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企業(yè)可能會(huì)從人才流失中受益？

為高潛力雇員提供全范圍的個(gè)人發(fā)展空間，對(duì)員工離職持平和心態(tài)，積極開(kāi)展返聘前雇員的人才機(jī)制。一定程度的人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有益處。 2013-10-04

支招：怎樣解決員工的心理危機(jī)

企業(yè)的核心是產(chǎn)品是服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)的核心是品質(zhì)和質(zhì)量。而這些的所有核心就是人，也既是員工!所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞直接來(lái)自于員工的狀態(tài)好壞的反潰員工在一個(gè)企業(yè)中所占的比重是相當(dāng)大的，員工心理健康狀況對(duì)于... 2013-10-04

總經(jīng)理培養(yǎng)核心人才的三個(gè)角色

　中國(guó)正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式全面轉(zhuǎn)型的時(shí)代，伴隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)的人力市場(chǎng)同樣呼喚著價(jià)值結(jié)構(gòu)的變革，從“用工荒”到“用人荒”，均從側(cè)面反映了企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)對(duì)人才的渴求、對(duì)人力資源的重視。升級(jí)時(shí)代 2013-10-04

知人善任，基層管理者選拔中要望聞問(wèn)切

咨詢公司需要借助專業(yè)的測(cè)評(píng)工具和手段在最短時(shí)間內(nèi)完成人才的測(cè)評(píng)和選拔工作，最終向長(zhǎng)豐公司提供每一位候選人的測(cè)評(píng)結(jié)果定量、定性分析報(bào)告以及發(fā)展定位、改進(jìn)建議和培訓(xùn)幫助計(jì)劃。 2013-10-04

三大措施，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

培養(yǎng)與使用是相輔相成的辯證關(guān)系，只有培養(yǎng)出滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的人才，人才才能充分就業(yè)，學(xué)有所用，才能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。而今天的情況并非如此，大學(xué)畢業(yè)之后還要再培訓(xùn)才能上崗，說(shuō)明培養(yǎng)關(guān)注使用不夠，關(guān)注... 2013-10-04

有效降低員工流失率：輕松十四招

一到“金三銀四”“金九銀十”的季節(jié)，各個(gè)企業(yè)就會(huì)迎來(lái)跳槽高峰期。這時(shí)候，員工流動(dòng)最頻繁。一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮 2013-10-04

用“心”管理，收獲員工積極性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益深入的今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力主要來(lái)自于擁有一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，他們是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完 2013-10-04

如何真正管理員工需求

民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，除了外部環(huán)境的支持外，與企業(yè)家本人的能力也密不可分。尤其是在初始階段，企業(yè)的成長(zhǎng)主要是依靠企業(yè)家敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)抓住機(jī)遇，成長(zhǎng)和管理主要依靠企業(yè)家的個(gè)人威信和聰敏才智。 2013-10-04

為什么獎(jiǎng)金計(jì)劃不能激勵(lì)員工？

我是按照績(jī)效考核獲得提成和獎(jiǎng)金的一個(gè)大粉絲。我相信這樣的計(jì)劃能夠激勵(lì)人們成功和超越。話雖這么說(shuō)，但我注意到很多的獎(jiǎng)金計(jì)劃并沒(méi)有起到這樣的作用。事實(shí)上，大多數(shù)的獎(jiǎng)金計(jì)劃都是在做無(wú)用功，因?yàn)樵O(shè)定績(jī)效考核制 2013-10-04

現(xiàn)代企業(yè)招聘中的潛規(guī)則

你急急忙忙地拿出公司的聘書(shū)，蓋上章，然后請(qǐng)他簽字：一周過(guò)后來(lái)公司辦理入職手續(xù)。可是一周過(guò)后，你很不幸地接到了這位優(yōu)秀的候選人的電話：很抱歉，我還有個(gè)更好的工作機(jī)會(huì)，所以不能確定你們公司，如果你們覺(jué)得... 2013-10-04

招聘：無(wú)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先？

道林這樣解釋道：“我們這個(gè)行業(yè)需要改變和重新審視其經(jīng)營(yíng)方式的幾乎各個(gè)方面。所以，那些接受過(guò)傳統(tǒng)的醫(yī)療管理方法強(qiáng)化訓(xùn)練的人，常常不會(huì)創(chuàng)造性地從全新視角來(lái)審視行事方式。他們不會(huì)提出任何質(zhì)疑，也不會(huì)提出尖... 2013-10-04

史上經(jīng)典的識(shí)才、用才、留才案例

中國(guó)歷史綿綿不斷，文化傳承更是智慧閃爍，人才智慧更是奪人耳目。以上七個(gè)人才智慧案例，只是中國(guó)人才智慧園中的幾個(gè)葉片。因此，要掌握符合中國(guó)傳統(tǒng)文化的人才策略，必須研究中國(guó)人才歷史，汲取中國(guó)人才歷史中的... 2013-10-04

感動(dòng)管理：讓你的員工愛(ài)上企業(yè)

感動(dòng)一個(gè)人其實(shí)很容易，給予他足夠的關(guān)愛(ài)就可以了。正所謂“士為知己者死，女為悅己者容”，受到感動(dòng)的員工，你完全可以放心的交給他任何工作。“感動(dòng)管理”，會(huì)讓你的員工愛(ài)上企業(yè)。.感動(dòng)執(zhí)行開(kāi)始:員工心理發(fā)生質(zhì)... 2013-10-04

好利來(lái)：?jiǎn)T工決定企業(yè)命運(yùn)

　　羅紅每次都屢屢放慢擴(kuò)張的速度,不是因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)、也不是因?yàn)闆](méi)有資金,而是因?yàn)檫€沒(méi)有培養(yǎng)出足夠的人才 2013-10-04

如何用內(nèi)部誠(chéng)信換取員工忠誠(chéng)

企業(yè)家要打造聲譽(yù)磁場(chǎng)，傳播企業(yè)聲譽(yù)文化通常是通過(guò)他的經(jīng)營(yíng)決策、人事任命和制度建設(shè)體現(xiàn)出來(lái)的。在這個(gè)過(guò)程中，首先要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)內(nèi)部員工的誠(chéng)信。員工是企業(yè)市場(chǎng)策略的執(zhí)行者，是與利益相關(guān)者直接接觸的組織成員。 2013-10-04

黃鳴：做企業(yè)人才管理的馴馬師

很多員工不熱愛(ài)自己的企業(yè)，大部分是因?yàn)閷?duì)這個(gè)專業(yè)不熟悉。有了這樣的培訓(xùn)，他們就會(huì)逐步了解這個(gè)專業(yè)，進(jìn)而熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)。所以我們更多是培養(yǎng)他對(duì)專業(yè)、對(duì)企業(yè)的歸屬感。事實(shí)上，員工們通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)始從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。 2013-10-04

員工跳槽前的六個(gè)跡象

也許那人在打私人電話跟招聘企業(yè)交談。不過(guò)，上述跡象以及其他一些舉動(dòng)也會(huì)出于一些個(gè)人日常生活上的問(wèn)題，因此管理者不能想當(dāng)然地直接認(rèn)定員工就是要跳槽。麥尼說(shuō)，關(guān)鍵是要對(duì)員工行為舉止的任何變化都有所關(guān)注。... 2013-10-04

消除員工消極情緒四大招

曾經(jīng)看到過(guò)這樣一句話：“世界上極易扼殺一個(gè)人雄心的就是他上司的批評(píng)?！鄙纤镜呐u(píng)往往會(huì)使得員工產(chǎn)生深深的挫折感，當(dāng)然容易扼殺其雄心，這似乎對(duì) 管理者個(gè)人暫時(shí)并無(wú)大礙。可是當(dāng)這種挫折感產(chǎn)生后在企業(yè)得不到 2013-10-04

中國(guó)員工管理的七大挑戰(zhàn)

在中國(guó)當(dāng)下時(shí)代以及經(jīng)濟(jì)背景下，勞動(dòng)力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題，這種激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)幾乎波及到每一個(gè)行業(yè)，從高端人才的缺口到勞工荒，勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)出區(qū)別于任何我們?cè)?jīng)熟悉的顯著特征，要吸引，保留高 2013-10-04

誰(shuí)是企業(yè)最重要的人？企業(yè)需要什么樣的人才

　與一般員工相比，總裁的生產(chǎn)成本最高。但是，當(dāng)MBA教育可以批量生產(chǎn)高管人才，而且經(jīng)濟(jì)周期變化制造了一大群“待業(yè)總裁”時(shí)，企業(yè)更傾向用“替代成本”來(lái)計(jì)算員工的內(nèi)在價(jià)值及其在組織中的重要性。 2013-10-04

善用雙文化人才提高企業(yè)績(jī)效

“環(huán)球企業(yè)公民”指的是那些適應(yīng)能力強(qiáng)，在世界任何一個(gè)地方任何一個(gè)企業(yè)都能應(yīng)付自如的人。不過(guò)，這一類人一般對(duì)當(dāng)?shù)匚幕狈ι羁痰睦斫狻?ldquo;盡管他們擁有一定的技能，能很快適應(yīng)一個(gè)新的文化，不過(guò)，這并不代表... 2013-10-04

提高員工忠誠(chéng)度：用事業(yè)留人

當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng)，然后發(fā)揮才的作用。在一個(gè)普遍忠誠(chéng)缺失的年代，企業(yè)想盡辦法提高員工的忠誠(chéng)度，以確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久健 2013-10-04

留住員工，需要“對(duì)癥下藥”

　隨著組織發(fā)展的扁平化、多元化、信息化、全球化趨勢(shì)，組織發(fā)展趨勢(shì)對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃影響重大，組織在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)必須考慮組織所處的發(fā)展階段，這樣才能有的放矢地進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，以保證組織未... 2013-10-04

裁員風(fēng)波是可以避免的

,“裁員”是一個(gè)在企業(yè)里合乎常理又在情理之中的事情,為何能夠引起如此大的風(fēng)波呢？理由有三:一是由于一次性裁員人數(shù)之眾,且又只青睞了企業(yè)的一個(gè)部門(mén);二是裁員的突然,沒(méi)有提前告知員工,遭到大家的抵觸,引發(fā)了雙發(fā)... 2013-10-04

制定人力資源管理制度的注意四方面

制度是當(dāng)今世界里人們共同的行為準(zhǔn)則。大到國(guó)際社會(huì)，小到家庭作坊都需要制訂制度來(lái)加以規(guī)范和管理。制度是一個(gè)組織成員核心意志的體現(xiàn)，同時(shí)又對(duì)所有組織成員具有約束力和公信力。好的制度容易使員工遵循，并心甘情 2013-10-04