在中國(guó)當(dāng)下時(shí)代以及經(jīng)濟(jì)背景下，勞動(dòng)力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題，這種激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)幾乎波及到每一個(gè)行業(yè)，從高端人才的缺口到勞工荒，勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)出區(qū)別于任何我們?cè)?jīng)熟悉的顯著特征，要吸引，保留高品質(zhì)的員工，并且構(gòu)建一群敬業(yè)的員工卻面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

要理解中國(guó)的企業(yè)到底在面臨一個(gè)怎樣的勞動(dòng)力市場(chǎng)，我們不得不首先關(guān)注如下幾個(gè)事實(shí)，以及在這些事實(shí)基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出的特征：

用工成本逐年增加，趨勢(shì)不減，離職率居高不下：近十年來， 員工薪資的水平基本上和中國(guó)GDP 保持差不多的增長(zhǎng)曲線，而且在2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后， 薪資呈現(xiàn)出很強(qiáng)的反彈的趨勢(shì)，對(duì)于2011年的薪資增長(zhǎng)的預(yù)計(jì)依然在7%以上；于此同時(shí)，中國(guó)員工平均離職率一直保持高位，2009年開始，比例接近20%。

勞動(dòng)者擇業(yè)機(jī)會(huì)越來越寬： 外資公司進(jìn)入中國(guó)的勢(shì)頭從2005年以后雖然有所減弱，但是每年依然有大批的外資公司進(jìn)入中國(guó)， 并且已經(jīng)進(jìn)入的外資公司在2009年后，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張往往成為其戰(zhàn)略性目標(biāo)；隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革 的縱深發(fā)展，中國(guó)國(guó)有企業(yè)和本土私營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力逐步增加，國(guó)有企業(yè)對(duì)于新畢業(yè)生的擇業(yè)吸引力快速增長(zhǎng)；高素質(zhì)的畢業(yè)生可選擇的擇業(yè)去向越來越寬；

中國(guó) 薪酬 通脹亞洲名列前茅：根據(jù) 韜睿恵悅公司的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示， 近三年，中國(guó)大陸地區(qū)薪酬通脹排名在2008年為亞洲第二，2009年降到亞洲第六， 到了2010年又重新排到亞洲第二，僅次于越南。雖然薪酬每年都在漲，中國(guó)員工卻依然真切的感覺到薪酬永遠(yuǎn)追不上物價(jià)的漲幅。

中國(guó)高科技人才進(jìn)入賣方市場(chǎng)：中國(guó)高端人才的供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求，雖然說每年都有大批的高校畢業(yè)生進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，但是由于教育體制的結(jié)構(gòu)性問題，以及高校的地理分布現(xiàn)狀，使得組織想要的人才未必在市場(chǎng)上招得到，或者雖然有這樣的人才，但是卻并不集中在公司所在的地域范圍。無論是能力的匹配方面還是地域的匹配方面， 往往呈現(xiàn)出錯(cuò)位的局面，導(dǎo)致高端人才在人才市場(chǎng)上供小于求的局面產(chǎn)生，并且在未來3-5年內(nèi)不會(huì)有本質(zhì)的改變。

中國(guó)當(dāng)代成熟領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏：由于歷史和時(shí)代的原因中國(guó)45歲到55歲的這個(gè)人群總體上在教育方面是被“耽誤的一代“；同時(shí)中國(guó)快速變化的時(shí)代也沒有給他們足夠的時(shí)間從容得沉淀和醞釀出的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；而更年輕的所謂”少壯派“們，也難見老辣的精神氣質(zhì)。

在中國(guó)人口如此龐大卻有勞動(dòng)力短缺的有趣背景下，使得雇主和雇員的關(guān)系呈現(xiàn)出不一樣的博弈關(guān)系，作為公司，企業(yè)，組織在吸引，保留，構(gòu)建敬業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)的過程中， 必然遭遇區(qū)別于其他任何時(shí)代的巨大挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)一： 中國(guó)員工高敬業(yè)和高離職傾向并存。 TW全球勞動(dòng)力研究調(diào)查顯示， 中國(guó)員工完全敬業(yè)的員工敬業(yè)度在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，不降反升，對(duì)于雇主是一個(gè)好消息， 但是與此同時(shí)，員工也表示如果市場(chǎng)上有更好的機(jī)會(huì)， 他/她們會(huì)追隨機(jī)會(huì)而去。這種有趣的狀態(tài)源于中國(guó)員工對(duì)未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常樂觀點(diǎn)預(yù)計(jì)。　數(shù)據(jù)顯示中國(guó)46%的員工相信，未來12個(gè)月工作機(jī)會(huì)會(huì)更多，而全球持這種態(tài)度的員工比例只有21%。

挑戰(zhàn)二： 對(duì)薪酬滿意度低。很正常，全球的員工對(duì)自己的薪酬的評(píng)價(jià)通常是所有方面最低的， 但是中國(guó)員工相比于亞洲其他國(guó)家或者西方國(guó)家的員工對(duì)自己的薪酬評(píng)價(jià)更低。不僅僅是而這種評(píng)價(jià)低不僅僅只是對(duì)總體薪酬，而且對(duì)于薪酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力都相對(duì)更低；而如果進(jìn)一步做原因分析的話， 我們發(fā)現(xiàn)薪酬方面的溝通不暢是主要的原因。

挑戰(zhàn)三：對(duì)職業(yè)發(fā)展訴求強(qiáng)烈。我們的研究發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展一直以來都是在中國(guó)的雇員們最關(guān)心的頭等因素，并且也是決定該職位是否具有吸引力，是否能夠吸引人才留任并且獲得高敬業(yè)度的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，但迄今為止中國(guó)的雇主都感覺到者方面一直是很頭痛的問題，似乎公司的發(fā)展永遠(yuǎn)追不上員工職業(yè)發(fā)展的訴求。

挑戰(zhàn)四：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力高期望值和實(shí)際情況的落差。研究發(fā)現(xiàn) 雇員期望通過領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的幫助所獲得的與他們認(rèn)為他們真正“得到”的有很大差距，尤其體現(xiàn)在軟性方面的技能上，比如說員工更多的期望領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理們是值得信任的，關(guān)懷員工的幸福感，鼓勵(lì)組織內(nèi)部的人才發(fā)展等，而不光是帶領(lǐng)公司取得業(yè)績(jī)的成功；所以員工覺得他們通常從領(lǐng)導(dǎo)們那里得不到真切的幫助。

挑戰(zhàn)五： 在退休責(zé)任承擔(dān)上，對(duì)雇主的期望值增加。面對(duì)中國(guó)社會(huì)老齡化的趨勢(shì)，越來越多的員工開始關(guān)注到退休問題，同時(shí)對(duì)社會(huì)福利保障體系的不安全感，使得他們對(duì)未來退休后的生活有了更多的焦慮；這種焦慮使得他們對(duì)于組織寄予更高的期望，尤其在未來退休金，以及退休之后的醫(yī)療保障責(zé)任承擔(dān)上，他們希望現(xiàn)在的雇主能承擔(dān)更多的責(zé)任。

挑戰(zhàn)六：Gen Y。中國(guó)８０后，是一個(gè)不能不提的一代新勞動(dòng)力人群。特征明顯。我們也針對(duì)這個(gè)人群做了專項(xiàng)的研究，有非常有趣的發(fā)現(xiàn)。如果從挑戰(zhàn)的角度來簡(jiǎn)單概括的話，中國(guó)的８０后，　這個(gè)高離職傾向的特征更加明顯，他們情感上越來越難于對(duì)某一個(gè)組織產(chǎn)生歸屬感，他們所處于的職業(yè)發(fā)展階段，使得他們更愿意追逐機(jī)會(huì)。時(shí)代的和他們本身所處的狀態(tài)，都使得針對(duì)這個(gè)人群的管理呈現(xiàn)出與以往傳統(tǒng)一代及其不同的是很多組織不太適應(yīng)的特征。

挑戰(zhàn)七： 從三/五年之癢到一年之癢。幾乎在世界上任何一個(gè)人類社會(huì)的角落，任何一種相對(duì)封閉的關(guān)系，都存在某種程度的三年之癢或者五年之癢；但是在中國(guó)當(dāng)下變化如此迅速的社會(huì)環(huán)境下，我們的員工已經(jīng)等不了三年或者五年了，發(fā)癢的周期在變短，員工和組織之間的蜜月期從一年縮短到半年，發(fā)癢期從３年縮短到１年?！〈蠹易兊迷絹碓?jīng)]有耐心了。

了解勞動(dòng)力市場(chǎng)，了解員工，了解導(dǎo)致現(xiàn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的原因，才能清楚地找到應(yīng)對(duì)的路徑和方法。粗放化的員工管理必須往更加人性化，精細(xì)化的 人力資源 管理邁進(jìn)，才能搶占用工市場(chǎng)先機(jī)，也才能為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。