中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

企業(yè)實(shí)施懲罰的4個(gè)關(guān)鍵技巧

在企業(yè)管理過(guò)程中，懲罰作為一種最簡(jiǎn)單、最直接的管理手段被廣泛地采用。很多人對(duì)此持極大地批評(píng)意見(jiàn)，但是，卻很少有人思考，罰款一定有效嗎？怎樣的罰款才是最為合理的呢？ 2013-10-26

用彈性工作制留住員工

留住最優(yōu)秀的員工又被稱(chēng)為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，這是一場(chǎng)應(yīng)對(duì)人才短缺與流失的持久戰(zhàn)。實(shí)驗(yàn)證明，彈性工作制，是企業(yè)打好這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的一項(xiàng)武器，那么，這個(gè)武器是發(fā)揮效力的要素又有哪些呢？ 2013-10-26

人才遷徙：企業(yè)生態(tài)環(huán)境圖變

人才轉(zhuǎn)投趨勢(shì)在三年前還難以想象，但是今天的社會(huì)，企業(yè)生態(tài)環(huán)境已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)首選的外企，不得不面對(duì)人才回流到中資企業(yè)的尷尬。 2013-10-25

未來(lái)企業(yè)招聘渠道發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得巨大成就，經(jīng)濟(jì)規(guī)?？傤~躍居世界第二，勞動(dòng)力市場(chǎng)、特別是人才市場(chǎng)的本質(zhì)發(fā)生了變化。用工單位、特別是占到就業(yè)人口80%的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)招工、招人變得越來(lái)越難了。當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)行... 2013-10-18

企業(yè)怎樣留住新員工?

新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機(jī)的源泉。新員工的加入，不但可解決企業(yè)的人員缺乏問(wèn)題，而且也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的活力。然而，新員工過(guò)高的流失率，卻使很多企業(yè)都處在招聘——流失——再招聘——再流失的... 2013-10-16

外籍主管眼中的阿里巴巴:給員工機(jī)會(huì)

“在阿里巴巴，如果一個(gè)人在某個(gè)職位上干了3年以上，就到了輪換新崗位的時(shí)候了。這是一種高度鼓勵(lì)思想交流的做法。很多公司把‘給員工機(jī)會(huì)’掛在嘴上，但難以落實(shí)?！? 2013-10-16

解雇員工的最好方式：當(dāng)機(jī)立斷

“最差的解雇方式，就是拖拖拉拉，”Woodman說(shuō)道，“實(shí)際上，這對(duì)那些要離職的人也沒(méi)什么好處，因?yàn)樗麄冎雷约涸谄髽I(yè)中的角色已經(jīng)不會(huì)獲得成功。同樣對(duì)企業(yè)而言也沒(méi)好處，因?yàn)檫@樣的解雇方式不會(huì)有任何效果。” 2013-10-16

發(fā)多少工資才能留住人才？

如果沒(méi)有做績(jī)效管理，企業(yè)的管理就會(huì)變成以上的現(xiàn)狀，做了績(jī)效管理，我們就會(huì)通過(guò)BSC平衡原理，進(jìn)行提取指標(biāo)，員工就會(huì)有方向和方法進(jìn)行開(kāi)展工作。 2013-10-16

CEO失敗的最主要原因是用錯(cuò)人

從1995到2006年，公司的一把手CEO因?yàn)榭?jī)效問(wèn)題被強(qiáng)迫離職的比例增加了318%。CEO失敗的主要原因，是用人不對(duì)：朋友或同事一起創(chuàng)業(yè)，公司進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期以后，同事就不一定是合適的同事了，這時(shí)很多因素讓你不愿 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)公司如何打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)？

對(duì)于企業(yè)而言，最難招的恰恰是這群中高端的人才。因此，企業(yè)對(duì)于中高端人才的爭(zhēng)奪永遠(yuǎn)不會(huì)停止，而成熟的大企業(yè)和知名的企業(yè)似乎總是這場(chǎng)戰(zhàn)役中的勝利玩家。對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱、知名度不夠的創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)講，想要跟... 2013-10-04

教你慧眼識(shí)人的十個(gè)關(guān)鍵

無(wú)論在生活中還是職場(chǎng)中，我們作出的許多重要決定都與人有關(guān)。然而，公正地看清一個(gè)人并非易事。我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)第一印象迅速地對(duì)一個(gè)人作出判斷，避免用人不當(dāng)，正確無(wú)誤地辨認(rèn)出(而不是錯(cuò)過(guò))潛力股? 2013-10-04

人力資源管理者五項(xiàng)工具

招聘面試是HR經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績(jī)效。 所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)四... 2013-10-04

領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵(lì)員工？

世界上那些優(yōu)秀的高管最想從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到什么?最近，IBM對(duì)64個(gè)國(guó)家的1700名首席執(zhí)行官進(jìn)行了這項(xiàng)調(diào)查。最終得出的結(jié)論是三項(xiàng)最有影響力的特質(zhì)：1、緊密關(guān)注客戶需求的能力;2、團(tuán)隊(duì)合作的能力;3、激勵(lì)他人的能力。 2013-10-04

內(nèi)向的人更能提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

“我們的團(tuán)隊(duì)中或許有太多外向的人，因?yàn)樗麄冊(cè)诿嬖嚂r(shí)的表現(xiàn)總是如此的出色。但最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是不同性格類(lèi)型的混合體。”如果你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)并沒(méi)有達(dá)到你的預(yù)期，而且團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)有一部分具有內(nèi)向性格的員工... 2013-10-04

解決員工懶散問(wèn)題的“良方”

員工懶散只能解決不能聽(tīng)之任之，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴(yán)重威脅。員工懶散會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)氣，影響人員的執(zhí)行力度，影響到企業(yè)的效率，最終影響到企業(yè)的效益。如何解決呢？下面我們將以?xún)蓚€(gè)實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明： 2013-10-04

人才培養(yǎng)，格力新引擎

格力就提供各種平臺(tái)幫助其向“技術(shù)型工人”轉(zhuǎn)變。導(dǎo)師制度是其策略之一。格力為每一位新員工指定一名導(dǎo)師，協(xié)助指導(dǎo)新員工了解工作相關(guān)事務(wù)，使新員工以最快的速度適應(yīng)工作崗位。七層高的格力培訓(xùn)大樓里，每天的課... 2013-10-04

管理挑戰(zhàn)“愛(ài)出位”員工

　企業(yè)文化，是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)如有良好的企業(yè)文化，這才是人力資源管理師幫助企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)文化的建立絕非是空喊幾句口號(hào)，而是一種... 2013-10-04

CEO新官上任會(huì)先炒了誰(shuí)

　大多數(shù)新任CEO都會(huì)“調(diào)整”高管團(tuán)隊(duì)，而且他們回過(guò)頭來(lái)后悔自己沒(méi)有盡早行動(dòng)。為什么會(huì)這樣？ 2013-10-04

鮑爾默離開(kāi)微軟的六個(gè)理由

有分析人士認(rèn)為，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度講，CEO的關(guān)鍵工作是產(chǎn)品、人才、文化，而鮑爾默這三個(gè)方面都犯下公認(rèn)的錯(cuò)誤，在鮑爾默掌權(quán)的13年中，微軟市值縮水近3300億美元，到最后連老同學(xué)比爾蓋茨恐怕也無(wú)法再對(duì)他支持下去 2013-10-04

人力資源管理者薪酬現(xiàn)狀分析

　人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)不用贅述，但人力資源管理者在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的地位卻沒(méi)有像歐美國(guó)家一樣，受到高層管理者的重視。一方面是因?yàn)槭袌?chǎng)利好的情況下，財(cái)務(wù)指標(biāo)是大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)管理者關(guān) 2013-10-04

人力資源四步式框架

　隨著傳統(tǒng)上相對(duì)孤立的中國(guó)戰(zhàn)略日益被以中國(guó)為核心的全球戰(zhàn)略所取代，跨國(guó)企業(yè)不得不著力于提升中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和素質(zhì)。然而，即使是在最理想的情況下，這一任務(wù)也異常艱巨；而目前所存在的人才短缺和人才爭(zhēng)奪加 2013-10-04

企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理

企業(yè)必須把激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯(lián)結(jié)起來(lái)，對(duì)不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)手段，如分配激勵(lì)、晉升激勵(lì)、技術(shù)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、崗位輪訓(xùn)、長(zhǎng)期工齡激勵(lì)等。 2013-10-04

國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘管理存在的四大問(wèn)題

沒(méi)有健全的規(guī)章制度，缺乏對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有厘清員工的崗位職責(zé)，很難準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的高效與低能，不能區(qū)分一般員工和有創(chuàng)造性的專(zhuān)業(yè)人才，員工工資待遇沒(méi)有拉開(kāi)差距，最終造成人才流失。還有，企業(yè)文化建... 2013-10-04

未來(lái)成功招聘的三大要訣

相對(duì)于Facebook，谷歌在并購(gòu)式招聘上更是樂(lè)此不疲。2001年至今的十多年間，他們收購(gòu)了將近110家企業(yè)：被其收購(gòu)的Doubleclick和Adsense就成了驅(qū)動(dòng)谷歌收入的重要?jiǎng)恿?；Youtube是在線視頻領(lǐng)域毫無(wú)爭(zhēng)議的霸主；Android... 2013-10-04

聯(lián)想如何培育帥才？

據(jù)傳段永基曾說(shuō)，四通之所以比不上聯(lián)想，在于柳傳志給自己選對(duì)了楊元慶和郭為兩個(gè)人。這或許有些偏頗，但也說(shuō)明，聯(lián)想的帥才確實(shí)是成就今天聯(lián)想的重要因素之一。柳傳志說(shuō)，自己在企業(yè)生存問(wèn)題基本解決后就開(kāi)始注意... 2013-10-04