guān)系哲學(xué)

西漢時(shí)期，劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，奪定天下，其中，韓信，張良，蕭何因?yàn)楣鬃吭?，被稱為“漢初三杰”。 2013-09-01

駁斥領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)神話

除皺器和減肥課往往是些荒謬的神話，除此之外，大約沒有什么能比領(lǐng)導(dǎo)力的神話更荒謬，讓我們看看以下五個(gè)很流行的領(lǐng)導(dǎo)力神話。 2013-09-01

撒切爾夫人：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力？

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會消息：“做領(lǐng)導(dǎo)就像做淑女。如果還需提醒人們注意這一點(diǎn)的話，那你就不是真正的領(lǐng)導(dǎo)或淑女?！? 2013-09-01

管理故事：船夫與老鼠

管理故事：一只船在海上航行，船艙里藏著一只。鼠偷吃船夫的糧食，咬壞船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去 2013-09-01

謹(jǐn)防企業(yè)中“劣幣”驅(qū)逐“良幣”

格雷欣法則是指在實(shí)行金銀復(fù)本位制條件下，金銀有一定的兌換比率，當(dāng)金銀的市場比價(jià)與法定比價(jià)不一致時(shí)，市場比價(jià)比法定比價(jià)高的金屬貨幣（良幣）將逐漸減少，而市場比價(jià)比法定比價(jià)低的金屬貨幣(劣幣)將逐漸增加 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者漫想

當(dāng)我們很強(qiáng)的時(shí)候，也許其他人的空間就小了，所以我們?nèi)绻谀承┓矫嫒跻恍?，作為領(lǐng)導(dǎo)也許給其他人的空間與機(jī)會更多一些。所以我們的無用，也許讓其他人更有用。 2013-09-01

老板的弱點(diǎn) 無法發(fā)現(xiàn)身邊的風(fēng)景

前言：老板作為一個(gè)成功象征的群體，有很多困惑，有很多關(guān)系需要處理好，更要克服被成功掩蓋了的自身弱點(diǎn)，方能將企業(yè)做成事業(yè)、做成霸業(yè)乃至王業(yè)。之前的博文系統(tǒng)而詳實(shí)地分析了系列困惑與系列關(guān)系，筆者... 2013-09-01