中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

自戀型員工應(yīng)如何管理

似乎每個(gè)組織內(nèi)部都有一類(lèi)自戀型員工，他們對(duì)自身能力的信心充足到爆棚，高談闊論、趾高氣昂是他們的一貫行為方式。他們被普遍認(rèn)為具備“孔雀型人格”，在團(tuán)隊(duì)合作與人際關(guān)系上不甚受歡迎?！　「钊擞牣惖氖牵? 2013-10-04

TCL人才戰(zhàn)略思考：鷹是訓(xùn)練和激勵(lì)出來(lái)的

李東生有些自豪。因?yàn)?，TCL全球化產(chǎn)業(yè)管理架構(gòu)已經(jīng)形成，經(jīng)過(guò)十余年的國(guó)際化市場(chǎng)拓展與整合，TCL在中國(guó)、新興市場(chǎng)、歐洲和北美的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)已經(jīng)形成，特別是擁有戰(zhàn)略意義的北美墨西哥工廠和歐洲波蘭工廠，可以有效地... 2013-10-04

企業(yè)危機(jī)：留不住人才最危險(xiǎn)

對(duì)于戰(zhàn)略型人力資源管理的目標(biāo)，姚燕洪形象地解釋說(shuō)：“企業(yè)成功靠的是人才，而對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，在進(jìn)企業(yè)之前是一塊"材";被企業(yè)招了進(jìn)來(lái)，戰(zhàn)略型人力資源管理就是要塑造這塊"材"，激勵(lì)他把"才"發(fā)揮出來(lái)，變成"人才"... 2013-10-04

企業(yè)高級(jí)人才培養(yǎng)法則

人都一樣,如果你讓他參與到某個(gè)事情中來(lái),如果再讓他感覺(jué)到他的建議可以被傾聽(tīng),乃至可以自主決策,都會(huì)感到滿意、有興趣、有勁頭、樂(lè)于貢獻(xiàn).我們需要讓員工參與到很多事情中來(lái). 2013-10-04

淺談人力資源部門(mén)的組織建構(gòu)

基于多年從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，筆者嘗試根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn)，對(duì)人力資源部門(mén)的基本定位、組織建構(gòu)、編制規(guī)模、素質(zhì)要求、引進(jìn)渠道等進(jìn)行分析，以求形成一個(gè)系統(tǒng)的、可資借鑒的模型與框架，作為企業(yè) 2013-10-04

給員工多放年假 允許員工玩SNS

重視員工工作效率的華爾街公司New Century Global 聯(lián)合康奈爾大學(xué)的人體工程學(xué)研究所，對(duì)員工工作狀態(tài)做了10 個(gè)星期的詳細(xì)調(diào)查和研究。在這10 個(gè)星期當(dāng)中，一部分員工的電腦上裝有一個(gè)軟件，不時(shí)提醒他們保持... 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)公司如何挑選員工

　當(dāng)人們討論為創(chuàng)業(yè)公司招聘人才的時(shí)候,通常會(huì)說(shuō)"招聘比你聰明的人"或者"找那些有名的人".這并不能成為創(chuàng)業(yè)公司在招聘人才時(shí)候充分的標(biāo)準(zhǔn).人們總想找到出奇聰明和出色的人,這對(duì)于早起的創(chuàng)業(yè)公司還不夠.創(chuàng)業(yè)公司還需... 2013-10-04

企業(yè)管理：善用人才比發(fā)現(xiàn)人才更重要

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的第一資源，是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。哪個(gè)企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就會(huì)在激烈的科技和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 2013-10-04

做人做企業(yè)的哲學(xué)根基

　快速通車(chē)是一種逃避，讓往前滾滾的車(chē)輪提醒人們欲望還在繼續(xù)；直接進(jìn)入補(bǔ)償談判是一種逃避，為此不惜不斷提升價(jià)碼；掩蓋是一種逃避，或者用權(quán)力，或者用信息資源的壟斷，或者用金錢(qián)，要盡快息事寧人；關(guān)注解決方式 2013-10-04

不漲加班費(fèi)只漲底薪 很難留住人

一直被視為吸引員工前來(lái)應(yīng)聘的硬福利——包吃包住，在CPI高企背景下，也讓王啟彥等力不從心。“今年年前，每位員工一頓5元伙食費(fèi)就吃得不錯(cuò)了，年后已經(jīng)漲到了7元一頓，僅此一項(xiàng)，100多號(hào)人一個(gè)月的伙食費(fèi)就比年前... 2013-10-04

以企業(yè)潛力留住人才，留人就是留未來(lái)

戰(zhàn)略觀：現(xiàn)代的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，這要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個(gè)人力資源工作。高層決策者在制訂戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)同步思考未來(lái)發(fā)展所需要的人力配置。 2013-10-04

危機(jī)時(shí)三一員工自愿降薪的向心力來(lái)自哪

三一是一家成立于1989年的民營(yíng)企業(yè)，這么強(qiáng)勁的凝聚力和向心力來(lái)自哪里？三一集 團(tuán)副總經(jīng)理兼人力資源總部總監(jiān)張解說(shuō)，公司發(fā)展快，給員工提供了充分成長(zhǎng)的平臺(tái)；敢于在研發(fā)和培訓(xùn)上投入，敢于重獎(jiǎng)員工；人文關(guān)懷... 2013-10-04

聯(lián)想人才觀：實(shí)踐是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)

在發(fā)展的各個(gè)重要階段，聯(lián)想總會(huì)有一批優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，比如楊元慶、郭為、陳紹鵬、劉軍，包括聯(lián)想控股的朱立南、趙令歡等等。在聯(lián)想的關(guān)鍵時(shí)刻，總可以有重要的人頂上來(lái)，而且還做得不錯(cuò)。 2013-10-04

不漲加班費(fèi)只漲底薪 很難留住人

讓他和圈子里的朋友感到無(wú)可奈何的是，為了穩(wěn)住員工，很多中小企業(yè)老板開(kāi)始頻繁漲底薪和加班費(fèi)，以往暗中使用的“用工推薦費(fèi)”等，現(xiàn)在也不再羞羞答答，開(kāi)始明碼標(biāo)價(jià)?！艾F(xiàn)在的中小企業(yè)老板正在成為弱勢(shì)群體?！彼f(shuō)。 2013-10-04

麥當(dāng)勞松下等名企用人理念與差異一覽

世界上所有的企業(yè)，不分國(guó)內(nèi)、國(guó)外，不分大企、小企，大致相同，都是希望選擇綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，考察溝通能力、實(shí)干精神，工作效率及創(chuàng)新能力等。但是，不同地區(qū)的企業(yè)風(fēng)格各有區(qū)別，同一地區(qū)的企業(yè)， 2013-10-04

干部和員工穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)

兩年前，我代表省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家在格力電器評(píng)審的時(shí)候，其總裁董明珠女士鮮明的用人觀點(diǎn)引起大家的爭(zhēng)議，主要集中在兩點(diǎn)，一是同行業(yè)的人員，格力不選擇，因?yàn)楦窳?dān)心的他不能給格力帶來(lái)什麼技術(shù)進(jìn)步，擔(dān)心在格 2013-10-04

高管團(tuán)隊(duì)如何招聘銷(xiāo)售副總裁？

招聘新銷(xiāo)售副總裁的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，往往是擁有財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程和制造等各種背景的人員集合。因?yàn)樗麄兺ǔＨ狈︿N(xiāo)售領(lǐng)域的深層專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員很可能不會(huì)選擇適合自己公司特定銷(xiāo)售環(huán)境的恰當(dāng)人選。 2013-10-04

評(píng)估員工時(shí)遺漏的關(guān)鍵因素

對(duì)于常規(guī)的員工評(píng)估模式來(lái)說(shuō)，主要采取的是對(duì)專業(yè)技能等級(jí)、業(yè)務(wù)熟練程度以及工作成果等方面總體情況進(jìn)行量化分析的方式；存在的缺點(diǎn)就是往往會(huì)導(dǎo)致涉及范圍過(guò)于寬泛的情況出現(xiàn)。并且，還有一項(xiàng)關(guān)鍵因素總是被忽略： 2013-10-04

CEO如何甄選左膀右臂

人們常常問(wèn)我亨茨曼公司成功的原因，問(wèn)我從白手起家到富可傾城的秘訣是什么。我最開(kāi)始強(qiáng)調(diào)的是，正直、眼光、承諾、自信和做決定的勇氣，因?yàn)檫@些能使一個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并沖破那些市場(chǎng)的條條框框。 2013-10-04

小公司對(duì)優(yōu)秀人才更具吸引力

滿意的客戶會(huì)成為回頭客，不滿意的客戶則會(huì)毫不猶豫地敲開(kāi)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大門(mén)。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)狀況，公司會(huì)愿意投資不動(dòng)產(chǎn)；為了占領(lǐng)更多戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，公司會(huì)愿意投資新的設(shè)備。同樣，為何不考慮一下投資優(yōu)質(zhì)人才呢？ 2013-10-04

構(gòu)建以人力資本為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)對(duì)人才的重視已經(jīng)到了空前的程度。但對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，它們?nèi)鄙俚牟皇侨瞬牛沁m合人才發(fā)展的空間。要成功構(gòu)建這樣的空間，需從設(shè)計(jì)理念、架構(gòu)、策略，以及實(shí)踐上均以人力資本為核心 2013-10-04

準(zhǔn)確判斷他人忠誠(chéng)度的有效辦法

要判斷他人的忠誠(chéng)度，首先必須回答：“一個(gè)人為什么會(huì)忠誠(chéng)，而另一個(gè)人卻不忠誠(chéng)？原因究竟何在？”這樣兩個(gè)問(wèn)題。 2013-10-04

小企業(yè)也要念好“人才經(jīng)”

　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng),作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè),怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己,怎樣才能與國(guó)際巨頭分一杯羹?上海英邁傳動(dòng)設(shè)備有限公司總經(jīng)理謝欽申自有他的一番生意經(jīng),那就是吸引和留住優(yōu)秀人才。 2013-10-04