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企業(yè)精妙用人之術(shù)

令人深思的是，作為中國(guó)古代頭號(hào)智者的諸葛亮不僅選擇人主與眾不同，而且在完善用人之道方面也頗有建樹。綜觀諸葛亮出山至病死的整個(gè)過(guò)程，雖然也有用人不當(dāng)、處事有誤的時(shí)候，但他在用人方面的經(jīng)驗(yàn)仍然值得當(dāng)今各... 2013-10-04

領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)：簡(jiǎn)單+性感

蘋果電腦的創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才及所有員工有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：第一，要聰明。這位富有傳奇色彩并且以霸道著稱的董事長(zhǎng)最受不了的人就是笨人。第二，要有激情。這位以完美主義者著稱的董事長(zhǎng)認(rèn)為，只... 2013-10-04

企業(yè)家選才五大誤區(qū)

企業(yè)終究不是企業(yè)家個(gè)人的王國(guó)，企業(yè)家與經(jīng)理人之間的關(guān)系是契約關(guān)系，忠誠(chéng)是相互的：企業(yè)家對(duì)職業(yè)經(jīng)理人忠誠(chéng)，職業(yè)經(jīng)理人才會(huì)對(duì)企業(yè)家忠誠(chéng)。換言之，終生無(wú)條件依附企業(yè)的人，是奴才而非人才。 2013-10-04

如何構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系？

團(tuán)隊(duì)是由人組成的，而且大多是普通人（現(xiàn)成的人才畢竟是少數(shù)的），我們所做的管理就是要激發(fā)一個(gè)平凡人做成不平凡的事情來(lái)，從而產(chǎn)生高績(jī)效，這才是我們管理的重要目的。 2013-10-04

90后員工管理：變家長(zhǎng)式為人性化

雖然“90后”有著諸多問(wèn)題和不足，但是不可阻擋的是，他們正開(kāi)始成為職場(chǎng)基層員工的生力軍。企業(yè)招聘時(shí)要注意觀察“90后”員工是否熱愛(ài)這份工作，然后再根據(jù)他們的態(tài)度來(lái)決定是否錄用。 2013-10-04

梁穩(wěn)根：?jiǎn)T工工資是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)

“要不斷超越自我，要不斷提升企業(yè)的標(biāo)桿，要讓每一位員工分享到公司發(fā)展的紅利。”梁穩(wěn)根對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)，“員工工資是家庭美滿、公司國(guó)際化、社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。當(dāng)員工過(guò)上了富足而有尊嚴(yán)的生活，在具備共同... 2013-10-04

世界500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工的12條核心標(biāo)準(zhǔn)

能力差一點(diǎn)，只要有敬業(yè)精神，能力會(huì)提高的。如果一個(gè)人的本職工作做不好，應(yīng)付工作，最終失去的是信譽(yù)，再找別的工作、做其他事情都沒(méi)有可信度。如果認(rèn)真做好一個(gè)工作，往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。... 2013-10-04

馬云：?jiǎn)T工在公司為了三樣?xùn)|西

如果在公司一年左右離開(kāi)員工多了，要反思一下自己是不是真的關(guān)心這些員工，如果覺(jué)得公司做的都很好，很對(duì)，那么要看你招的人對(duì)不對(duì)。假如大部分的員工一年、半年、一個(gè)月都離開(kāi)了，那么十年內(nèi)成為受人尊敬的公司的... 2013-10-04

麥肯錫：將員工福利與人才管理相結(jié)合

福利并不只是一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本那樣簡(jiǎn)單，但很多管理人員并未意識(shí)到這一點(diǎn)。在許多企業(yè)中，都是由首席財(cái)務(wù)官下達(dá)每年的福利成本目標(biāo)，再交由人力資源部門加以實(shí)施。最終，業(yè)務(wù)部門主管只會(huì)看到福利開(kāi)支不斷增加，但看不... 2013-10-04

人才培養(yǎng)短板 制約中國(guó)制造業(yè)走出去

“中國(guó)制造業(yè)的企業(yè)要走‘全球化’路線一定離不開(kāi)人才。然而，傳統(tǒng)教育制度存在的一些不足使創(chuàng)新型人才極度匱乏。作為培養(yǎng)未來(lái)企業(yè)管理者與領(lǐng)袖的商學(xué)院，也作為國(guó)內(nèi)一流的教育院校，我們有責(zé)任走在最前面，為此不... 2013-10-04

員工管理：要學(xué)會(huì)因人而異

當(dāng)員工在工作中犯了”合理錯(cuò)誤”,受到大家的指責(zé),處于十分難堪的境地,你不應(yīng)落井下石,更不要抓替罪羊,應(yīng)勇敢地站出來(lái),實(shí)事求是地為員工辯護(hù),主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任,這樣做,不僅拯救了一個(gè)員工,而且將贏得更多的群眾的心. 2013-10-04

頂級(jí)人才為什么要為你工作

高績(jī)效人才希望能夠得到以下四個(gè)問(wèn)題的完美答案。我的問(wèn)題清單和哈佛商學(xué)院的Howard Stevenson的看法非常一致，他列舉了非營(yíng)利性組織捐助者在簽署大筆合約之前要問(wèn)的四個(gè)問(wèn)題。 2013-10-04

扎克伯格的人才論為何正確

馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）當(dāng)然正確。馬克·安德森（Mark Andreessen）也一樣。某些程序員和編程團(tuán)隊(duì)的工作效率確實(shí)要比一般程序員高出100倍。凡是與認(rèn)真的程序員一起認(rèn)真工作過(guò)的人（包括我）幾乎都會(huì)承認(rèn) 2013-10-04

提高積極性：讓員工為自己奮斗

世界一流公司及其管理者還有一種方法能使員工具有主人翁意識(shí)和企業(yè)家思維為他們的職務(wù)賦予新的名稱。比方說(shuō)，星巴克和 TD Industries把自己的員工稱為合作伙伴，世界著名的起搏器制造商加騰公司用的稱呼是“員工... 2013-10-04

從招聘期抓起，提高員工忠誠(chéng)度

如一有發(fā)現(xiàn)誰(shuí)不忠誠(chéng)立即炒魷魚，又如給予重罰或處分，更有甚者則進(jìn)行人身威脅等等。殊不知如此手段，只能表面上讓員工表現(xiàn)得好象非常忠誠(chéng)，但根本不可能讓員工從內(nèi)心對(duì)企業(yè)、對(duì)老板真正地忠誠(chéng)，甚至還可能適得其反... 2013-10-04

爾•帕吉瓦尼：假如我招創(chuàng)新人才

帕吉瓦尼認(rèn)為，小生意人比大公司的人更了解市場(chǎng)。他說(shuō)，周六早上在水果攤賣香蕉的人，更懂生意經(jīng)。原因在于，香蕉販子要早起買香蕉，倒騰香蕉，把香蕉上市，要賣香蕉，就要不停地同顧客交談。實(shí)際上，無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)... 2013-10-04

激勵(lì)下屬：帶人先帶心

IT人大多比較有個(gè)性，常常喜歡反規(guī)章制度而行。于是，我一方面向他們傳授管理和溝通的技巧；另一方面帶頭遵守公司的規(guī)章制度。對(duì)于一些確實(shí)不符合實(shí)際情況的，也幫助大家爭(zhēng)取條件，使大家對(duì)規(guī)章制度的抵制降低了，... 2013-10-04

面對(duì)80后的管理與領(lǐng)導(dǎo)

世界在變，在經(jīng)濟(jì)景氣回復(fù)后往日的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不可能再回來(lái)了，一切都在改變，包含科技，經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)，政治，人文，社會(huì)等因素，企業(yè)的核心干部也更年輕了，80后將成為企業(yè)的核心力量，我們的領(lǐng)導(dǎo)管理模式是否已經(jīng)因應(yīng) 2013-10-04

人才管理的繼承與突破

人才管理近年來(lái)受到持續(xù)關(guān)注、并不斷升溫，同時(shí)也存在著概念化、空殼化的風(fēng)險(xiǎn)。必須承認(rèn)，人才管理是一個(gè)好概念，但需要進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)、豐富和發(fā)展其內(nèi)涵，并真正轉(zhuǎn)化為切實(shí)的管理實(shí)踐，才有意義。 2013-10-04

你的企業(yè)到底缺什么人才

無(wú)人才不電商，千金易得一將難求的境況相信很多領(lǐng)導(dǎo)、老板算是體會(huì)到了。什么樣的人才算是人才，如何打造高效的電商團(tuán)隊(duì)，這些問(wèn)題在此我就不做贅述。而我只想說(shuō)說(shuō)自己遇到的幾個(gè)關(guān)于企業(yè)人才招聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題。 2013-10-04

怎么知道誰(shuí)是卓越人才？

我曾在博文中談到為什么“卓越人才被高估了”，結(jié)果引起了廣泛爭(zhēng)論。在大家討論的所有問(wèn)題中，有一個(gè)（也許是唯一的一個(gè)）問(wèn)題沒(méi)有引起很多的關(guān)注，但它可能是最重要的：當(dāng)你看到一個(gè)卓越人才時(shí)，你怎么知道他就是卓 2013-10-04

如何在不景氣時(shí)期留住好員工

如何才能留住這些人才？簡(jiǎn)單地說(shuō)，答案就是領(lǐng)導(dǎo)人必須像管理金融資產(chǎn)那樣，用同樣的熱情去管理自己的人力資產(chǎn)（即員工）。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，做到這一點(diǎn)也許會(huì)很困難；不過(guò)，這對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。 2013-10-04

如何制定人力資源管理制度

為規(guī)范公司人力資源管理工作，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度。 2013-10-04

管理者用人之道：物盡其責(zé)

選人用人之道，博大精深，是所有想在領(lǐng)導(dǎo)職位上呆得長(zhǎng)久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。運(yùn)用之妙，存乎一心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，周旋于各色人等之間，必須精于揣摩人性、把握人心，正確識(shí)人、擇 2013-10-04

企業(yè)人才管理：識(shí)才、愛(ài)才、惜才、容才

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才在人力資本中處于最關(guān)鍵、最核心的地位，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是，與之極不相稱的是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)演繹出一幕幕人才管理鬧劇，表演著讓人忍俊不禁的眾生相。 2013-10-04