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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
   中國(guó)白酒市場(chǎng)營(yíng)銷,從2000年以來(lái)發(fā)起的文化營(yíng)銷,已經(jīng)讓全中國(guó)白酒品牌都進(jìn)入到了癲狂的文化營(yíng)銷狀態(tài),但凡是品牌的都要與文化靠點(diǎn)邊,在兩萬(wàn)多家白酒企業(yè)中,幾萬(wàn)個(gè)白酒品牌對(duì)應(yīng)著幾萬(wàn)中文化,所有的品牌都有一個(gè)美其名曰的文化,其實(shí)這讓消費(fèi)者根本應(yīng)接不暇,很難真正記憶和認(rèn)知,眾多文化的喧噪推動(dòng)了白酒文化的繁榮,同時(shí)也使中國(guó)白酒陷入了浮華喧囂的時(shí)代,福文化、喜文化、和文化、緣文化……,總多文化已經(jīng)讓消費(fèi)者無(wú)法分辨和形成共鳴。

    在這場(chǎng)聲勢(shì)浩蕩的文化營(yíng)銷推動(dòng)下,酒文化已經(jīng)讓人們眼花繚亂了,甚至目前的中國(guó)酒文化正處于一個(gè)同質(zhì)化的時(shí)期,而且在浮夸和漂亮的文化傳說(shuō)中,白酒文化營(yíng)銷其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)務(wù)實(shí)回歸期,比如說(shuō)早期茅臺(tái)五糧液傳播巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng),現(xiàn)在中國(guó)名酒以史實(shí)來(lái)論證巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)根本沒(méi)有茅臺(tái)和五糧液,另外目前大多數(shù)的中國(guó)白酒文化皆以傳說(shuō)為主正史為輔的模式,注定這種品牌歷史文化營(yíng)銷是無(wú)根的浮萍,很難落到消費(fèi)者的心理。相反那些講究品質(zhì)和與消費(fèi)者溝通的品牌,在這種混亂和浮躁的品牌歷史文化營(yíng)銷下,形象變得更加鮮明和有力,以洋河藍(lán)色經(jīng)典為例,在色彩和情懷的引領(lǐng)下,洋河走出了一條屬于自己的璀璨品牌發(fā)展道路,這種不以文化為營(yíng)銷導(dǎo)向,從消費(fèi)者和市場(chǎng)出發(fā)的差異化品牌營(yíng)銷,才使得洋河迅速在同質(zhì)化的文化營(yíng)銷中,變得更加突出矚目。而之后的山東景芝酒,雖然景芝也有很好的歷史文化,但是卻只傳播芝麻香型,這樣以產(chǎn)品為原點(diǎn)的差異化傳播和推廣,讓景芝變得更加突出矚目。對(duì)比另外一個(gè)獨(dú)特香型的董酒,董酒在復(fù)興的過(guò)程中,以國(guó)密文化為出發(fā)點(diǎn),雖然表現(xiàn)出了自己的地位,但是這種無(wú)法感知的形象,倒不如傳播董香型白酒,來(lái)得更差異化點(diǎn)。

    從目前一些二線品牌來(lái)看,不走文化營(yíng)銷其實(shí)也是一種差異化的表現(xiàn),比如說(shuō)低端酒老村長(zhǎng)只訴求消費(fèi)者心態(tài)“簡(jiǎn)單快樂(lè)”,還有龍江花園訴求爽朗型白酒,以及小刀凸現(xiàn)的求醉心態(tài),在沒(méi)有文化依托下,這些白酒品牌反而打動(dòng)了很多消費(fèi)者,讓消費(fèi)者找到了真正品牌感覺(jué)。所以未來(lái)的白酒品牌文化營(yíng)銷,其實(shí)更多的需要重新思考品牌的差異化之路,只有務(wù)實(shí)的差異化才能夠讓市場(chǎng)感動(dòng),而那些務(wù)虛的文化本身是沒(méi)有差異化的根基的,因此不可能讓消費(fèi)者感動(dòng)。

    

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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