面對這樣的一群“不聽話”員工，你該如何應(yīng)付呢？打擊他們，還是慫恿他們繼續(xù)“不聽話”呢？筆者認(rèn)為，留幾個“不聽話”的員工未必是件壞事情。一個企業(yè)如果做什么都是同一個聲音，提什么方案全都是同意，那么這個公司如何才能創(chuàng)新，如何才能進(jìn)步，只能象一潭死水一樣沒有任何生機(jī)。

    唐代的魏征可稱得上是“不聽話”的大臣了，整天向皇上柬言，提這個意見，哪個意見的，連唐太宗都有點(diǎn)怕他，據(jù)說一次唐太宗在玩鳥，剛好魏征過來，唐太宗怕他說自己玩物傷志，只好把鳥藏在懷里，結(jié)果魏征走后，發(fā)現(xiàn)鳥已經(jīng)被活活的悶死了。應(yīng)該說如此“不聽話”的大臣，唐太宗應(yīng)該罷免了他才對，況且他還是以前李建成的老部下，可是我們英明的唐太宗沒有這樣做，相反，他善于聽取不同的意見，因此唐太宗時期，政治開明，經(jīng)濟(jì)繁榮。開創(chuàng)了歷史上偉大的“征觀之治”。

    歷史上的項(xiàng)羽就是個反面的例子，相父范增常常給他提一些好的意見，建議他早點(diǎn)鏟除劉邦，以絕后患，可項(xiàng)羽自持武功高強(qiáng)，能力超群，劉邦不敢反抗他的。一次次的把鏟除劉邦的機(jī)會給浪費(fèi)掉了，導(dǎo)致最后四面楚歌，自殺而亡。

    看來，企業(yè)也該借鑒一下歷史的教訓(xùn)，真正做到從善如流，多聽取不同的意見，良藥苦口但它有利于病情的好轉(zhuǎn)，“不聽話”的員工意見刺耳但它有利于完善公司的方案，使方案完整可行。

    這里需要特別指出的是一些民營企業(yè)，由于老板是創(chuàng)業(yè)者，因此養(yǎng)成了什么事情自己一個人拍板的習(xí)慣，任何事情自己一旦決定了，就再也聽不進(jìn)任何意見了，總以為自己就是最棒的。于是一意孤行，他們誰也信任不過，任人唯親，管理死板，最終企業(yè)終將走向衰退。據(jù)調(diào)查顯示中國民營企業(yè)平均壽命不到3年，存活10年得不到5％。老板不改變思路，不多方聽取意見，企業(yè)走向破產(chǎn)的時間也會越短。