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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    現(xiàn)在很多大型企業(yè)都設(shè)置了戰(zhàn)略規(guī)劃部(或戰(zhàn)略研究部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)發(fā)展部、戰(zhàn)略管理部等),但企業(yè)的所在的行業(yè)領(lǐng)域不同、企業(yè)規(guī)模不同、企業(yè)性質(zhì)不同,戰(zhàn)略規(guī)劃部的具體職責(zé)也千差萬別。有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部真正起到了為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供戰(zhàn)略支持的作用,而有的則逐步流于形式,在做一些與戰(zhàn)略無關(guān)的工作。筆者認(rèn)為,無論成立戰(zhàn)略規(guī)劃部與否,企業(yè)內(nèi)部必須有固定的一批人才能做戰(zhàn)略支持性的工作,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供智力源泉。也就是說,無論內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃部是如何設(shè)置的,但角色定位應(yīng)該基本一致:企業(yè)內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部智囊團(tuán)。

    根據(jù)現(xiàn)有許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部的設(shè)置情況來看,戰(zhàn)略規(guī)劃部的核心職責(zé)一般包括以下工作:(1)負(fù)責(zé)制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,并組織落實(shí)戰(zhàn)略措施;(2)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行分析研究;(3)對(duì)公司所在行業(yè)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)等信息進(jìn)行分析研究;(3)對(duì)公司欲進(jìn)入的新的行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分析研究;(4)跟蹤研究國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),做行業(yè)對(duì)標(biāo)分析;(5)對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。除了以上核心職責(zé)外,有些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部還會(huì)負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任履行、戰(zhàn)略績效考核等工作。

    如何使戰(zhàn)略規(guī)劃部真正起到戰(zhàn)略指引和支持的作用呢?筆者認(rèn)為,戰(zhàn)略規(guī)劃部應(yīng)該做到“站的高、看的遠(yuǎn)、走的實(shí)、想的正”。

    “站的高”:指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工思想上要有高度,以整個(gè)公司視角上、整個(gè)行業(yè)視角上、整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的視角上去審慎分析公司的過去、今天及未來,和公司高層領(lǐng)導(dǎo)站在同一個(gè)水平線上。

    “看的遠(yuǎn)”:指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工看問題要以變化的眼光、長遠(yuǎn)的眼光、創(chuàng)新的眼光去看問題,不能停留于現(xiàn)狀,要能夠?qū)尽⑿袠I(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)的未來走向能有較好的把握,做到深謀遠(yuǎn)慮。

    “走的實(shí)”:指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工具體工作開展要?jiǎng)?wù)實(shí)、踏實(shí),從企業(yè)真正需要入手,做詳細(xì)但靈活的工作計(jì)劃,并能夠按周、按月、按季、按年出具相關(guān)分析成果,并與企業(yè)內(nèi)關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行有效地溝通和協(xié)調(diào)。

    “想的正”:指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工所出具的研究結(jié)論要客觀公正、不偏不倚,要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心點(diǎn)去思考問題;所出具的研究成果要經(jīng)過深思熟慮,并多次討論驗(yàn)證,必要的情況下咨詢外部專家。

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部只有“站的高、看的遠(yuǎn)、走的實(shí)、想的正”,才能真正意義上發(fā)揮其應(yīng)有的作用,并逐步成為公司內(nèi)部智慧的來源。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說:“不如這樣, 我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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