——馮氏理論支招民營企業(yè)

　　馮侖完成布局大萬通、辭任 萬通地產 董事長一事已成為業(yè)內近期較為關注的熱點事件，一時間將馮侖推向了風口浪尖，貌似成功者永遠“不甘寂寞”。作為中國變革 開放30年來經(jīng)歷最豐富、最成功的企業(yè)家之一，馮侖“白手起家”在“野蠻”中頑強生長，最終把萬通地產發(fā)展成中國房地產上市企業(yè)成長性排名第一的企業(yè)。

　　馮侖是一位大師級的領袖，是大家公認的“商界思想家”。他常年關注中國民營企業(yè)的發(fā)展，深刻理解這些企業(yè)家們想尋求“突破”的需求。馮侖以中國市場為大背景結合自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗，與筆者分享了以下“馮氏理論”：

　　馮氏理論一：衣服理論——敢于組織變革 “許多民營企業(yè)長著長著就不再長了，其實是自己大了，身上套的衣服卻沒有換，自己把自己捆綁住了。”馮侖把一個公司的組織架構比喻成了“衣服”，可謂形象生動，精妙之極。

　　馮侖認為，中國民營企業(yè)要經(jīng)歷江湖時期、科學治理時代、未來組織架構這三個階段。民營企業(yè)在經(jīng)歷江湖時期時，組織因為不能有序地產生領導人、不能解決進入和退出的正常機制、不能合理激勵等問題的存在，成為民營企業(yè)必須面對的一個坎。企業(yè)在長大，該換衣服了，但老板并不知道，還是一個人做好多的事，并沒有在人才儲備、組織架構、股權結構上進行調整準備，不合時宜的組織架構限制住了企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　馮氏理論二：市場的選擇決定企業(yè)規(guī)模

　　馮侖認為，民營企業(yè)在發(fā)展過程中會碰到幾大極限：市場規(guī)模和競爭機制的極限，組織的極限，商業(yè)模式的極限、個人能力和價值觀的極限。在談到這個問題時馮侖笑言：“比如中國地產業(yè)的市場規(guī)模去年達到了46000億，而整個電影和衍生的產品只有60億，可能還沒地產一個項目多”。

　　馮侖認為：“我們選擇了什么樣的市場，也就決定了企業(yè)規(guī)模能做多大，所以我們要檢討自己增長的極限，首先要跟你所在的行業(yè)來看。如果這個行業(yè)給你限制住了一個邊界，那你就不要感嘆。你要么等待行業(yè)長大，要么主動轉移陣地。” 他還拿自己所在的房地產業(yè)舉例：“地產公司的模式可以分成三種：“碧桂園”的地主加工頭，“萬科”的廠長加資本家和資產管理模式，地產公司的模式會決定你的公司走多遠。”

　　馮氏理論三：不要物化企業(yè)價值觀

　　馮侖認為，中小企業(yè)要獲得有效、快速的發(fā)展，企業(yè)的價值觀尤為重要，在企業(yè)成立前一定要明確自身價值觀。

　　很多民營企業(yè)老板隨著企業(yè)的發(fā)展，價值觀便發(fā)生了差異，短期內可能看不到，時間一長就會發(fā)現(xiàn)完全不一樣，因為做決策不一樣。馮侖很遺憾的表示：“中國好多老板過分自私，浮躁，只為眼前利益，賺快錢，自己把自己的未來封死了！”。

　　馮侖坦言“價值觀這個東西是我們最重要的東西，但很多人都不注意。追求理想，順便賺錢，這樣的價值觀可以讓你增長無極限。，這真的是很有意思，心離錢越遠，錢離口袋越近。”

　　馮氏理論四：“自我”分享

　　馮侖告訴筆者，目前中國的民營企業(yè)，平均存活壽命只有兩年半；成為優(yōu)秀企業(yè)的10年里面不到2%，很難超過10年這樣的一個極限。正是看到了民營企業(yè)老板們的困擾，馮侖希望以一個過來人的角度告訴他們“前面應該注意的問題”。

　　2010年，在首屆萬通龍山學校與易中公司合辦的“龍山傳習會”上，馮侖與民營企業(yè)的老板們，就”破解“周期律”，超越民企增長極限”等話題進行了深刻的探討，此次活動獲得了空前的好評。隨后，應市場需求推出了《突破民營企業(yè)增長極限》DVD產品。產品一經(jīng)推出便受到了廣大民營企業(yè)家的熱捧。

　　企業(yè)家的決策決定著企業(yè)的成長與發(fā)展，馮侖的成功可以為企業(yè)家們提供借鑒，。在企業(yè)成長與發(fā)展的背后是一次又一次的“自我突破”，企業(yè)家只有學會如何突破才能率領企業(yè)步入成功的殿堂。