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  2013年10月04日    終級(jí)管理網(wǎng)      
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      最近聽(tīng)到管理同行說(shuō)起招聘的的問(wèn)題,招進(jìn)來(lái)的新人三十個(gè),一個(gè)月下來(lái),只留五個(gè)人。他非常受打擊,中小企業(yè)在發(fā)展初期、困境期工資 薪酬 等方面差強(qiáng)人意,對(duì)新人的吸引力不夠。難道就沒(méi)有其他辦法了嗎?
        我覺(jué)得,其實(shí)企業(yè)有很多可以留住人的辦法去想。馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi),只要你滿(mǎn)足了這五方面需求中的一個(gè)或多個(gè),你就有讓他們留下的理由。隨著社會(huì)進(jìn)步,滿(mǎn)足人的基本的生理與安全需求,已不是目前首要的問(wèn)題了。很多新人進(jìn)公司就是為了鍛煉長(zhǎng)知識(shí),取得進(jìn)步。優(yōu)秀的中小企業(yè)具備這樣的平臺(tái),是完全有潛力去挖掘的。我個(gè)人覺(jué)得中小企業(yè)可以從以下方面進(jìn)行自我完善;
  1、加強(qiáng) 企業(yè)文化 建設(shè)
            一個(gè)積極向上、鼓舞人心的企業(yè)文化,具有超強(qiáng)的吸引力。企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命,可以吸引很多有識(shí)之士樂(lè)于加入組織。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的偉大之處就在于,他高尚崇高的使命。企業(yè)文化明確的企業(yè),公司形象也必是優(yōu)秀的。新人進(jìn)來(lái)首先感受到是他文化的魅力,他們不止看到的是現(xiàn)在,更是企業(yè)的美好的前景?! ?br />      2、高效科學(xué)的管理
            管理好,制度完善,也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的形象。每一個(gè)職場(chǎng)人都有這樣的感受:管理很重要,好的管理就代表著發(fā)展是有基礎(chǔ)的,這個(gè)企業(yè)也就是有希望的,公司的領(lǐng)導(dǎo)是有水平的。這樣的公司,一定有發(fā)展。另外,他們也會(huì)在這個(gè)企業(yè)中學(xué)到更多管理知識(shí)。
     3、有一個(gè)好的人文環(huán)境
           一個(gè)愛(ài)護(hù)員工,為員工著想,溫暖的企業(yè),無(wú)疑具有很強(qiáng)的吸引力。領(lǐng)導(dǎo)象是長(zhǎng)者,令人尊敬和喜愛(ài)。同事象是兄弟,互相幫助,關(guān)系融洽。有語(yǔ)說(shuō)得好,你有情我有義。新員工會(huì)很快喜歡上這個(gè)環(huán)境,不止因?yàn)楣?,而是這里的員工關(guān)系。
  4、有一個(gè)真實(shí)美好的發(fā)展戰(zhàn)略
           望梅是能解渴的,一個(gè)偉大的戰(zhàn)略方向,可以感召更多的追隨者??次尹h的誕生與發(fā)展史,當(dāng)時(shí)那樣的嚴(yán)酷的環(huán)境下,無(wú)數(shù)先烈可以拋頭顱,撒熱血,前仆后繼??康氖鞘裁矗總ゴ蟮膽?zhàn)略方向?!‘?dāng)然,那個(gè)梅是真的,如果是假的,誰(shuí)也不是傻瓜?!?br />     5、重視宣傳和學(xué)習(xí)
  宣傳的是什么?是我們的優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí) 的是什么?是知識(shí)與技能。再好的東西你不講,別人也不知道。通過(guò)學(xué)習(xí) 你可以讓新人學(xué)到他入職的必備知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。就算是工資少,有價(jià)值的學(xué)習(xí) 也是最好的福利。
  6、設(shè)身處地的職業(yè)生涯規(guī)劃
       為員工做好一個(gè)為他們著想的職業(yè)生涯規(guī)劃,建立成長(zhǎng)通道是非常必要的。在職場(chǎng)發(fā)展道路上有前途,有鍛煉的機(jī)會(huì),是每一個(gè)職場(chǎng)新人熱切愿望?,F(xiàn)在你都幫他們想好了,而且得到大多數(shù)人的認(rèn)同,他們的努力方向也就明確的。他們?yōu)槭裁匆??這樣的機(jī)會(huì)并不多啊。
     7、盡可能的提高工資待遇
   這是一實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題,沒(méi)有好的待遇,保證不了基本的生活,任何一個(gè)理智的人都不會(huì)選擇這樣的職業(yè)。馬斯洛說(shuō)的明白,這是最基本的要求,千萬(wàn)不要忘記了。要讓企業(yè)盡快走出困境,在企業(yè)力所能及的情況下,盡量為員工著想。老板應(yīng)舍得讓出自己的部分利益,用來(lái)不斷改善員工的工資和待遇。沒(méi)有舍,哪有得?

  人是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)物,做好以上的7個(gè)方面,一定會(huì)有更多的人愿意留下來(lái)。當(dāng)然離開(kāi)的也一定有,林子大了什么鳥(niǎo)都有。企業(yè)也要正視這種客觀情況。無(wú)論如何,企業(yè)只有練好自己的內(nèi)功,不斷完善自己的魅力,才具有吸引更多的人能力。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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