關(guān)于年薪
說到年薪，我們來看看到底什么是年薪。
記得我剛工作的時(shí)候，是沒聽說過年薪這個(gè)概念的。那時(shí)說的是月薪（我當(dāng)時(shí)月薪3000元，由基本工資和 績(jī)效 工資、各種補(bǔ)貼組成）。后來隨著工作年限的增長(zhǎng)，慢慢聽說了年薪，比如年薪20萬、年薪30萬等（當(dāng)然也聽說了年薪10萬）。隨即百度了一下年薪的概念：
年薪制通常以一個(gè)較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)周期（通常為年）為單位，按此周期確定報(bào)酬方案，并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果發(fā)放報(bào)酬的一種人力資本參與分配的工資報(bào)酬與激勵(lì)制度。
對(duì)于管理人員來講，年薪包括基薪、津貼、風(fēng)險(xiǎn)收入等。也就是說，年薪中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞情況相掛鉤的，這就對(duì)管理人員的工作起到激勵(lì)作用，某種意義上也確實(shí)能體現(xiàn)該管理人員一定的身份和地位。（當(dāng)然，像華為這種虛擬配股員工的收入我認(rèn)為也可以使用年薪制）
但是，如果你隨意瀏覽51job、智聯(lián)招聘等招聘信息，會(huì)發(fā)現(xiàn)針對(duì)一般基層職位也會(huì)標(biāo)出年薪XX萬，仔細(xì)詢問基本就是13/14個(gè)月工資。這樣的“年薪制”實(shí)際是一種概念偷換，帶有一定的迷惑性。這種年薪往往與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果不強(qiáng)相關(guān)，而且它刻意擴(kuò)大了工資計(jì)時(shí)單位，并試圖掩蓋員工的真實(shí)工作時(shí)間，增大了個(gè)人時(shí)間的機(jī)會(huì)成本（機(jī)會(huì)成本概念下段會(huì)講到）。很多人被年薪XX萬所迷惑，感覺收入增加了，但進(jìn)去后才發(fā)現(xiàn)加班非常多，個(gè)人精力基本被透支。比如，百度公司web開發(fā)工程師職位，標(biāo)出年薪25W，但細(xì)了解知道百度加班較多，無配股，獎(jiǎng)金依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而定（來源某獵頭網(wǎng)站）。
那么，我們?cè)趺从?jì)算薪金收入是否合理呢？我建議大家可以計(jì)算時(shí)薪將一年的薪金收入除以全年工作小時(shí)數(shù)，這樣就可以算出單位時(shí)間的工作收入了。這樣比較的話，可能動(dòng)輒年薪XX萬的職位收入并不劃算，它其實(shí)就是以加班來換取多出來的那部分收入。甚至，多出來的收入還不夠支付加班費(fèi)的。
當(dāng)然，在了解時(shí)薪的基礎(chǔ)上，也不能孤立的進(jìn)行工作收入分析。工作收入分析是個(gè)人機(jī)會(huì)成本分析的一部分。
關(guān)于機(jī)會(huì)成本
談職位選擇，收入分析，我們一定要先了解機(jī)會(huì)成本。
從一般意義上說，機(jī)會(huì)成本是指，一種資源（如資金、物資、腦力、體力、時(shí)間等）用于一個(gè)機(jī)會(huì)而放棄用于其他機(jī)會(huì)時(shí)，可能造成的利益損失。通俗地說，機(jī)會(huì)成本是指為了得到某種東西而放棄另一些東西的最大價(jià)值。一個(gè)人擁有一份資源，面對(duì)多個(gè)機(jī)會(huì)，選擇其中一個(gè)機(jī)會(huì)，投入資源，獲得收益，這份資源就不能再用于其他機(jī)會(huì)，也就不能獲得其他機(jī)會(huì)帶來的收益，這就產(chǎn)生了機(jī)會(huì)成本。比如，我今天要加班四個(gè)小時(shí)（假設(shè)睡前可支配時(shí)間只有4個(gè)小時(shí)），那我可能錯(cuò)過了參加孩子的Party，或者錯(cuò)過了晚上的一個(gè)學(xué)習(xí) 講座。因?yàn)槲壹影喽鴵p失的親情或者學(xué)習(xí)收獲可能就是我的機(jī)會(huì)成本（究竟哪個(gè)是機(jī)會(huì)成本取決于我們的價(jià)值觀，可能有人不認(rèn)為沒有時(shí)間陪家人有什么問題）。
我們的資源是廣泛的，如資本、物資、時(shí)間，身體等，收益也是廣泛的，如收入、地位、精神享受，也包括個(gè)人發(fā)展、家庭、生活等等。因此，我們?cè)谕度胭Y源做選擇的時(shí)候，要權(quán)衡各種機(jī)會(huì)之間的得失關(guān)系。機(jī)會(huì)成本的實(shí)質(zhì)，就是“得”和“失”之間的比較關(guān)系。對(duì)于各種機(jī)會(huì)的可能收益，要進(jìn)行價(jià)值排序，比較權(quán)衡，選擇對(duì)自己具有重要價(jià)值的機(jī)會(huì)，放棄那些價(jià)值不大的機(jī)會(huì)。
那么，我們?cè)俜治鲆幌麻_篇的offer例子，考慮機(jī)會(huì)成本，則朋友需要對(duì)比考慮以下資源及收益因素：
資源：資本、物資、時(shí)間，身體
收益：收入、地位、精神享受、個(gè)人發(fā)展、家庭、生活
朋友目前剛剛結(jié)婚，還沒有孩子。如果選擇年薪20萬的工作，每日 會(huì)多出3個(gè)小時(shí)加班時(shí)間，但這個(gè)公司發(fā)展前景不錯(cuò)，以后還有配股的可能。做的職位也是該公司的核心職位，個(gè)人發(fā)展看好。但要注意和妻子仔細(xì)溝通，為了家庭的共同目標(biāo)取得妻子的理解。而年薪15萬的工作雖然清閑一些，但工作中可以積累增值的部分有限，倒不利于個(gè)人的發(fā)展。當(dāng)然，8小時(shí)外的時(shí)間資源也取決于朋友自己，不能排除有更好的增值選擇。
那么，也有百度的朋友說，加班是避免不了的，是我無法控制的。那我應(yīng)該怎么避免被透支？我的觀點(diǎn)是要在工作中多總結(jié)、多實(shí)踐，將時(shí)間資源的投入更多的轉(zhuǎn)化為個(gè)人技能的提升、人脈圈子的擴(kuò)大，甚至個(gè)人品牌的建立，將機(jī)會(huì)成本最小化（成功案例可以參考阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理蘇杰@iamsujie）
高薪看似很光鮮，但也可能在透支著你的時(shí)間、健康、家庭，遇到選擇要懂得用機(jī)會(huì)成本去分析，系統(tǒng)權(quán)衡。
特別想說的是，在我們所有資源中，最基本的資源是時(shí)間和身體（時(shí)間和身體是相互制約，相互促進(jìn)的）。時(shí)間資源是其他一切資源的基礎(chǔ)。比如，我們有了時(shí)間才能創(chuàng)造物資、積累資本。這就是為什么有很多公司亂談年薪，隨意計(jì)劃 加班的原因。老板非常清楚時(shí)間是員工最寶貴的資源。他們甚至希望員工除了睡覺，其他時(shí)間最好都交給公司，為公司輸出績(jī)效。在老板眼中，員工只是資源，是一種可創(chuàng)造價(jià)值的資源。
當(dāng)然，我們不需要也沒必要那么腹黑，我們只需要做好自己的主人，不要隨意透支自己的時(shí)間。
關(guān)于管理自己的時(shí)間
上文提到，時(shí)間資源是有限的，是稀缺的。既然時(shí)間是最稀缺的資源，那么就需要被管理。
有一次書友見面會(huì)，PPT達(dá)人秋葉老師（@秋葉語錄）曾跟我們說，他不買車的原因一個(gè)是養(yǎng)車很花費(fèi)錢，不如打車劃算。還有一個(gè)原因是路上開車的時(shí)間直接消耗掉了。如果打車的話，回家的路上還能構(gòu)思出來一個(gè)PPT框架。顯然，秋葉老師很善于管理自己時(shí)間，并且認(rèn)為自己的時(shí)間才是最寶貴的資源（并且也認(rèn)為開車的機(jī)會(huì)成本太大）。
關(guān)注一些達(dá)人的微博，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些人之所以會(huì)成功，其中一個(gè)因素就是他們知道時(shí)間是最寶貴的資源。他們時(shí)刻注意分析機(jī)會(huì)成本，永做自己時(shí)間的主人。而平庸的人之所以平庸，是因?yàn)樗麄兛梢悦咳?為了省下幾塊錢，寧可多花兩個(gè)小時(shí)也樂意。
在這里，只給大家推薦一篇小學(xué)課文華羅庚的《統(tǒng)籌方法》。里面華羅庚用泡茶的例子講解如何統(tǒng)籌時(shí)間，也就是 項(xiàng)目管理 里面的如何計(jì)劃 關(guān)鍵路徑。這個(gè)原理看似簡(jiǎn)單，但含義深刻。比如，知道坐地鐵要學(xué)習(xí)，去超市應(yīng)選取最優(yōu)購(gòu)買次序，甚至房屋內(nèi)如何最優(yōu)的收納物品等方方面面的事情。
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