為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下服裝英才網(wǎng)舉辦了題為“關(guān)于服裝行業(yè)2010年的薪酬 績(jī)效 ”的主題沙龍，邀請(qǐng)?zhí)唾Y深顧問(wèn)焦健，結(jié)合宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與到場(chǎng)的服裝行業(yè)HR們共同探討如何在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中贏(yíng)得未來(lái)。

    2010年服裝行業(yè)人才大戰(zhàn)現(xiàn)狀分析

    首先，焦健對(duì)2010年的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形式及其對(duì)人力資源工作的影響進(jìn)行了分析。受益于內(nèi)需市場(chǎng)的刺激和啟動(dòng)，2010年服裝行業(yè)正處于高景氣度階段，市場(chǎng)總量不斷擴(kuò)大，且趨勢(shì)將得到持續(xù)。受此影響，服裝企業(yè)人才需求出現(xiàn)反彈。面對(duì)已經(jīng)打響的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，服裝企業(yè)的HR將面臨高固定和高激勵(lì)吸引人才的雙重壓力。

    “有數(shù)據(jù)顯示，眾多企業(yè)在利好預(yù)期下進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，從保守到積極，96.8%的企業(yè)會(huì)加大投入，人才的需求也出現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)。這些因素也助推服裝行業(yè)的薪酬出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，據(jù)預(yù)測(cè)今年增幅可達(dá)7.6%。漲薪幅度最大的三個(gè)部門(mén)分別是 銷(xiāo)售 、市場(chǎng)和 銷(xiāo)售管理 ，分別達(dá)到15%、13.5%和12.7%。”焦健說(shuō)。

    每年加薪員工為何依舊跳槽？

    對(duì)于如何留住人才，大部分HR首先想到的是加薪。焦健列舉了兩個(gè)企業(yè)的案例：一個(gè)企業(yè)連續(xù)三年都加薪10%，但離職率依舊很高。另一個(gè)企業(yè)，在員工進(jìn)入企業(yè)的第一年小幅加薪并配合足夠的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí) ，第二年仍舊小幅加薪并配合更多的項(xiàng)目職責(zé)，第三年大幅加薪，提高員工忠誠(chéng)度，離職率明顯降低。

    焦健分析，簡(jiǎn)單的加薪并不一定能降低企業(yè)的離職率，而是要了解員工訴求，有的放矢地對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。單純依靠薪酬來(lái)維持員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，一但其他企業(yè)提出更高的薪酬，員工產(chǎn)生了企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可與社會(huì)不匹配的結(jié)論，這種忠誠(chéng)度將不復(fù)存在。相反滿(mǎn)足員工在不同階段的不同訴求，這樣建立起來(lái)的忠誠(chéng)度才更牢固。

    應(yīng)屆生的最佳招聘時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨

    焦健表示，服裝行業(yè)人才需求的整體看漲，加劇了人才招聘的難度，特別是終端的銷(xiāo)售人才的招聘難度很大，這時(shí)人才儲(chǔ)備就應(yīng)該引起企業(yè)的足夠重視。有數(shù)據(jù)顯示，相較于薪酬，應(yīng)屆生更看重未來(lái)的發(fā)展空間和企業(yè)的重視程度，HR們應(yīng)該在這些方面投入更多的精力。

    焦健特別提醒，對(duì)于還有應(yīng)屆生招聘計(jì)劃的企業(yè)，現(xiàn)階段是“出手”的最佳時(shí)機(jī)，因?yàn)榈谝慌@招聘已經(jīng)結(jié)束，一些能力較強(qiáng)，但有一些瑕疵（例如非重點(diǎn)院校）的應(yīng)屆生被篩選了下來(lái)，他們對(duì)于薪酬的預(yù)期也比較合理，對(duì)于企業(yè)的聘用能夠懷著感恩的心理投入到工作中，穩(wěn)定性更高。

    同時(shí)，焦健還對(duì)福利的發(fā)放，員工晉升通道的建立，新老員工矛盾的解決辦法以及工作環(huán)境的優(yōu)化等方面進(jìn)行了分析，幫助HR全方位降低員工離職率。