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借鑒供應鏈思路管理人才

　人才管理不善是現(xiàn)代管理者心頭揮之不去的痛。從本質(zhì)上說，人才管理并不復雜，就是預測企業(yè)對人力資本的需求，然后制訂計劃來滿足這一需求。但是，目前的兩類人才管理做法都沒有多大成效。 2013-10-04

如何管理麾下的虎將

虎型人格員工是團隊業(yè)績的主力軍，剛烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。但他們的弱點也很明顯：總想“另立山頭”，卻不明白這并不是最好的出路。在當今社會，即使一個山頭有兩只虎，照樣可以相輔相成，實現(xiàn)共贏。 2013-10-04

組織發(fā)展：人力資源戰(zhàn)略之旗手

什么是組織發(fā)展？它在人力資源戰(zhàn)略中應起到什么樣的作用、扮演什么樣的角色？它又如何承擔人力資源戰(zhàn)略之旗手的重任？ 2013-10-04

如何訓練有效

“假如把訓練看成一件產(chǎn)品，很簡單，有課程有教案即可；如果把訓練當作一項服務，那就難了，必須靠流程和人員協(xié)同作業(yè)了。”要讓訓練有效必須進得去（因材施教），出得來（重點是活學活用），而最為核心的是落實在... 2013-10-04

怎樣讓新員工快速融入團隊

新員工進來后，第一件事就是進行入職培訓。新員工通過入職培訓可以進一步了解企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務流程、管理制度等都可以進行全面的了解。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法... 2013-10-04

她很優(yōu)秀，但我們不予錄用

如果崗位是一個純技術(shù)的崗位，建議可以先讓其在公司試用一段時間。從面試中求職者的表現(xiàn)來看，她對非專業(yè)的表現(xiàn)非常不屑，往往這類人在專業(yè)上是驕傲的，并且追求完美。他們盡管有時候比較固執(zhí)，但是在工作上很多時... 2013-10-04

總裁的面試秘訣

美國西瑪頓期貨投資公司在北京新組建的亞洲商務區(qū)總部要招人，經(jīng)過幾輪殘酷競爭，最終留下５個人。這５個人的綜合素質(zhì)差不多，如何具體分工，人事部門難以確定。 2013-10-04

“零庫存”人才戰(zhàn)略

隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的進一步深化，服務外包業(yè)成為經(jīng)濟增長中的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一。部分大城市，如上海、杭州、大連等更是迎來了服務外包業(yè)的爆炸式增長，也帶來了對派遣人才的需求。而諸如世博會這樣的大型項目，... 2013-10-04

分層培訓迎解企業(yè)培訓失效難題

一直以來,企業(yè)培訓始終令眾多HR經(jīng)理傷腦筋,一不小心培訓成為“雞肋”的尷尬想必曾是很多 HR揮之不去的痛。也許，我們可以找到諸多理由：老板不夠重視、員工不夠努力、講師不夠優(yōu)秀、課程不夠理想……然而,一旦理由... 2013-10-04

企業(yè)如何應對員工離職

　《勞動合同法》自實施以來，越來越多的用人單位面臨這樣的困境：許多員工在突然之間就不來上班了，既沒有辭職申請，也不履行離職手續(xù)。有的甚至更改了所有的聯(lián)系方式，導致用人單位無法與本人取得聯(lián)系，無法進行工 2013-10-04

員工分類方法及其分類管理

企業(yè)與企業(yè)的惟一區(qū)別就在于人力資源，人力資源與人力資源的惟一區(qū)別就在于對員工的管理方式。因此，當我們經(jīng)常以“競爭對手擁有更優(yōu)秀的人才”來掩飾業(yè)績差距的時候，一定要深入思考“我們能否將一個平凡的員工打... 2013-10-04

激勵員工的藝術(shù)：與工作服務的對象

　不采用加薪、升職、贊美等常用的方式，能讓員工更努力地工作嗎？有一個很簡單的方法：讓員工和他們所服務的對象進行一次短暫的交流，哪怕只有5分鐘。與另一個人只進行5分鐘的互動能顯著提升你每周的生產(chǎn)率嗎？　 2013-10-04

重新招聘還是加強培訓

根據(jù)案例中談論的實際問題，更換掉整個銷售隊伍，不管是從人力儲備還是法律風險上都是不現(xiàn)實的。因此，培訓就是唯一的出路。可靠的客戶反饋分析，能對員工的意識產(chǎn)生巨大的震撼效果，同時也為后續(xù)的培訓鋪平道路。 2013-10-04

員工心理資本的投資與開發(fā)

心理資本簡稱PCA（Psychological Capital Appreciation），是指個體在成長和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種積極心理狀態(tài)，是超越人力資本和社會資本的一種核心心理要素，是促進個人成長和績效提升的心理資源。心理資本... 2013-10-04

誰說新人不能做出成績

　從大學畢業(yè)到現(xiàn)在工作已經(jīng)有幾十載，經(jīng)歷的工作感悟也是甚多，想來影響最深刻的還是大學剛畢業(yè)時的第一份工作，對今后的個人特質(zhì)和領導能力起到了里程碑的作用?！　≡庥?ldquo;百分之百”歧視 2013-10-04

戰(zhàn)略型人力資源管理

在經(jīng)濟回暖的2010年，是該改變思維，向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)型了，讓自己成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，而不僅僅考慮如何招聘人手來彌補金融危機期間因為裁員或其他措施造成的人員空白。為此，人力資源部要實現(xiàn)四個學習。 2013-10-04

不同發(fā)展階段的企業(yè)用人風格

企業(yè)用人的風格根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，應有所不同。一般而言，企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。在各個不同階段的企業(yè)應結(jié)合各自的特點選擇其用人的風格和謀略。 2013-10-04

善用人短

一位專門從事人力資本研究的學者說過這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運用一個人的優(yōu)點，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個人的缺點，發(fā)現(xiàn)并合理利用這個人的缺點和不足。”這話既有新意，又富哲理。 2013-10-04

你屬于哪種類型的團隊領導

　“成功”是一個集合名詞，沒有某個人的成功，只有某個團隊的成功——磨合式合作團隊?！　∪嗽谑郎弦ＷC一生快樂的話，必須有一個團體值得他全身心投入和貢獻。假如缺少了這個團隊，他一生不可能真正快樂?？鞓? 2013-10-04

如何優(yōu)化人力資源管理？

　隨著新《勞動合同法》的實施，很多企業(yè)在辭退員工方面遇到麻煩，一方面是引發(fā)很多的訴訟；另一方面，企業(yè)可能要實現(xiàn)減人增效，控制用工風險？如何建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報率等指標 2013-10-04

不同管理模式下的HR角色

"HR是公司的核心管理部門，是人員管理的關(guān)鍵……"這一類較為套路的說辭，在這些說辭背后我們應該思考的是：HR究竟在管理中扮演著怎樣的角色，我們的優(yōu)勢是什么，我們能為企業(yè)帶來什么樣的益處？ 2013-10-04

人才管理新思維：向供應鏈管理學習

近日，中國人民大學勞動人事學院與北森共同發(fā)布的《2009中國企業(yè)人才管理現(xiàn)狀與發(fā)展》的調(diào)查報告指出：人才管理將成為中國人力資源管理未來五年的新趨勢，越來越多的中國企業(yè)將更加重視對“人”的管理，人才戰(zhàn) 2013-10-04

自私的員工如何管理？

我們所說的也并不是說自私的員工就一無事處，因為自私的員工在任何一家企業(yè)里都存在，但是我們要認識到的是，自私的員工是一把雙刃劍，要是用好的話，結(jié)果會讓企業(yè)很滿意，相反，如果用不好的話，那就是害群之馬，... 2013-10-04

IT企業(yè)10大激勵要素

　　在過去的幾年中，IT企業(yè)爭相提升對員工的激勵手段，以吸引和留住他們。最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權(quán)。實際上，IT人才想要得到的僅僅是“錢”嗎？答案顯然有些牽強。德勤咨詢公司通過大量的案例研究 2013-10-04

中小企業(yè)人力資源管理實用技巧

中小企業(yè)很少單獨設置專門的人力資源部門，即便有也不過是叫這個名字而已，同時還擔負著諸如辦公室、行政等職能，比如筆者公司人力資源管理就設在綜合管理部，下面設置了專職的人力資源主管，主要負責人員的招錄、... 2013-10-04