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你的企業(yè)選擇了高山戰(zhàn)略還是洼地戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略有洼地戰(zhàn)略、平地戰(zhàn)略、高山戰(zhàn)略之分。洼地戰(zhàn)略：似是而非的戰(zhàn)略、滑向衰亡的戰(zhàn)略、必然失敗的戰(zhàn)略。平地戰(zhàn)略：是非各半的戰(zhàn)略、走向平庸的戰(zhàn)略、辛苦掙扎的戰(zhàn)略。高山戰(zhàn)略：直指第一的戰(zhàn)略、走向成功的戰(zhàn)略、... 2013-10-03

企業(yè)變局六大維度創(chuàng)新

在企業(yè)變局中六大維度都至關(guān)重要，“三個階段、三分天下、三無時代、三種資本、三個模式、三個內(nèi)置維度”，每個企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟浪潮中都面臨如何走出困境，六大維度中的十八個要素都將是企業(yè)所必須面對的。下面我針... 2013-10-03

深圳房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之痛與轉(zhuǎn)型之路

最近，有媒體報道，深圳關(guān)于“高校應(yīng)屆畢業(yè)生將無限制入戶深圳”的人才引進政策，被猜想為對“限購”的變相松動。在筆者看來，持這種說法者，既不懂深圳房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之痛，又不明深圳房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路。 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者如何成功轉(zhuǎn)行？

盡管個人感覺就象是發(fā)生在一百萬年前的事情，但在實際生活中這僅僅不過是二十年的光陰?；仡櫘?dāng)年，我也曾經(jīng)在電視臺里工作過，但卻開始對于它的發(fā)展前景產(chǎn)生懷疑。在我看來，盡管電視頻道的數(shù)量會不斷增加，但可用 2013-10-03

優(yōu)秀人力資源經(jīng)理應(yīng)堅持的12個關(guān)鍵原則

三個標準簡單地說，一是利潤;二是成本;三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時必須關(guān)注項目的財務(wù)指標 ，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，... 2013-10-03

較大 家族企業(yè)：當(dāng)創(chuàng)始人愿景被后代沖淡

盡管董事會缺少獨立董事，小股東也缺少投票權(quán)，但家族企業(yè)對全體股東來說仍是較好的選擇———只要家族企業(yè)的創(chuàng)始人擔(dān)任首席執(zhí)行官或董事會主席。當(dāng)創(chuàng)始人的后代接手后，公司的價值就開始下跌了。 2013-10-03

如何扭轉(zhuǎn)家族企業(yè)的劣勢？

在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模 2013-10-03

Twitter戰(zhàn)略總監(jiān)Elad Gil：如何挑選聯(lián)合創(chuàng)始人

在創(chuàng)辦Mixer Labs時，我對聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇是非常幸運的。當(dāng)你決定創(chuàng)辦一家公司時，挑選聯(lián)合創(chuàng)始人是一項最為重要的決定。你的聯(lián)合創(chuàng)始人如同你的配偶，每天的大部分時間你都會和他們在一起，在所有重大問題上你還... 2013-10-03

光伏產(chǎn)業(yè)慘淡現(xiàn)狀下的三大逆轉(zhuǎn)攻略

從最具希望的朝陽產(chǎn)業(yè)到意料之內(nèi)的冬天，已是光伏業(yè)全球領(lǐng)先電池片制造企業(yè)的晶澳太陽能希望通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向、力控成本以及加強避險的“三把火”率先進入光伏產(chǎn)業(yè)的下一個春天。 2013-10-03

企業(yè)借“勢”布局創(chuàng)造企業(yè)利潤秘籍

一切的成功一定是順勢而為的。“勢”就好比在下象棋的時候，允許別人悔一步棋，自己還是穩(wěn)操勝券，這個時候是勢的成功。再進一步去布“局”，要學(xué)會借勢布局。 2013-10-03

高成本制約微利時代下投資機會考量

實體經(jīng)濟的要素成本節(jié)節(jié)攀升——由高成本制約的微利時代已經(jīng)到來。在這樣一種增長趨勢和高成本顯化的變動環(huán)境中，投資的出路何在，機會何求？ 2013-10-03

預(yù)算管理需要戰(zhàn)略規(guī)劃并且面面俱到

一般來說，先有戰(zhàn)略，再作預(yù)算。而戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司將來的發(fā)展方向及預(yù)期的營運結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃的落實則需依賴適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來運作，必要時須進行部門設(shè)計及權(quán)責(zé)劃分。 2013-10-03

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理模式探討

全面預(yù)算管理（Comprehensive Budget Management）是企業(yè)對所有資源力爭進行最合理的配置，并分析、協(xié)調(diào)、控制預(yù)算的執(zhí)行，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對銷售收入、成本、費用、資金等各方面進行分析、預(yù)測和決策，從而 2013-10-03

戰(zhàn)略大客戶開發(fā)維護團隊管理探討

任何一家企業(yè)或者公司，通常都會為實現(xiàn)特定的財務(wù)目標，從而制定年度的戰(zhàn)略計劃。在計劃實現(xiàn)過程，扮演重要角色的市場拓展部，往往會將計劃主要大致細分為對市場份額提提升的計劃，或每月銷售額、銷售量的實現(xiàn)計劃... 2013-10-03

浮躁彷徨的貝因美

在中國嬰幼兒奶粉市場口碑不錯的貝因美近期再曝人事地震。在前一任董事長、公司創(chuàng)始人謝宏離職9個月后，接替其擔(dān)任董事長的朱德宇也選擇了辭職。貝因美方面對兩任董事長的離任均表示為讓人無法相信的個人原因。 2013-10-03

項目管理的實踐要點

管理也好，營銷也好，結(jié)果是最好的證明。在微博上發(fā)了一條：“最簡單的管理其實就是八個字‘身先士卒，按勞分配’，其它都是忽悠！”。一朋友回復(fù)的評論卻只有七個字：“這是基層管理者。”是這樣嗎？我思考了很... 2013-10-03

小故事大道理：十減一等于幾

一個公司招聘員工，經(jīng)過一層一層的篩選，還剩下三個面試者，他們的業(yè)務(wù)水平不相上下，從三個人當(dāng)中挑選一個實在是難以取舍。最后，總經(jīng)理決定再來一次面試，由他親自挑選。 2013-10-03

管理的似是而非

我們這些以研究管理為職業(yè)的人，難免時時想著管理，事事都往管理上扯。這本身沒有什么問題，畢竟，管理的空間如此廣闊，足夠我們探索和琢磨。 2013-10-03

搖頭是成本、點頭是利潤

中國大陸人在管理企業(yè)方面，素來重視企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)和管理制度與流程等外科因素，輕視被管理者跟管理者一樣都是人特別是大陸人的這一特殊內(nèi)在因素，結(jié)果是絕大部分剛剛洗腳離田的民營企業(yè)都活不過3年 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道，“戰(zhàn)略”這個概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。 2013-10-03

柳工做對了什么

吃下中歐最大的工程機械制造商，怎樣讓跨境并購不至于成為一場管理噩 夢？ 2013-10-03

管理問題根源在崗位，答案在流程

管理問題經(jīng)常反應(yīng)在人的身上，但問題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。管理者的責(zé)任在于讓團隊規(guī)范地做成事。把工作重點放在類型性問題的思考、流程... 2013-10-03

劉強東李國慶再對掐：京東遇電商開放平臺之爭

電子商務(wù)巨頭的競爭日漸白熱化。繼當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶公開炮轟京東之后，京東網(wǎng)CEO劉強東終于打破沉默，進行了反擊。 2013-10-03

外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)，老板要洗腦

2012，絕不會是世界末日，但至少會有末日的樣子。 2013-10-03

蔣錫培：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的傳承

在民營企業(yè)家中，蔣錫培可以算是一個謹慎和敏銳的人，而這尤其體現(xiàn)在和蔣錫培談?wù)摰絿艺螘r事方面?？赡苷且驗樗倪@種性情，使得他可以率領(lǐng)遠東集團走過20年，并取得非常的成績。 2013-10-03