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人才聯(lián)接，人才管理新思維

前者的價(jià)值觀是從企業(yè)受益角度提出的，而后者則是從員工利益角度思考的。這樣的結(jié)果，也反映出老板與員工在企業(yè)文化認(rèn)同的觀念上有所差異。通常來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在講文化的時(shí)候喜歡強(qiáng)調(diào)“員工的忠誠度”，既員工對組... 2013-10-04

談21世紀(jì)的人才爭奪戰(zhàn)與人才管理

“人力資源Human Resource”的概念首先在五十年代末由美國人提出，它第一次從戰(zhàn)略層面來看待人。這是一個(gè)巨大的進(jìn)步。資源是有價(jià)值的，是稀缺的，是用來創(chuàng)造價(jià)值的 - 這從戰(zhàn)略角度幫我們思考怎樣能更有效地發(fā)揮人的效益。 2013-10-04

人才細(xì)分新方法：以價(jià)值為導(dǎo)向

“人盡其才，才盡其用”是人力資源管理追求的目標(biāo)，但實(shí)際上人力資源管理中“一刀切”的模式卻根深蒂固，比如企業(yè)面臨創(chuàng)新難題時(shí)，所有員工都要接受提高創(chuàng)新思維的培訓(xùn)；企業(yè)走多樣化路線時(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都得想辦法提... 2013-10-04

企業(yè)如何創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)管理

以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的管理則是把雙刃劍。管理得當(dāng)，不僅大家“擰成一根繩”、“三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮”，而且事半功倍，創(chuàng)意也將猶如滔滔江水，綿綿不絕;管理不當(dāng)，不僅團(tuán)隊(duì)成員之間離心離... 2013-10-04

領(lǐng)導(dǎo)人該如何激勵(lì)員工？

世界上那些優(yōu)秀的高管最想從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到什么？最近，IBM對64個(gè)國家的1700名首席執(zhí)行官進(jìn)行了這項(xiàng)調(diào)查。最終得出的結(jié)論是三項(xiàng)最有影響力的特質(zhì)：1、緊密關(guān)注客戶需求的能力；2、團(tuán)隊(duì)合作的能力；3、激勵(lì)他人的能力 2013-10-04

企業(yè)大佬用人術(shù)：張瑞敏用人不疑 任正非注重大節(jié)

“21世紀(jì)什么最貴?人才!”，這句曾經(jīng)令人耳熟能詳?shù)呐_詞，在現(xiàn)在看來似乎略顯俗套。但是，這句話所描述的事實(shí)，卻并不顯老套。 2013-10-04

當(dāng)前我國人力資源的后發(fā)優(yōu)勢研究

在全球化時(shí)代，如果一個(gè)國家沒有一流大學(xué)的智力支持，這樣的國家將很難在激烈的國際競爭中取得勝利。高等教育的質(zhì)量往往成為評價(jià)一個(gè)國家人力資源質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，因此，也可以這樣認(rèn)為：人力資源后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)的基... 2013-10-04

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃，對原工資制度執(zhí)行的現(xiàn)狀分析、崗位說明書修定、崗位評估、市場調(diào)查等工作環(huán)節(jié)，制定薪資分配辦法。本文建議可以按照寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)；調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立固定工資和考核工資相結(jié)合的崗位工資... 2013-10-04

六種方式激發(fā)員工活力

讓全體的員工活動起來，這個(gè)企業(yè)的潛能才能無限，只靠一個(gè)人，老板的力量是非常微弱的，老板只能給他把握一個(gè)方向，給他鋪好路。最最主要的是靠眾人的智慧來解決眾人的問題。 2013-10-04

留住創(chuàng)造型員工的關(guān)鍵法則

公平的意義不在于同等對待每個(gè)人，而是給予他們應(yīng)得的待遇。每個(gè)組織中都有高潛力和低潛力的員工，但只有卓越的管理者才能準(zhǔn)確辨別他們。如果你沒能認(rèn)識到員工的創(chuàng)意潛力，他們就會跳槽到更為重視他們的組織中去。 2013-10-04

HR提高招聘有效性的方法

中小企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識到應(yīng)聘者來企業(yè)應(yīng)聘是對企業(yè)感興趣，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶鹬嘏c感謝，特別是落選人員，面試結(jié)果出來后，應(yīng)盡快給予禮貌地回答和感謝，同時(shí)，將其資料錄入企業(yè)儲備人才庫，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展... 2013-10-04

歐萊雅的人力資源招聘管理

校園企劃大賽始于1993年，參賽者通過逼真的品牌管理與營銷，有機(jī)會體會到如何做一名真正的品牌經(jīng)理。企劃大賽每年一次，在挑選完簡歷后，把人員自由組合，面試前兩三天告知成員名單，讓他們自己去溝通，以考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)... 2013-10-04

企業(yè)需要什么樣的人才

選擇員工不能十全十美。前段和一個(gè)快速消費(fèi)品公司的老總在一起吃飯，她要筆者幫她介紹一個(gè)司機(jī)，要求除開車熟練外，還要會操作電腦，會寫材料，能喝酒，會處理外圍關(guān)系，最好懂些外語。筆者當(dāng)時(shí)笑了，你是選司機(jī)... 2013-10-04

現(xiàn)代化人力資源管理九要素

企業(yè)管理的人才機(jī)制的建立必須高度重視目的性和系統(tǒng)性，建立可持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源機(jī)制,人的思想觀念尤為重要。企業(yè)管理必須象軍隊(duì)一樣，形成體系與建制必建立信仰文化，從而達(dá)成其終極目的，... 2013-10-04

員工申請加薪的 “取勢、明道、優(yōu)術(shù)”

很多員工并不知道自己究竟值多少錢，更不知道該如何向老板提出加薪要求，一些人甚至用辭職來威脅老板以達(dá)到自己的目的，但結(jié)果往往是得不償失。員工在不得已觸碰職場加薪這一“雷區(qū)”時(shí)，一定要懂得職場申請加薪的... 2013-10-04

如何讓獎(jiǎng)金發(fā)揮激勵(lì)的作用

獎(jiǎng)金也許是管理工具箱中被濫用程度最高的一種管理工具了。如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，?jiǎng)金能夠激勵(lì)員工追求卓越；如果運(yùn)用不得法，獎(jiǎng)金反而會讓員工感到泄氣和不滿。理想的情況下，獎(jiǎng)金計(jì)劃應(yīng)該用一句簡單的話就可以解釋清... 2013-10-04

工資該這樣發(fā)才對??！

“雇主該付多少薪水?”“員工該領(lǐng)多少工資?”這些不過是細(xì)枝末節(jié)的問題?；镜膯栴}應(yīng)該是：“企業(yè)能承受多少開支?” 2013-10-04

人才管理十大趨勢

企業(yè)應(yīng)以新思維來看待員工，從市場營銷的角度出發(fā)在公司中發(fā)展人力資源服務(wù)。從某種意義上說，人力資源管理也是一種營銷類的工作，企業(yè)應(yīng)該從員工需求的角度出發(fā)，提供令人滿意的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)，吸引人才，留... 2013-10-04

《百變大咖秀》背后的職場啟示

湖南衛(wèi)視的重磅節(jié)目《百變大咖秀》是國內(nèi)首檔明星模仿秀大賞賽，精彩激烈的賽事在全國掀起了一股收視熱潮。除了每期由不同的嘉賓帶來的“百變”歡笑之外，助陣嘉賓的精彩表演也是每期節(jié)目中的一大亮點(diǎn)。 2013-10-04

職場膽小鬼 你中槍了嗎？

親愛的安妮：一位朋友發(fā)給我一篇您最近在《財(cái)富》雜志（Fortune）上的專欄文章，內(nèi)容是關(guān)于女性應(yīng)該學(xué)會如何“克服信心殺手”，以提高自己在職場上的知名度。 2013-10-04

面試官：戴正你的“官帽”

面試官被叫做“官”，不是沒有道理的。因?yàn)樵诤艽蟪潭壬?，他們決定了求職者的成功與否。 2013-10-04

盤點(diǎn)企業(yè)10個(gè)奇葩福利獎(jiǎng)

業(yè)績指標(biāo)排名靠后的部門，不僅要被授予印有“王八獎(jiǎng)”、“烏龜獎(jiǎng)”或是“蝸牛獎(jiǎng)”字樣的錦旗，而且部門經(jīng)理還被要求工作時(shí)穿著和錦旗詞語相對應(yīng)的黃馬甲，這是近日中國聯(lián)通桂林分公司出臺的雷人管理舉措。 2013-10-04

你要高薪獎(jiǎng)金還是企業(yè)股權(quán)

當(dāng)年，老子在函谷府衙為府尹大人寫《道德經(jīng)》的時(shí)候，一位年逾百歲卻鶴發(fā)童顏的老翁前來府衙拜訪他。這位老翁對老子說道：“老朽聽說先生您博學(xué)多才，故特來向您請教一個(gè)問題。 2013-10-04

讓員工持股，為何員工不領(lǐng)情

近些年來，有許多企業(yè)推行了“員工持股計(jì)劃”。更有越來越多的企業(yè)在投資商的要求下或在一些講授“留住核心員工” 2013-10-04

安永的人才之道

我相信任何事都能夠也需要“不斷改善”。其實(shí)安永每天都在想能不能做得更好，怎樣能夠在溝通、培訓(xùn)、員工認(rèn)同等方面做得更好，營造出一個(gè)多元化且具有包容性的企業(yè)氛圍 2013-10-04