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  2013年09月01日    Steve Tobak 商業(yè)評論網(wǎng)      
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 如果我看到乏味的老生常談偽裝成領(lǐng)導(dǎo)建議,我就會想吐。

  “把精力花在那些讓你感覺精力充沛的事情上。”

  “努力學(xué)習(xí)做好準備再開始,然后在做的過程中繼續(xù)學(xué)習(xí)。”

  “我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)造出想要的未來?”

  是誰寫的這種沒用的垃圾?也許是曾經(jīng)在電視上布道的人。我敢打賭那些坐在那里整天說這些垃圾話的人從來沒有哪怕是一天真正管理或者領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗。

  而且我也敢打賭聽從這些廢話的成千上萬的人當(dāng)中,沒有一個是現(xiàn)實世界里的真正的經(jīng)理或者領(lǐng)導(dǎo)者。他們也許是領(lǐng)導(dǎo)力騙子——我指的是專家——彼此在Twitter上關(guān)注對方,就好像狗追自己的尾巴一樣。

  嚴重的是,世界上有成千上萬的領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)站、博客和微博。每個人都是所謂的專家、大師、導(dǎo)師、演講家、執(zhí)行官教練或者從未管理過一個靈魂的精神天才,甚至無法領(lǐng)導(dǎo)螞蟻在菜園子里覓食。

  博客和社交媒體共同推動了現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力泡沫。究其原因,我認為源于兩點:

  1. 互聯(lián)網(wǎng)提供了一個平臺,讓任何人都可以顯得可信。

  2. 領(lǐng)導(dǎo)力方面的言論太容易偽裝,是個很容易被瞄準的靶子。

  理論上,寫一篇管理學(xué)方面的文章并不困難。它不像是科學(xué)或者別的事情。管理學(xué)方面的書籍可謂汗牛充棟,歷史典故、軼事和各種陳詞濫調(diào)隨處可見,更不要說那些可以拿來引用的真正的領(lǐng)導(dǎo)者了。

  現(xiàn)在,每個擁有LinkedIn賬號、博客或者Twitter賬號的人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)力專家,可以冒充教練、導(dǎo)師、發(fā)言、博文、學(xué)習(xí) 各種內(nèi)容。天哪!快餐式的領(lǐng)導(dǎo)力專家文化。

  實際上,真正的領(lǐng)導(dǎo)者們——現(xiàn)實生活中真正組建公司、建設(shè)產(chǎn)品線為股東提供價值的那些領(lǐng)導(dǎo)者——并不多見。而且他們并不是通過在Twitter跟蹤這些廢話簍子而獲得成功的。下面是我認為什么是領(lǐng)導(dǎo)力的來源,什么不是:

  領(lǐng)導(dǎo)力不會從哪里來

  運營一家小公司,這雖然很光榮。我經(jīng)營著一家管理咨詢顧問公司,并且寫博客,可是這些都不能讓我變成一個領(lǐng)導(dǎo)力專家。你讀我寫的文章和我寫這些文章的唯一原因是因為我在經(jīng)營這家小公司之前曾經(jīng)有過相關(guān)的職業(yè)經(jīng)歷。而且請記?。何也⒉徽J為自己是任何領(lǐng)域的專家。

  一份漂亮的履歷。有很多聰明、經(jīng)驗豐富、動力十足又有著MBA頭銜和好看的簡歷的人都是了不起的溝通者和夢幻般的演講家??墒遣恍业氖牵麄円彩窃愀獾慕?jīng)理和最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者。

  陳詞濫調(diào)和比喻。當(dāng)然,真正的領(lǐng)導(dǎo)者偶爾也會引用別人的一個觀點,但是如果所有的內(nèi)容都是陳詞濫調(diào)或者比喻的話,那么就毫無價值。例如,上面的引用就是如此,那些所謂的領(lǐng)導(dǎo)力專家整天在Twitter上說的都是這樣的廢話。

  執(zhí)迷于狹隘世界觀。一位備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)站的CEO曾經(jīng)在電子郵件中和我討論過這個問題,郵件的題目是:“你是個白癡。”這封短小精悍的電子郵件里還包括了“難道你真的這么愚蠢?”和“你真是低能。”等句子。她為什么要出人意料地這樣做?這只是她表達對我的一篇博客文章的失望的方式。這一定是某種新的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言類型。

  領(lǐng)導(dǎo)力會從哪里來

  應(yīng)對逆境、競爭和危機。領(lǐng)導(dǎo)力會在你面對自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產(chǎn)生。未經(jīng)考驗的領(lǐng)導(dǎo)算不上是領(lǐng)導(dǎo)者。未經(jīng)考研的領(lǐng)導(dǎo)者只是一個新手,完全沒什么好教給別人的。

  做出會影響很多人生活和生計的決定,有時候做出錯誤的決定。領(lǐng)導(dǎo)力來自于你向自己和別的每個人承認你失敗了——而且很可能會再度失敗——但是每一次你都會從中汲取教訓(xùn)并且有望不會再次犯同樣的錯誤。失敗導(dǎo)致成熟和自信。失敗造就領(lǐng)導(dǎo)者。

  你肚子里的一團火讓你無法放棄你的夢想或者愿景,特別是當(dāng)每個人都說你瘋了,這根本不可能成功的時候。領(lǐng)導(dǎo)力來自于愿意每周工作七天,每日 工作二十四個小時,愿意解決那些困難的問題的熱忱,這樣做沒有別的原因,只是因為它在那里。如果你成功了,你就會創(chuàng)造一些對這個世界獨特而有用的東西。

  內(nèi)在。雖然說領(lǐng)導(dǎo)力來自于經(jīng)驗——來自于沉浸在真實商業(yè)世界里的經(jīng)驗——可是它同樣來自于一個人的內(nèi)在。它來自于自我認知、自我反思和自信。它來自于深層的信念,相信你可以證明你是獨特的,或者能夠完成某件偉大的事,這一類的信仰無論因為什么原因通常都可以自我驗證。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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