當前的中國經(jīng)濟形勢,儼然正處在又一個寒冬之前,中國企業(yè)當有“寒號鳥”之鑒。
把管理不只掛在嘴邊
我們都聽過“寒號鳥”的故事,其在冬天來臨之前,不是趕快筑巢壘窩、儲備糧食,反而沉浸在最后的暖陽中,得過且過,最終在冬日的寒風(fēng)中凍餓而死。
當前的中國經(jīng)濟形勢,儼然處在又一個寒冬之前,中國企業(yè)當有“寒號鳥”之鑒。
雖然,2012年未必如末日預(yù)言所展示的那么恐怖,但大家就已有的預(yù)兆也知道這一年不會好過。從外部來看,整個世界經(jīng)濟形勢一片黯淡,讓依靠外貿(mào)來拉動中國經(jīng)濟增長的幻想提前破滅,而中國的內(nèi)需也漸現(xiàn)萎縮態(tài)勢。在這種情況下,中國的企業(yè)特別是中小企業(yè)怎么辦?
答案可能是:靠管理過冬。
管理,我們一直在提。但很多時候,“向管理要效益”因為不那么緊迫而最終淪為一句口號。
在中國加入世貿(mào)組織的第十個年頭,我們發(fā)現(xiàn)過去賴以生存的優(yōu)勢逐漸消失殆盡。隨便問一家中小企業(yè)的老板,他們都會說:生意比十年前、五年前難做了。
然而,或許不必過于悲觀。2012年,整個中國經(jīng)濟仍保持著高速的增長,中國的現(xiàn)代化進程在未來5~10年仍將得到穩(wěn)定的推進。對中國企業(yè)來講,機會仍然存在。而短暫的寒冬,恰恰給中國企業(yè)提供了一個“鍛煉身體,提升內(nèi)功”的機會,而實質(zhì)就是通過管理來改變長期延續(xù)的粗放型增長模式。
把管理落到實處
對一家企業(yè)而言,這個寬泛的“管理”可落實到三個方面。
第一是專業(yè)導(dǎo)向
放眼中國30多年的變革
開放,絕大多數(shù)獲得持續(xù)性成長的企業(yè)幾乎都是專業(yè)性企業(yè),而非多元化或投機性的企業(yè)。特別對于中小企業(yè)而言,最好是選擇一個細分行業(yè),然后用5年、10年甚至更久的時間做到中國第一、亞洲第一,乃至世界第一,我們稱之為“隱形冠軍”。它們知名度或許不高,但占據(jù)著某個行業(yè)相當大的市場份額,利潤率也超過一些知名企業(yè)。在中國其實已經(jīng)有很多這樣的企業(yè),并且會越來越多。
自己企業(yè)的產(chǎn)品是不是行業(yè)內(nèi)最好的,服務(wù)是不是行業(yè)內(nèi)最好的,或者某一項指標是行業(yè)內(nèi)最好的?如果沒有,請選準一樣,為之努力。這種“最好”、“第一”體現(xiàn)的是強大的不可替代的專業(yè)能力。
第二是IT再造
經(jīng)常有人問中國哪個行業(yè)是最好的行業(yè),其實沒有最好的行業(yè),只有最好的公司。最好的公司是什么呢?很重要一點就是善于利用最新的信息化成果。
未來相當長的時間,中國仍然是全世界最大的制造型國家,但是“中國制造”不可能再依靠成本優(yōu)勢。出路何在?就是運用信息革命的成果對企業(yè)進行改造,從生產(chǎn)線到設(shè)計再到
財務(wù)管理
、決策管理,通過效率的提升來替代過去的成本優(yōu)勢。