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工資與升職政策矛盾的5大標(biāo)志

為了讓人們?yōu)槟愎ぷ?，你就要付錢給他們。如果你想要好的員工為你工作，你需要很公正的付給他們薪水。公平是什么意思呢？嗯，那不僅僅是支付給他們?cè)谡衅高^(guò)程中所談判商定的工資。這里有我經(jīng)常在各種規(guī)模的... 2013-10-04

職場(chǎng)梨園 你想做哪個(gè)角色？

職場(chǎng)如梨園，各自扮演生旦凈末丑，唱念做打，共同演出一場(chǎng)場(chǎng)有趣的劇目。 2013-10-04

2013年職場(chǎng)求職失敗的原因

很多畢業(yè)生應(yīng)聘企業(yè)很隨意，在一次招聘會(huì)上，一家化妝品公司的招聘主管讓應(yīng)聘大學(xué)生說(shuō)出幾款該公司代理的品牌名字，沒(méi)想到求職者一個(gè)都答不出來(lái)。 2013-10-04

《陸貞傳奇》中的職場(chǎng)潛規(guī)則

想升職，想加薪，想出人頭地……職場(chǎng)夢(mèng)人人都會(huì)做，但真正的“火箭式”選手終究還是鳳毛麟角。如果你是菜鳥(niǎo)，別擔(dān)心，跟著陸貞學(xué)職場(chǎng)攻略。小編祝您平步青云。 2013-10-04

專家支招：畢業(yè)生如何應(yīng)對(duì)就業(yè)最難年

2013年全國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)新高，達(dá)到699萬(wàn)，北京、上海簽約率一度不足三成，畢業(yè)生驚呼自己遭遇了“就業(yè)最難年”。 2013-10-04

通過(guò)簡(jiǎn)歷看應(yīng)聘者是否頻繁跳槽

公司最近在拓展業(yè)務(wù)，急需招聘一批人才，所以公司在智聯(lián)招聘、58同城、前程無(wú)憂、一代人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等很多人才招聘類網(wǎng)站發(fā)布了大量招聘信息，來(lái)應(yīng)聘的人真是各式各樣，。 2013-10-04

從《雍正王朝》看用人

“得民心者得天下，看江山由誰(shuí)來(lái)主宰”。一曲蕩氣回腸的歷史長(zhǎng)篇電視連續(xù)劇《雍正王朝》再次品讀，仿佛溫故知新的文章，細(xì)細(xì)品味，回味悠長(zhǎng)。 2013-10-04

公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？

隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國(guó)的大公司為了合理激勵(lì)公司管理人員，創(chuàng)新激勵(lì)方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。 2013-10-04

沒(méi)有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，任何激勵(lì)都不能持續(xù)

國(guó)學(xué)智慧開(kāi)始備受追捧，但因?yàn)槲覀兊慕逃滋N(yùn)缺乏，往往不能真正理解國(guó)學(xué)智慧的精髓，最終無(wú)法讓傳統(tǒng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。 2013-10-04

把溝通漏斗倒過(guò)來(lái)

一講到執(zhí)行力，就難免涉及到自己和團(tuán)隊(duì)的溝通。但現(xiàn)實(shí)的情況往往卻是這樣的：自己和下屬們溝通后的指令，常常被下屬們肢解得支離破碎，沒(méi)有按要求得到應(yīng)有的執(zhí)行，有的甚至是直接把執(zhí)行之車開(kāi)到了不同方向的岔道。 2013-10-04

職場(chǎng)學(xué)問(wèn)：如何搞掂你的上司？

導(dǎo)讀：與上司關(guān)系較好的員工比那些關(guān)系不好的員工具有較多的工作安全感。那么，該如何與上司建立良好關(guān)系呢？了解上司對(duì)你的期望。如果你還不清楚自己應(yīng)該盡力完成哪些事情，那么從事重要的工作并且在上司面前樹(shù)立... 2013-10-04

四大血型人的職場(chǎng)特點(diǎn)

日本東京醫(yī)科牙科大學(xué)名譽(yù)教授藤田一郎表示，“從長(zhǎng)年免疫力研究的結(jié)果來(lái)看，血型的差異對(duì)個(gè)人性格和行為產(chǎn)生了很大的影響?！? 2013-10-04

工資與升職政策矛盾的5大標(biāo)志

為了讓人們?yōu)槟愎ぷ?，你就要付錢給他們。如果你想要好的員工為你工作，你需要很公正的付給他們薪水。公平是什么意思呢？嗯，那不僅僅是支付給他們?cè)谡衅高^(guò)程中所談判商定的工資。這里有我經(jīng)常在各種規(guī)模的... 2013-10-04

職場(chǎng)梨園 你想做哪個(gè)角色？

職場(chǎng)如梨園，各自扮演生旦凈末丑，唱念做打，共同演出一場(chǎng)場(chǎng)有趣的劇目。 生 年輕氣盛閃轉(zhuǎn)騰挪 生是京劇中的年輕男性角色，一般是年輕的男性副角，唱念做打并重。這個(gè)角色非職場(chǎng)中的一線 2013-10-04

職業(yè)化素養(yǎng)：成就職場(chǎng)“硬通貨”

如果你現(xiàn)在是某個(gè)企業(yè)的員工，并且希望能夠有所成就，那么你一定要提升自身的職業(yè)化素質(zhì)，鍛造自身的職業(yè)化精神，這樣的話才能夠獲得發(fā)展。如果你的職業(yè)化程度高，相應(yīng)的能力、價(jià)值就能夠得到充分、穩(wěn)定的... 2013-10-04

從3個(gè)方面算出一筆跳槽帳

前些天和一個(gè)年輕的朋友談跳槽。朋友說(shuō)她需要在兩個(gè)offer里面做選擇。一個(gè)是年薪20萬(wàn)的職位，一個(gè)是年薪15萬(wàn)的職位。她更喜歡后者的節(jié)奏與內(nèi)容，卻被前面稍高的工資吸引。 2013-10-04

螃蟹文化導(dǎo)致的績(jī)效困局

人資市場(chǎng)上有一種現(xiàn)象，HR從業(yè)人員的離職率相對(duì)較高，而在這些頻繁離職的HR崗位中，級(jí)別越高的離職率也越高，比方說(shuō)總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)。但是，值得關(guān)注的是： 2013-10-04

團(tuán)隊(duì)成功靠的是措施而不是目標(biāo)

一提到團(tuán)隊(duì)，很多人馬上聯(lián)想到目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得最多就是如何讓員工接受目標(biāo)？就算員工接受了目標(biāo)，到了月底，往往會(huì)有很多人完不成，當(dāng)目標(biāo)多次完不成的時(shí)候，員工對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生麻木了， 2013-10-04

以古鑒今：看商鞅如何面試的

找工作，先筆試，后面試，或者就只有面試一關(guān)，這些程序很多時(shí)候是以招聘方的主考官為主導(dǎo)角色，單向地對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行觀察和考驗(yàn)，考生的“命運(yùn)”掌握在考官手里，理想的面試是這樣的嗎？ 2013-10-04

團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)的屬性和功能 團(tuán)隊(duì)，即指一支內(nèi)求團(tuán)結(jié)和諧，外求生存發(fā)展的集體隊(duì)伍。這個(gè)團(tuán)隊(duì)一般具有以下屬性：它由若干個(gè)員工組成，具有同質(zhì)性。即有追求經(jīng)濟(jì)利益和政治理想的相同目的，有承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的共同 2013-10-04

HR教你如何判斷公司的好壞

昨天晚上，接到了一位朋友打來(lái)的電話，問(wèn)我到底應(yīng)該怎樣去判斷一家公司的好壞，因?yàn)檫@位朋友已經(jīng)在工作三年了，也可以說(shuō)是一位職場(chǎng)老鳥(niǎo)了，所以我很好奇他為什么會(huì)這么問(wèn)。 2013-10-04

員工招聘制度手冊(cè)

為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求： 2013-10-04

盤點(diǎn)各國(guó)領(lǐng)袖的減壓術(shù)

歐債危機(jī)、中東動(dòng)蕩、全球氣候變暖、恐怖主義活躍等挑戰(zhàn)讓各國(guó)國(guó)家元首成了最忙碌、壓力最大的一群人。如何在閑暇時(shí)刻自我減壓，各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人各有高招。 2013-10-04

職場(chǎng)“上班奴”12大典型特征

職場(chǎng)員工一直被人稱為“上班族”，是有人身自由的，同時(shí)也因?yàn)閯诹Ω冻龆@得薪水。 2013-10-04

企業(yè)三步管好90后新員工

最近一位在大企業(yè)做人力資源總監(jiān)的朋友在為招聘問(wèn)題而苦惱。談起近期招聘中遇到的主要問(wèn)題，都集中在90后年輕人身上。 2013-10-04