12月11日，在2011(第十屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會閉幕式上，新東方教育集團董事長俞敏洪發(fā)表了主題演講。以下為俞敏洪演講實錄。

俞敏洪：

不好意思又上來了，當(dāng)然是會議計劃 了，不是我自己想要上來的。大家今天已經(jīng)聽了很多理論性的東西，剛才又來了一大堆的英語，實在大家會很煩了，我再也不講理論性的東西，既然上來就講兩個小故事。昨天我看到一個國家地理雜志的故事片，兩頭豹子在爭地盤，豹子是孤獨的，在一個地方年輕豹子會長大，會把小豹子給趕走，年輕豹子給爭了，這就是地盤切換。

年輕豹子很強壯，料定老豹子打不過他，就上去打，沒有想到這頭老豹子非常厲害，堅決不讓，兩頭豹子互相爭，打到最后兩頭豹子中的一個腿斷了，眼睛瞎了，兩個豹子的頭都被撓得鮮血淋淋，最后老豹子取勝結(jié)束這場打斗。年輕的豹子一瘸一拐，瞎了一只眼睛走了，不幸的是這頭老豹子喪失了捕食能力也死了。

我想說市場競爭非常重要，我們中國人市場競爭的習(xí)慣，用一切手段和對方死掐，包括惡性競爭降價等等行為，眼光卻始終不會落到新的一片土地上，比如該讓步的時候讓步，這個天地很廣。什么叫新的土地呢?創(chuàng)新，我們從來沒有看到過Google跟微軟死掐，我們有沒有看到Google出現(xiàn)就沒有新的企業(yè)出現(xiàn)了，于是又出現(xiàn)了一個FaceBook，這就是創(chuàng)新找新的領(lǐng)地。在中國我們常?？吹绞裁茨?看到的是兩個相同的公司做出同樣的事情互相死掐背后捅刀子的現(xiàn)象，當(dāng)然中國也出現(xiàn)不死掐找到新的領(lǐng)域，因為互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給我們一片新的想象空間。

比如電子產(chǎn)品 銷售 ，大宗電器，大賣場，國美和蘇寧突然就發(fā)現(xiàn)背后出現(xiàn)了一個京東商城，所以我們覺得應(yīng)該有這樣的東西，來使中國企業(yè)多方位發(fā)展，而不要像兩頭豹子一樣表面勝了，實際上也失敗了，這是第一個故事。

第二個故事還是動物的故事，大家腦袋中想象的場景一群獅子必然追著一群牛跑，不管牛有多大，就算就幾萬頭牛，只要有幾頭獅子都是追著牛跑，但是從來沒有看著牛追著獅子跑的。一頭獅子落單了，看到一群牛過來，在他概念我從小長到大都是進攻別人，沒有被別人進攻過，突然被牛包圍了，他才感覺到，趕緊爬到一棵樹上，這群牛輪番用牛角撞樹把獅子撞下來，用牛角把獅子給頂死了。

這個故事就說明一個故事，第一千萬不要孤軍作戰(zhàn)，我們民營企業(yè)家應(yīng)該聯(lián)合起來才是。第二你想要做大企業(yè)，你必須有自己的非常強有力的團隊，所以千萬不要內(nèi)斗，內(nèi)斗也要控制已經(jīng)有了食物，互相搶，友好搶到，我曾經(jīng)看到一頭獅子把一頭牛撂倒之后還不停的搶，我覺得爭和搶都沒有問題，并且在合理的范圍之內(nèi)，但是不要跟團隊交惡，也不要跟外圍團隊交惡，尤其在中國外圍團隊最重要就是政府和社會關(guān)系，否則你就變成一個落單的獅子，最后被一群牛能夠活活整死。

第二個要素任何人做事情一定要考慮到環(huán)境問題，不管你多牛，千萬不要進入你不能控制的環(huán)境之中。我當(dāng)初從 北大 出來就是因為我發(fā)現(xiàn)我在北大這個環(huán)境我控制不住，到處都是比我更加牛的人，要么就是學(xué)問比我高，要么就是長相比我好看，沒有辦法就離開北大，做一個小小新東方終于控制自己的氣場，慢慢做起來，現(xiàn)在做大再回到北大我就變成對北大有貢獻的人就不一樣了。

一個月之前去了美國一趟，中國企業(yè)家代表團走了整整12天，談了最熱的話題，我跟朱新禮說千萬小心這就是一頭獅子進入一群牛中間，我們必須企業(yè)家聯(lián)合起來，請世界上最優(yōu)秀的人做顧問，就是一群獅子追著美國的一頭牛在跑，勝利必然在我們這邊，謝謝大家。