有時候，不作為也是一種錯，你未采取的行動可能給你帶來損失，由此錯失的機(jī)會將令你懊悔。諾基亞本可以一路創(chuàng)新，稱霸智能手機(jī)領(lǐng)域；雅虎本可以出售給微軟?？墒?，它們沒有。它們在等什么？沒有大膽的行動和創(chuàng)新，深陷困境的經(jīng)濟(jì)如何能擺脫下滑趨勢？
勇氣讓變革成為可能。有大智大勇才能挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧，設(shè)想新的可能。領(lǐng)導(dǎo)者必須突破限制，超越行業(yè)邊界。杰夫•貝索斯勇敢?guī)ьI(lǐng)亞馬遜公司從一家電子書商轉(zhuǎn)型為內(nèi)容出版商，再轉(zhuǎn)為設(shè)備制造商。
勇敢并不意味著無所畏懼，而是盡管內(nèi)心恐懼卻照樣行動。勇敢也不等同于魯莽，真正的勇者會先做一些嘗試，然后根據(jù)情況調(diào)整。
勇氣要靠平時的操練、火熱的激情和同事間深厚的情誼來支撐。勇氣還來自對共同目標(biāo)的追求。當(dāng)其他人依靠你，支持你，當(dāng)你為了他人而非個人榮譽(yù)行動時，就容易做出勇敢的行為。
人們都有安于現(xiàn)狀的惰性。一旦路線確定，走老路就是最省力的路，但人們?nèi)孕枰剿髌渌缆罚蝗荒銜蠡谧约簺]嘗試過其他道路。作者呼吁領(lǐng)導(dǎo)者要拿出勇氣來：不讓問題惡化，不讓機(jī)會溜走，也不落下一個好主意。
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隨機(jī)讀管理故事：《耳聾的青蛙》
有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費(fèi)勁啦！你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持，向塔頂前進(jìn)。
觀眾們繼續(xù)在喊："別費(fèi)勁啦！你們也不會成功的！"隨后不久，青蛙陸續(xù)放慢腳步，放棄了比賽，此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點(diǎn)的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在，此時人們發(fā)現(xiàn)：原來這只青蛙是個"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時候都是自己才是自己的主人，永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前，尤其是過渡期，新工作難以開展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火，事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以，如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
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