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快速時尚商業(yè)模式的創(chuàng)新做法

蘋果公司于2007年推出iphone，徹底改變了智能型手機(jī)市場，但不出幾個月，iphone的創(chuàng)新觸控屏幕操作接口卻意外地出現(xiàn)在外型相似的三星手機(jī)(這也是后來蘋果與三星間一連串商業(yè)爭端的核心)。如今iphone已經(jīng)推出五年了... 2013-09-01

創(chuàng)新成企業(yè)走向持久性成功的重要綱領(lǐng)

目前中國市場正經(jīng)歷一系列深刻的變化，逐步放開的管制、市場化進(jìn)程以及開放程度的不斷提升，都使中國企業(yè)面臨越來越多來自國內(nèi)外競爭對手的巨大壓力。在很多行業(yè)，供方市場已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾璺绞袌觯蛻羧喝遮叾鄻踊?，價 2013-09-01

奇虎ceo周鴻祎：很多人不缺智商情商但缺“膽商”

很多人把“微創(chuàng)新”與“顛覆式創(chuàng)新”對立起來，認(rèn)為前者就是小打小鬧，后者就要敲鑼打鼓。事實上，所有的顛覆式創(chuàng)新，都是從一個很小的點切入，這個點小到行業(yè)巨頭對此根本不屑一顧。所以很多顛覆式創(chuàng)新剛開始都是... 2013-09-01

創(chuàng)造力需要組織的支持

來自上級的鼓勵肯定會激發(fā)創(chuàng)造力，但是當(dāng)整個組織都持支持的態(tài)度時，創(chuàng)造力將真正得到提升。這種支持是組織領(lǐng)導(dǎo)者的工作，他們必須使適宜的體系或過程井井有條，并強(qiáng)調(diào)這樣一種價值觀：要明確創(chuàng)造性努力是一件被優(yōu)先 2013-09-01

管理升級的四大要素

近日參加輕工聯(lián)合會百強(qiáng)企業(yè)的表彰大會及企業(yè)家高峰論壇。論壇主題是“迎戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)變局，加快轉(zhuǎn)型升級”。海爾張瑞敏、光明王宗南、格力董明珠、娃哈哈宗慶后、玖龍的張茵，五位大腕級企業(yè)家說轉(zhuǎn)型、論升級，盡管角度 2013-09-01

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不只是榜樣

榜樣是令人鼓舞的也是非常重要的。但是如果你真的想要幫助某個人，那么就做一下介紹、成為一個重要的朋友、提供向上的教學(xué)、培訓(xùn)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并且要認(rèn)真對待有上進(jìn)心的人。而且永遠(yuǎn)不要忘記那些曾經(jīng)幫助過你的人以及... 2013-09-01

曾航：現(xiàn)在的日本人為什么不愛創(chuàng)業(yè)？

　當(dāng)蘋果的App Store和谷歌的Google Play讓全球的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者開始處于同一起跑線后，中國公司開發(fā)的App開始在美國、日本大肆攻城略地，相比之下，日本公司開發(fā)出來的App數(shù)量要少得多。那么，是什么阻礙了日... 2013-09-01

任正非的經(jīng)營哲學(xué)

所謂“力出一孔”即業(yè)務(wù)聚焦，華為堅持聚焦管道戰(zhàn)略，無論是“云-管-端”的戰(zhàn)略還是進(jìn)軍消費(fèi)和企業(yè)市場，都是沿著信息管道進(jìn)行整合和發(fā)展。業(yè)務(wù)聚焦很重要，但中興通訊與華為的業(yè)務(wù)并沒有實質(zhì)區(qū)別，在市場低迷時 2013-09-01

科技創(chuàng)業(yè)公司面對的三大風(fēng)險

類別風(fēng)險，不僅是創(chuàng)業(yè)公司，而且是大型科技公司需要重視的風(fēng)險。畢竟，只有在市場存在的前提下，創(chuàng)業(yè)者才有施展拳腳的可能。比如你想推銷圣經(jīng)，對象就必須是基督教人。而要想增加總收入、利潤和獲利時間，就必須選... 2013-09-01

商業(yè)模式的切割之魅

商業(yè)模式應(yīng)主要包括盈利模式企業(yè)做什么、為誰做、最終如何獲得利潤；生產(chǎn)模式產(chǎn)品 服務(wù)用什么做、怎么做，及營銷模式以何種方式提供給消費(fèi)者。 2013-09-01

沃爾瑪?shù)却筚u場逃離核心商圈

全球第三大零售商樂購（即Tesco）上海鎮(zhèn)寧店關(guān)閉。樂購中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，關(guān)店是因為該店與業(yè)主簽署的租賃合同到期。樂購在10年前以每年52萬元的租金租下這家3000平方米的店面，并一次性付清了10年的房租，但現(xiàn)... 2013-09-01

UC俞永福：所有人都看得到的機(jī)會就不是機(jī)會

在日前出席百度所舉辦的合作伙伴年度聚會“百度聯(lián)盟峰會 ”上，對中國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，提供了一些看法，不過，對任何創(chuàng)業(yè)者來說，其實也有不少值得參考之處，以下以其所提的四項重點做摘要整理： 2013-09-01

訪談8位創(chuàng)業(yè)者：成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵決策一步

會有各種各樣失敗的方式找上創(chuàng)業(yè)者的門來。創(chuàng)業(yè)早期失敗，接二連三的失敗，資金不足又會失敗——成功只有一個，而失敗的方法卻似乎千千萬萬。 2013-09-01

業(yè)界領(lǐng)袖們曾希望在畢業(yè)時得到的建議

本周早些時候，幾位世界上最出色的業(yè)界領(lǐng)袖在LinkedIn上給2013年的應(yīng)屆畢業(yè)生們提供了一些真知灼見。他們在這些或真情實感滿溢、或言簡意賅、或說教意味頗濃的畢業(yè)典禮演講中，講述了自己在起步階段時希望從他人那 2013-09-01

光鮮背后有暗影

從2012年至今，已有不少曾經(jīng)光鮮上市的中國概念股在美國資本市場黯然離場。這一現(xiàn)實也讓越來越多的中國人認(rèn)識到：去美國上市，不僅意味著鐘聲響起、財富增值，隨之而來的也包括對企業(yè)更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。 2013-09-01

商業(yè)模式就是東西賣多少錢？

商業(yè)模式是你的公司在市場里面創(chuàng)造并且留下價值的一個循環(huán)。如果你的公司是一家早餐店，跟供應(yīng)商買進(jìn)面包、火腿、蛋、美乃滋之后，把這些成本10 元原物料做成火腿蛋三明治，大約可以在市場里面以40 元的價格賣出。 2013-09-01

日本近百年的三代富豪出自哪里

上世紀(jì)初二三十年代的日本，三井、三菱、住友等財閥家族幾乎就是日本富豪的代名詞。二戰(zhàn)之后，老牌財閥沒落，以松下、三洋、吉田等為代表的機(jī)電、汽車企業(yè)紛紛崛起，這些企業(yè)的老板開始占據(jù)日本富豪榜。 2013-09-01

病毒營銷考驗“擴(kuò)散”控制

 　一點也不令人奇怪，這款被譽(yù)為 “2009年最大的土地掠奪游戲 ”已經(jīng)成為另一個網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)器過載和大規(guī)模作弊的慘敗例子。 2013-09-01

風(fēng)險識別：魔鬼隱藏在細(xì)節(jié)中

魔鬼之所以名字可怖，是因為它會給人們帶來災(zāi)難性的后果。而在魔鬼現(xiàn)身為禍人間之前，細(xì)節(jié)正是其最好的藏身之所。 2013-09-01

管理故事：公主的月亮

管理故事 一個生病的小公主嬌憨地告訴疼她的國王，如果她能擁有月亮，病就會好。愛女心切的國王立刻召集國中的聰明智士，要他們想辦法拿月亮，但無論是總理大臣、宮廷魔法師或?qū)m廷數(shù)學(xué)家，沒有一個人能完 2013-09-01

海底撈的“御夫術(shù)”

6月6日，海底撈開進(jìn)廣州了。早在2012年夏天，微博上瘋傳關(guān)于海底撈的段子，一句“人類已經(jīng)無法阻止海底撈了”讓這家以“服務(wù)”見長的川味火鍋徹底火了。2013年，海底撈在長達(dá)一年半的準(zhǔn)備之后，即將于今秋... 2013-09-01

CEO向左，HR向右的解析

HR從九十年代初進(jìn)入中國，伴隨中國經(jīng)濟(jì)二十年增長演變，其重視化程度越來越高，效應(yīng)在不斷體現(xiàn)，應(yīng)用范圍不斷深化，在一些企業(yè)已經(jīng)取得很好效果。 2013-09-01

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的秘密

有被領(lǐng)導(dǎo)就有領(lǐng)導(dǎo)，猶如硬幣兩面，但很多時候我們都以為自己只在被領(lǐng)導(dǎo)這一面待著，從來沒有想過硬幣會翻過去。不管在你看來，領(lǐng)導(dǎo)力這個詞匯有多遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始做些準(zhǔn)備吧。 2013-09-01

管理者：請不要打著革命旗幟迷惑人

一次聽課，老師提到鄧小平說過一句話：“左總是打著革命的旗幟，最容易迷惑人！” 2013-09-01

小故事大道理：成功和偉大的差距

短短幾年時間,郭臺銘就將自己的鴻海精密集團(tuán)辦成了首屈一指的大企業(yè)。經(jīng)過艱辛的打拼,他的企業(yè)終于走上正軌,各地的訂單如同雪花一樣飛來,企業(yè)利潤迅速增長。這年年初,郭臺銘接到一筆大訂單,企業(yè)的高層為這... 2013-09-01