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  2013年09月01日    金巖石 中外管理      
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  就在3月份,在巴菲特致股東們的一封信中,有這樣一句話:“2010年,我們A股和B股的賬面價(jià)值增長(zhǎng)了13%。在過去46年間,賬面價(jià)值從19美元增長(zhǎng)到95453美元,相當(dāng)于平均每年增長(zhǎng)22%。”

    這樣的內(nèi)容,永遠(yuǎn)也不會(huì)在通用、波音或者諾基亞之類的大公司的年報(bào)中出現(xiàn),他們通常的說法是:“2010年,我們的產(chǎn)量增加了一倍”,或者“我們的銷售收入增加了幾倍”。

    這是因?yàn)椋髽I(yè)家與資本家,對(duì)于利潤(rùn)的考慮,有著完全不同的出發(fā)點(diǎn)。

利潤(rùn)從何而來?馬克思說:利潤(rùn)是剩余價(jià)值,來源于資本的本性;奧地利學(xué)派的經(jīng)濟(jì)學(xué)家米賽斯說,利潤(rùn)(和虧損)來源于市場(chǎng)的不確定性。孰是孰非?我認(rèn)為都對(duì),馬克思說的是資本家利潤(rùn),米賽斯說的是企業(yè)家利潤(rùn)。

 

企業(yè)家利潤(rùn)的四大來源

    上期文章中,我把資本家利潤(rùn)解讀為企業(yè)家的心理成本。此外,除了租金成本、利息成本和薪酬成本,由于政府機(jī)構(gòu)征收的稅費(fèi)日趨上升,企業(yè)家利潤(rùn)還必須扣除大宗稅費(fèi)成本。

    從企業(yè)家利潤(rùn)的四大來源:套利、創(chuàng)新、模仿、規(guī)???,企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有四個(gè)角色:第一,企業(yè)家是市場(chǎng)的修復(fù)者,套利投機(jī)的機(jī)會(huì)來自于市場(chǎng)的間歇性失效;第二,企業(yè)家是市場(chǎng)的變革者,創(chuàng)新利潤(rùn)來自于市場(chǎng)的變革;第三,企業(yè)家是創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的執(zhí)行者,不斷克服大大小小的困難去開拓創(chuàng)新的市場(chǎng)空間;第四,企業(yè)家是組織者,是組織大規(guī)模生產(chǎn)與銷售的行動(dòng)者,因此在企業(yè)的規(guī)?;?jīng)營(yíng)中創(chuàng)造出一種新的經(jīng)濟(jì)效益——規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,這是大型企業(yè),特別是跨國(guó)公司的超額利潤(rùn)來源之一。

    企業(yè)家的四個(gè)角色,在市場(chǎng)中分別對(duì)應(yīng)四種利潤(rùn)來源,要求企業(yè)家具備資本家所不具備的特殊膽識(shí)與素質(zhì),所以我的結(jié)論是:套利投機(jī)靠知識(shí),產(chǎn)品創(chuàng)新看膽略,模仿執(zhí)行要肯干,組織能力看情商。

 

三足鼎立的利潤(rùn)觀

    現(xiàn)代企業(yè)管理中,經(jīng)營(yíng)管理成為職業(yè),股權(quán)投資成為產(chǎn)業(yè),企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值沖突逐漸公開化,因?yàn)槠髽I(yè)家的價(jià)值取向必然不同于投資人的價(jià)值取向。再進(jìn)一步,若把股東分為三類:資本家股東,股權(quán)投資人和股票投資人,三類投資人的價(jià)值取向就更明顯了。

    資本家股東追求利潤(rùn),希望企業(yè)定期高分紅,成為他們的現(xiàn)金?;蛱峥顧C(jī);股權(quán)投資人追求及時(shí)退出,獲利了結(jié),所以希望盡快上市后套現(xiàn)離場(chǎng);股票投資人追求交易,活躍市場(chǎng),在股票價(jià)格的起起落落中獲得交易性收益。

    三種投資人的價(jià)值取向差異使“股東利益至上”的口號(hào)變得極為蒼白,因?yàn)檫@個(gè)口號(hào)沒有回答更深層的問題:哪一類股東的利益至上?

    企業(yè)家的思維方式與眾不同,否則就不被接受為現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的稀缺資源,也就不具備其作為特殊生產(chǎn)要素的稀缺性溢價(jià)。雖然在現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)家和資本家的身份經(jīng)常互換,我們還是可以看出企業(yè)家主導(dǎo)的企業(yè)崇尚創(chuàng)新和規(guī)模,資本家主導(dǎo)的企業(yè)偏好利潤(rùn)和穩(wěn)健。簡(jiǎn)而言之,窮則思變,富則穩(wěn)健,因?yàn)橥稒C(jī)套利,創(chuàng)新成長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)家利潤(rùn)的主要來源,也是企業(yè)家的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問她,“是誰(shuí)呀?”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦,”丈夫說,“他有沒有提到還欠我800美元?”
——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光。
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