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  2013年09月01日    麥肯錫季刊      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

麥肯錫季刊: 您畢業(yè)于美國(guó)西點(diǎn)軍校,在加入寶潔公司之前曾是海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的上尉。這些從軍經(jīng)歷如何幫助您塑造之后的職業(yè)生涯?

羅伯特•麥克唐納: 西點(diǎn)軍校非常注重領(lǐng)導(dǎo)力 – 首先學(xué)習(xí)如何聽從命令,然后學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)下屬。當(dāng)你畢業(yè)時(shí)將負(fù)責(zé)士兵的生死,因此很年輕的時(shí)候就積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。例如,在北極軍事學(xué)習(xí) 時(shí),你要在零下60度的環(huán)境下負(fù)責(zé)將士兵從A點(diǎn)轉(zhuǎn)移到B點(diǎn)。如果他們坐下不動(dòng)就會(huì)被凍死。這種經(jīng)歷教會(huì)你深入了解自己,并很可能帶來(lái)更多的自信,培養(yǎng)克服壓力的能力,并學(xué)會(huì)如何激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人。

麥肯錫季刊: 您的從軍經(jīng)歷是否對(duì)您的職業(yè)生涯帶來(lái)過(guò)不利影響?

羅伯特•麥克唐納:我經(jīng)常說(shuō),喬治•斯科特扮演的巴頓將軍是軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的反面典型。我們不會(huì)站在美國(guó)國(guó)旗前罵臟話,或 搧生病士兵的耳光。在我的職場(chǎng)生涯中,有時(shí)候必須面對(duì)別人的誤解和嘲諷,直到他們了解我。

不過(guò)目前情況已經(jīng)有所改變,商業(yè)界已經(jīng)認(rèn)識(shí)到可以向軍隊(duì)學(xué)很多東西。例如,軍隊(duì)創(chuàng)造了VUCA概念,即波動(dòng)、含糊、復(fù)雜和雄心,其代表的敏銳領(lǐng)導(dǎo)力概念為企業(yè)也帶來(lái)了啟示。

麥肯錫季刊:您如何將在軍隊(duì)中所學(xué)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到寶潔公司的領(lǐng)導(dǎo)力上?

羅伯特•麥克唐納: 一種方法是分享我的個(gè)人信念,這是一套基于我在軍隊(duì)和職場(chǎng)經(jīng)歷總結(jié)而成的基本原則,我在寶潔領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 以及大學(xué)校園演講中使用。

麥肯錫季刊:您什么時(shí)候總結(jié)出這套基本原則?為什么要這么做?

羅伯特•麥克唐納:大概二十多年前我就開始這樣做了,隨后反復(fù)審閱并修改。我發(fā)現(xiàn)自己樂(lè)于講故事,這構(gòu)成我的領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分。我想,與其重復(fù)這些故事,還不如寫下來(lái)會(huì)更有價(jià)值。這些故事最終成為我的人生信念。

我還受到西點(diǎn)軍校校友Ed Ruggero的影響,他的書講述了建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)的重要性。1 美國(guó)海軍也開始做我做過(guò)的事情,他們要求新的領(lǐng)導(dǎo)寫下他們的信念,并和下屬分享。

The Quarterly:您認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)的成果是什么?

羅伯特•麥克唐納: 多年下來(lái),我發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)活動(dòng)成效顯著。通過(guò)寫下你的信念,并和同事分享,大家就能了解你的核心價(jià)值觀,這也是下屬一直想知道的事情。作為領(lǐng)導(dǎo),這迫使你加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力。此外,如果我的行事違反了自己的信念,其他人可以質(zhì)疑我,而我必須做出解釋。由此建立了信任,并向下屬授權(quán)。

顯然,獲得上級(jí)授權(quán)的感覺(jué)很重要,因此我大力鼓勵(lì)寶潔公司的經(jīng)理們做這件事,并和下屬分享結(jié)果。我希望建立一種文化—每一個(gè)員工都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響,分享并解釋彼此的信念,并幫助創(chuàng)建這種文化。

這一舉措與寶潔的數(shù)字化戰(zhàn)略密切相關(guān)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,組織越來(lái)越層級(jí)化,越來(lái)越官僚化,越來(lái)越容易僅重視以前讓我們成功的因素。但是我們不希望這樣,數(shù)字化技術(shù)使組織扁平化,避免發(fā)生上述那些問(wèn)題。與此同時(shí),我們希望建立民主的氛圍,員工能夠提出創(chuàng)意,并為此負(fù)責(zé)。我們也許在關(guān)注同一套數(shù)據(jù),但是沒(méi)有人有義務(wù)告訴別人該怎么想。我希望員工質(zhì)疑現(xiàn)狀,得出自己的結(jié)論。這就是主人翁精神的價(jià)值。

通過(guò)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)

寶潔公司首席執(zhí)行官羅伯特•麥克唐納認(rèn)為,高管人員從固化和分享信念中收益很多。在《我的信念》一文中,麥克唐納解釋了對(duì)他影響最大,構(gòu)成價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力模型的十大原則。

 

 

1、有目標(biāo)的生活要比無(wú)目的的生活更有意義,收獲也更大。

2、公司必須做好才能做好事,必須做好事才能做好。

3、人人渴望成功,成功能夠傳染。

4、將合適的人計(jì)劃 到合適的職位上是領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作之一。

5、性格是領(lǐng)導(dǎo)最重要的特征之一。

6、不同的人群比相同的人群更有創(chuàng)意。

7、無(wú)效的系統(tǒng)和文化比員工的才能更能阻礙獲得成功。

8、組織中總有些人會(huì)掉隊(duì)。

9、組織必須會(huì)自我更新。

10、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)真正的考驗(yàn)是他們不在時(shí)、或離開時(shí)組織的表現(xiàn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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