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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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    絕大多數(shù)企業(yè)發(fā)展遇挫,往往歸咎于企業(yè)人員臃腫,裁員作為企業(yè)擺脫或者減輕眼前困境最為直接有效的途徑,甚至被許多企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展遇挫后的綠色通道。針對(duì)企業(yè)裁員在企業(yè)發(fā)展遇挫后的意義和是否具有必要性的分析。

    蔣氏平衡分析從“陰極則陽(yáng),陽(yáng)極則陰”的根本觀點(diǎn)出發(fā),行業(yè)發(fā)展遵循“陰極則陽(yáng),陽(yáng)極則陰”的特點(diǎn),分別針對(duì)陰極則陽(yáng)和陽(yáng)極則陰的發(fā)展特點(diǎn)提出裁員政策

    行業(yè)發(fā)展處于陽(yáng)極則陰階段,這個(gè)階段的特點(diǎn)是市場(chǎng)需求不斷下降,合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是收縮性的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展遇挫無(wú)論根本原因何在,裁員都是必須的。由于行業(yè)處在陽(yáng)極則陰的不斷下降階段,如果企業(yè)不加以裁員,相對(duì)行業(yè)發(fā)展,就必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)人員臃腫。如柯達(dá)危機(jī),之所以會(huì)最終陷入破產(chǎn)危機(jī),最重要的原因之一便是在行業(yè)的陽(yáng)極則陰階段未能及時(shí)有效的采取收縮性的發(fā)展戰(zhàn)略。

    企業(yè)如何精簡(jiǎn)裁員,合理資源配置,可參考“企業(yè)長(zhǎng)青術(shù)之平衡的管理戰(zhàn)略”。

    行業(yè)發(fā)展處于陰極則陽(yáng)階段,這個(gè)階段的市場(chǎng)需求不斷上升,陰極則陽(yáng)階段是企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展階段,在這個(gè)階段企業(yè)發(fā)展遇挫必然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)問題,不可能是人員臃腫所引起,其一是因?yàn)殛帢O則陽(yáng)和陽(yáng)極則陰是連續(xù)的發(fā)展階段,企業(yè)在經(jīng)歷陽(yáng)極則陰的裁員階段后,企業(yè)人員已經(jīng)較為精簡(jiǎn),其二是在陰極則陽(yáng)的上升階段,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是擴(kuò)張性的發(fā)展戰(zhàn)略,在這個(gè)階段,企業(yè)人員擴(kuò)張才是正常的發(fā)展需求,所以在這個(gè)階段,企業(yè)發(fā)展遇挫必然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)了問題!

    在陰極則陽(yáng)階段企業(yè)發(fā)展遇挫是否需要裁員,作為中小企業(yè)而言,則完全沒有裁員的必要。其一,企業(yè)發(fā)展遇挫的根本原因不在人員臃腫,而是因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理的問題;其二,中小企業(yè)本來人員就較少,尤其是經(jīng)歷了陽(yáng)極則陰的階段后,企業(yè)人員已經(jīng)十分精簡(jiǎn),即使裁員,也不可能起到“揚(yáng)湯止沸”的作用。

    作為大企業(yè)而言,企業(yè)發(fā)展遇挫雖然同樣根本原因不在于人員臃腫,而在于運(yùn)營(yíng)管理;企業(yè)人員相對(duì)而言同樣較為精簡(jiǎn),但大企業(yè)人員基數(shù)較大,企業(yè)發(fā)展遇挫的根本原因從發(fā)現(xiàn)到解決需要一段時(shí)間,雖然說企業(yè)裁員只能是“揚(yáng)湯止沸”,但在企業(yè)發(fā)展遇挫,面臨困境,適當(dāng)?shù)牟脝T無(wú)疑是能夠暫緩困境的最為直接有效的方法。雖然是揚(yáng)湯止沸,但也是為釜底抽薪預(yù)留下了足夠的空間和時(shí)間!企業(yè)裁員藝術(shù)可詳見“企業(yè)長(zhǎng)青術(shù)之平衡的管理戰(zhàn)略”

    所以,從蔣氏平衡分析法分析,行業(yè)處于陽(yáng)極則陰階段,企業(yè)發(fā)展遇挫無(wú)論根本原因是什么,裁員都是必須的。

    行業(yè)處于陰極則陽(yáng)階段,企業(yè)發(fā)展遇挫,作為中小企業(yè)而言沒有必要裁員,作為大企業(yè),在必要的情況下適當(dāng)合理的裁員無(wú)疑是對(duì)企業(yè)發(fā)展遇挫后走出困境是有利的。

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