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向優(yōu)衣庫學(xué)習(xí)中層領(lǐng)導(dǎo)力！

成立于1984年的迅銷公司是服裝業(yè)的“小字輩”，但經(jīng)過20多年高速發(fā)展后，優(yōu)衣庫以800多家店鋪的規(guī)模超越許多老牌服裝廠商，成為日本服裝零售第一品牌，并在11個(gè)國家和地區(qū)展開快速擴(kuò)張。 2013-10-03

"國際幼教教母"白瑪琳博士對(duì)"狼爸"說"NO"

“傳統(tǒng)的棍棒式教育把孩子打進(jìn)大學(xué)只能算是個(gè)例，并不具有代表性?！?這是伊頓國際教育集團(tuán)首席教育官、“國際幼教教母”白瑪琳博士在4月28日的武漢演講會(huì)上透露的信息。 2013-10-03

漢王科技窮途末路

在上市公司退市制度意在清除“腐而不死”垃圾股的背景下，漢王科技是否會(huì)成為創(chuàng)業(yè)板“退市第一股”？ 2013-10-03

尋找中國的“星巴克”

　星巴克等國際大牌在中國的二線城市鮮有作為，在適應(yīng)中國本土化市懲保持純正美國式咖啡文化的矛盾中，還沒有找到好的解決方式 2013-10-03

章瑞平：簡(jiǎn)約租車

　　美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月29日，國際租車巨頭Enterprise集團(tuán)發(fā)布公告稱，Enterprise正式戰(zhàn)略性入資中國第二大租車公司一嗨租車，持有一嗨租車大約15%的股份，同時(shí)進(jìn)入一嗨租車董事局。 2013-10-03

管理寓言故事：農(nóng)夫和鸛

管理寓言：農(nóng)夫在剛剛播種的田里布下許多網(wǎng)，許多來吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網(wǎng)折斷了，它哀求農(nóng)夫說：“饒了我吧，可憐可憐我吧。 2013-10-03

九牧王：城市包圍農(nóng)村

“108道工序，30位次熨燙，23000針縫制，100%用心檢驗(yàn)，造就1條九牧王男褲”，這條在央視播放的廣告讓九牧王在2008年聲名大噪。 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展要用“心”智

一個(gè)人不敢做壞事，是因?yàn)榕吕习?，這家公司是人治；一個(gè)人不能做壞事，是因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)，這家公司是法制；一個(gè)人不愿意做壞事，是因?yàn)橄攵紱]有想過，這家公司是心治。綜上總結(jié)，人治就是老板厲害，法制就是機(jī)制... 2013-10-03

青春期企業(yè)六大綜合癥

為了便于大家理解，在這里我先給青春期企業(yè)界定一下。青春期企業(yè)特指年齡在12～17歲的企業(yè)。若從創(chuàng)業(yè)之年算起，我把企業(yè)的前四年叫嬰兒期，第五年至第七年叫兒童期，第八年到第十一年為少年期，12歲～17歲叫青春期... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部工作“三字經(jīng)”

現(xiàn)在很多大型企業(yè)都設(shè)置了戰(zhàn)略規(guī)劃部（或戰(zhàn)略研究部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)發(fā)展部、戰(zhàn)略管理部等），但企業(yè)的所在的行業(yè)領(lǐng)域不同、企業(yè)規(guī)模不同、企業(yè)性質(zhì)不同，戰(zhàn)略規(guī)劃部的具體職責(zé)也千差萬別。 2013-10-03

管理者也應(yīng)該學(xué)習(xí)“井岡山精神”

一晃半年就要過去了，又到了“抬頭看路”的時(shí)候。公司的同事建議去北京周邊做拓展活動(dòng)，然后一起研討公司戰(zhàn)略。我突然想起幾個(gè)去過井岡山的企業(yè)家朋友對(duì)井岡山之行贊不絕口，就決定把這次活動(dòng)放在遠(yuǎn)離北京的江西... 2013-10-03

高管：請(qǐng)拿出膽量來

有時(shí)候，不作為也是一種錯(cuò)，你未采取的行動(dòng)可能給你帶來損失，由此錯(cuò)失的機(jī)會(huì)將令你懊悔。諾基亞本可以一路創(chuàng)新，稱霸智能手機(jī)領(lǐng)域；雅虎本可以出售給微軟?？墒牵鼈儧]有。它們?cè)诘仁裁?？沒有大膽的行動(dòng)和創(chuàng)新，深 2013-10-03

打造卓越團(tuán)隊(duì)的新科學(xué)

為什么表面上相似的兩支團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)會(huì)有天壤之別？有些經(jīng)理人對(duì)這個(gè)問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標(biāo)準(zhǔn)來解釋這種績(jī)效差距的原因，于是更傾向于相信團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一門藝術(shù)，而不是一門科學(xué)。 2013-10-03

尋找領(lǐng)導(dǎo)力的原點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，需要從個(gè)體的角度出發(fā)，從里到外找到驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)，由于人不是獨(dú)立的個(gè)體，總是存在于外在環(huán)境之下，因此由外到里的提升也必須穿插進(jìn)行，兩方面互動(dòng)以“里應(yīng)外合”。 2013-10-03

向軍隊(duì)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略實(shí)施

在整個(gè)組織內(nèi)重復(fù)這個(gè)流程，一個(gè)團(tuán)隊(duì)確定的任務(wù)，就是下一級(jí)團(tuán)隊(duì)的意圖。通過這種方法，公司戰(zhàn)略可以逐級(jí)分解成一系列獨(dú)立但又相連的要素，將整個(gè)組織協(xié)調(diào)一致。另外，公司還必須建立一個(gè)反饋流程，讓完成戰(zhàn)略通報(bào)... 2013-10-03

要?jiǎng)?chuàng)新須告別“MadeinChina”思維

“中國的創(chuàng)業(yè)者總是最后回到Made in China（中國制造）的傳統(tǒng)價(jià)值鏈中去。”談到和中國的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家打交道的感受，謝德蓀指出目前中國企業(yè)創(chuàng)新最大的瓶頸所在。 2013-10-03

海爾戰(zhàn)略出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機(jī)

2011年，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1509億元，繼續(xù)霸踞中國家電老大位置，但是海爾的優(yōu)勢(shì)地位正在變得越來越不明顯。 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展遇挫，裁員是否必須

絕大多數(shù)企業(yè)發(fā)展遇挫，往往歸咎于企業(yè)人員臃腫，裁員作為企業(yè)擺脫或者減輕眼前困境最為直接有效的途徑，甚至被許多企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展遇挫后的綠色通道。針對(duì)企業(yè)裁員在企業(yè)發(fā)展遇挫后的意義和是否具有必要性的分析。 2013-10-03

金融環(huán)境與企業(yè)發(fā)展

外部金融環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大，意義深遠(yuǎn)，但大多數(shù)企業(yè)往往忽略了金融環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響。 2013-10-03

企業(yè)為什么會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)

有的企業(yè)認(rèn)為，只要價(jià)格一降，銷量就會(huì)上升。所以，一些企業(yè)喜歡用降價(jià)來喚起銷量的增長(zhǎng)。但是，銷量上升就一定意味著銷售額會(huì)上升嗎？ 2013-10-03

為什么中小私企改變不了“人治”的弊病

強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對(duì)于許多的中小私企而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作和職能。 2013-10-03

如何讓企業(yè)避免出現(xiàn)“管理真空”

在企業(yè)中，通過眾多小小的變革可能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的持久改善，從而獲得巨大的成效。每一步都很小，這兒一個(gè)小變化，那兒一個(gè)小改進(jìn)，但幾年后就能發(fā)展出完全不同的產(chǎn)品、工序或服務(wù)。 2013-10-03

“高潛力人才”企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵!

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來越多的企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是核心人才的擁有和保留。 2013-10-03

不講文化也是一種差異化

中國白酒市場(chǎng)營銷，從2000年以來發(fā)起的文化營銷，已經(jīng)讓全中國白酒品牌都進(jìn)入到了癲狂的文化營銷狀態(tài)。 2013-10-03

戰(zhàn)略管理七部曲

世面上管理類書籍有三個(gè)方面內(nèi)容最多：管理萬用表格、人力資源、戰(zhàn)略管理。 2013-10-03