人才策略人力資源裁員招聘崗位描敘工作分析職業(yè)規(guī)劃研究觀點(diǎn)文章

職場(chǎng)困惑的根源

幾乎所有的職場(chǎng)困惑，都可以用能力和自信來(lái)理解和解決。我對(duì)他們說(shuō)，真夠煩的，煩到周末不能安生。我們都知道，工作中小小的煩惱都會(huì)影響我們一天、一周甚至更長(zhǎng)時(shí)間的狀態(tài)，周末短暫的清閑根本不能排... 2013-10-04

企業(yè)中如何選擇合格的面試官

招聘管理中，招聘的關(guān)鍵在于面試官，想要招聘管理到合適的人才，一個(gè)合格的面試官是很重要的，那么企業(yè)招聘管理中如何選擇合格的面試官？ 2013-10-04

經(jīng)理人如何培育下屬

我曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)大型企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理為了完成本部門(mén)的工作，整天像救火隊(duì)長(zhǎng)一樣：哪里出了問(wèn)題，他就出現(xiàn)在哪里！ 2013-10-04

績(jī)效如何贏得“反對(duì)者”的贊賞

員工聽(tīng)到績(jī)效就產(chǎn)生煩感，公司高管聯(lián)合抵觸，董事長(zhǎng)對(duì)績(jī)效理解不深，公司沒(méi)有形成績(jī)效文化…… 2013-10-04

如何對(duì)付職場(chǎng)欺凌？

作為幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面的戰(zhàn)略專(zhuān)家，我見(jiàn)過(guò)許多企業(yè)深陷泥潭，每個(gè)人動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，人際關(guān)系問(wèn)題肆意滋生，不加控制。在幫助客戶挽救公司并進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，我常常會(huì)碰到欺凌者或欺凌現(xiàn)象。 2013-10-04

順著老板的批評(píng)往上爬？

人在職場(chǎng)，被老板批評(píng)是最窩火不過(guò)的事：批評(píng)對(duì)了，也有滿腹委屈；批評(píng)錯(cuò)了，更是怒火萬(wàn)丈。 2013-10-04

職業(yè)女性晉升難的真正原因

為什么在美國(guó)沒(méi)有多少女性執(zhí)掌大權(quán)？她們并不缺乏抱負(fù)技能或職業(yè)資質(zhì)。阻止更多職業(yè)女性晉升高層的真正障礙是時(shí)間上的付出，雖然這看起來(lái)一點(diǎn)都不“冠冕堂皇”，但卻是個(gè)非常棘手的問(wèn)題：現(xiàn)今大公司的高級(jí)... 2013-10-04

五步有效招聘核心員工

核心員工是企業(yè)核心能力的主要?jiǎng)?chuàng)造者，有研究表明，80%以上的企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)是由最核心的20%的員工創(chuàng)造的。 2013-10-04

用口碑營(yíng)銷(xiāo)還是網(wǎng)絡(luò)招聘?

上網(wǎng)搜索京滬穗職位、飯局里碰杯跳槽，最傳統(tǒng)與最現(xiàn)代的人才晉升途徑在中國(guó)并行不悖。 2013-10-04

建設(shè)活力團(tuán)隊(duì)的5顆棋子

當(dāng)你將個(gè)人召集起來(lái)組建成團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們可以將人類(lèi)送上月球，破解遺傳密碼，造出一臺(tái)iPad，也可以出現(xiàn)各種千奇百怪的職能紊亂，成為工作場(chǎng)所的禍害。而我們需要的，是讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更好的作用！ 2013-10-04

你永遠(yuǎn)也不會(huì)贏的八種戰(zhàn)斗

我們當(dāng)中的絕大部分人都把所有的時(shí)間和精力浪費(fèi)在自己實(shí)際上無(wú)法取勝的戰(zhàn)斗上。我們?yōu)槭裁磿?huì)這樣，我不知道。我懷疑有很多原因都有這樣一個(gè)共同點(diǎn)：它們都不足以證明這些代價(jià)是合理的，或者這一切不是徒勞。 2013-10-04

職場(chǎng)第一排你敢坐嗎？

說(shuō)起第一排的問(wèn)題，很多人都有話要說(shuō)。無(wú)論是開(kāi)會(huì)，還是培訓(xùn)，抑或是上課，只要會(huì)議室的第一排座位上沒(méi)有貼上自己的大名，那——很多人都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地“躲”到后排。 2013-10-04

如何接待愛(ài)好視察的老板？

朱丹：中國(guó)歐盟商會(huì)人力資源協(xié)會(huì)主席兼瑞博咨詢合伙人，同時(shí)任中國(guó)浦東干部學(xué)院、荷蘭奈耶諾德大學(xué)、比利時(shí)安特衛(wèi)普管理學(xué)院客座教授，擅長(zhǎng)人才測(cè)評(píng)與跨文化溝通。 2013-10-04

考勤管理爭(zhēng)議多專(zhuān)家支招避風(fēng)險(xiǎn)

考勤管理多種多樣，常用的考勤記錄方式有電子記錄、手寫(xiě)記錄等，由于行業(yè)性質(zhì)不同，考勤管理制度爭(zhēng)議較多。 2013-10-04

招聘入職及試用期中的風(fēng)險(xiǎn)防范

上半年，是招聘、入職的高峰期，也是HR工作最為繁忙的一段時(shí)間。一方面，HR要為企業(yè)尋找合適的人才，滿足企業(yè)的用人需求；另一方面，又要對(duì)人才進(jìn)行鑒別和考察，盡量降低用人方面的風(fēng)險(xiǎn)。 2013-10-04

最優(yōu)員工福利管理三大步

隨著公平就業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)加劇，一個(gè)企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。 2013-10-04

招聘人才：但求合適不求最好

朋友曾談到他的公司招聘人才的經(jīng)驗(yàn)：他們公司招聘各式各樣的人才，企業(yè)管理碩士、律師、會(huì)計(jì)人員、退休的專(zhuān)業(yè)人員以及曾任職大公司的人等。起初他們聘請(qǐng)最優(yōu)秀的年輕人以增加公司的潛力。 2013-10-04

用人之“短”的用人之道

曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“垃圾是放錯(cuò)了地方的寶貝”。以此看來(lái)，某些“庸才”或許是放錯(cuò)了位置的人才，或許是被傳統(tǒng)心理定勢(shì)看偏了的“短才”。 2013-10-04

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)將占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，企業(yè)要把人才留住，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2013-10-04

職場(chǎng)女性如何借鑒“男性思維”？

職場(chǎng) 女性的成就，為什么時(shí)常略遜一籌？很多葉候不是專(zhuān)業(yè)能力高下有別，而是思維方式多有差異。在長(zhǎng)期由男性主導(dǎo)的職場(chǎng)環(huán)境中，男性建立了專(zhuān)有的職場(chǎng)游戲規(guī)則。女性要分半壁江山，不妨從了解男性的職場(chǎng)游戲規(guī)則... 2013-10-04

別說(shuō)你懂職場(chǎng)升遷秘籍！

從低層到中高層，從粉領(lǐng)到白領(lǐng)金領(lǐng)，升遷，一直是職場(chǎng)中人的夢(mèng)想。為什么有的人原地踏步，裹足不前，而有的人如魚(yú)得水，步步高升？ 2013-10-04

白領(lǐng)隕落黑領(lǐng)崛起

才僅僅10年之前，白領(lǐng)還是一個(gè)全社會(huì)人人稱羨的身份。萬(wàn)科地產(chǎn)甚至將其出版的系列圖書(shū)命名為《白領(lǐng)》。白領(lǐng)是指那種在高級(jí)寫(xiě)字樓里上班的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，特點(diǎn)是高學(xué)歷、高收入。特別是寫(xiě)字樓里外資企業(yè)，更... 2013-10-04

百合網(wǎng)“愛(ài)情牽線”：省心省力尋找另一半

如何找到適合自己的人，成為婚戀網(wǎng)站跑馬圈地爭(zhēng)奪會(huì)員數(shù)量后，必須直面的問(wèn)題。對(duì)此，已有婚戀網(wǎng)站出招應(yīng)對(duì)。百合網(wǎng)推出一款名為“愛(ài)情牽線”的服務(wù)，旨在幫助會(huì)員尋找符合擇偶要求并且也喜歡自己的人。 2013-10-04