企業(yè)發(fā)展的“元?jiǎng)恿?rdquo;
李書(shū)?!。瘓F(tuán)董事長(zhǎng))
保障一線員工的權(quán)益,讓員工真正成為企業(yè)的主人,參與 企業(yè)管理 和決策,提高他們的技能、積極性,企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的附加值自然能提升。員工的積極性,就是企業(yè)發(fā)展的“元?jiǎng)恿?rdquo;。我認(rèn)為,目前出現(xiàn)大面積的“用工荒”,關(guān)鍵是職工權(quán)益保障措施還不能落到實(shí)處。
滿足員工不同的需求
王水福?。ㄎ髯勇?lián)合控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng))
千萬(wàn)不要為了短期的利益來(lái)克扣工人收入,企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要靠誠(chéng)信,這是我最大的感觸。用心用誠(chéng)意來(lái)對(duì)待企業(yè)員工,這一點(diǎn)很重要。人有不同的需求,有些是物質(zhì)上的,而有些是精神上的。我們必須了解員工不同的需求,只有他們真正需要的東西擁有了,那才會(huì)幸福。
“小河”有水“大河”滿
趙林中?。ǜ粷?rùn)控股集團(tuán)董事局主席)
職工的事,再小也是大事。職工好比小河,企業(yè)就像大河;小河有水大河滿,小河無(wú)水大河干。新生代農(nóng)民工對(duì)享受社會(huì)保障和公共服務(wù)的要求比較高,就業(yè)機(jī)會(huì)、工資水平等因素對(duì)他們的就業(yè)選擇和流向都會(huì)產(chǎn)生直接影響。企業(yè)是大家庭,只有善待員工,幫助他們致富,保障他們的合法權(quán)益,他們才會(huì)有歸屬感。
把企業(yè)做成真正的“家”
宗慶后 (娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng))
我平時(shí)吃飯就在單位食堂,和員工一起吃,大家都是平等的。而過(guò)年期間,員工只要愿意加班,按法定3倍工資計(jì)酬,除此之外,每人每日 還有100元補(bǔ)助。去年除夕,我給留杭員工拜年,從上午10時(shí)開(kāi)始一直到下午2時(shí),因?yàn)槲以诤贾?處都辦了年夜飯。
娃哈哈員工收入比創(chuàng)業(yè)之初漲了100多倍,但漲工資只是一部分,所有員工都有良好的福利待遇。目前娃哈哈分給單位員工的住房就達(dá)1000多套。剛剛建成的海寧基地,還興建了一批專(zhuān)為外來(lái)青年工人提供結(jié)婚用房的住宅樓。我們要留住人才,房子當(dāng)然要提供。
幸福的企業(yè)轉(zhuǎn)型都變得容易
朱志平?。ㄍ铰?lián)合控股集團(tuán)董事長(zhǎng))
我們企業(yè)是以 房地產(chǎn) 為主的投資集團(tuán),這幾年還成立了影業(yè)和科技公司。沒(méi)有優(yōu)秀的員工,就沒(méi)有同方的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)高科技人才,公司給予高額利潤(rùn)回報(bào)和股權(quán)激勵(lì),并逐步建立一個(gè)完整的、科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。這也是建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)重要基礎(chǔ)。
推出無(wú)息貸款幫員工買(mǎi)房
陳賢興?。ɡ麪栠_(dá)科技董事長(zhǎng))
未來(lái)十年,企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是為員工提供不斷增長(zhǎng)的福利、待遇。很多大學(xué)畢業(yè)生,最困難的事情可能是買(mǎi)房。我們公司2003年向員工推出無(wú)息貸款,員工分5年至7年將貸款返還給公司。這件事情,如果當(dāng)時(shí)我們不做,這些人可能就不會(huì)留在杭州,老早走掉了。
我們提出有吸引力的加薪方案。一般而言,我們企業(yè)每年有15%—17.5%的加薪幅度。今年我們決定在上半年加薪12.5%的基礎(chǔ)上,下半年還要加7.5%,達(dá)到20%,企業(yè)大約要多付出1000萬(wàn)元。我們還有極為優(yōu)厚的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,假如企業(yè) 上市 ,我們起碼有100名員工成為千萬(wàn)富翁。
分配要公平
孫德良?。ňW(wǎng)盛 生意寶 董事長(zhǎng))
我們公司的文化叫“激情澎湃走樓梯”。要讓員工保持持久的激情,這里面涉及到一個(gè)分配的問(wèn)題,收入既要逐步漲上去,也要有差距。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的分配一定要有一些差距,但是也不能過(guò)大。要是過(guò)大,就會(huì)導(dǎo)致矛盾四起。