中國(guó)的文字實(shí)在是太有意思了，不知你是否注意過(guò)企業(yè)一詞中“企”字的寫法，上面一個(gè)人字，下面一個(gè)止字，如果去了上面的人字，就只剩下止了，企業(yè)也就變成“止業(yè)”了。企業(yè)是由人組成的，沒(méi)有了人，企業(yè)當(dāng)然就只有“止業(yè)”而不能存在了。這也許是一種巧合，但它的確可以給我們一種啟發(fā)，引導(dǎo)我們?nèi)ニ伎紗?wèn)題。

 　　古人云：“人之力發(fā)自于心，心旺則事盛。”人心的力量有多大？我國(guó)古人曾有過(guò)不少論述，如：“人心齊泰山移”；“得人心者得天下”等，講的都是人心的力量。人世間很多道理是相通的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，“得人心者得市場(chǎng)”講的也是同一個(gè)道理。企業(yè)文化的核心是“以人為本”，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須得人心，得本企業(yè)員工之心，得消費(fèi)者之心。

 　　每當(dāng)我們回顧中國(guó)百年來(lái)之所以落后于人的原因時(shí)，都會(huì)想到封建文化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。的確，正是落后的文化絆住了中華民族經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐。百年來(lái)，文化的落后導(dǎo)致了管理的落后，而管理的落后體現(xiàn)為政治體制、經(jīng)濟(jì)體制對(duì)人性的壓抑和束縛，使國(guó)民的心理能量得不到發(fā)揮。翻開中國(guó)的史書，雖然也寫有“民貴君輕，以民為本”的主張，那只不過(guò)是少數(shù)知識(shí)分子的理想而已，統(tǒng)治階級(jí)的管理從來(lái)就是以官為本，“為官者重于泰山，為民者輕于鴻毛。”在中國(guó)的歷史上雖然也曾有過(guò)陸象山、王陽(yáng)明等一些有識(shí)之士，將人心的作用抬到很高的位置，但由于中國(guó)封建社會(huì)及半封建半殖民地社會(huì)政治體制上的專制和獨(dú)裁，心學(xué)始終沒(méi)有處于正統(tǒng)的地位，人心的力量沒(méi)有得到必要的重視。

 　　我國(guó)偉大的革命家孫中山先生，在總結(jié)自己多年的革命斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)后指出：“夫國(guó)者人之積也，人者心之器也，而國(guó)事者一人群心理之現(xiàn)象也。是故政治之隆污，系乎人心之振靡。吾心信其可行，則移山填海之難，終有成功之日；吾心信其不可行，則反掌折枝之易，亦無(wú)收效之期也。”孫中山先生透過(guò)國(guó)事、政治現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)人心才是革命力量的源頭，一切都是在人心理的支配下產(chǎn)生的，因此進(jìn)一步得出結(jié)論：“物質(zhì)力量小，精神力量大，革命取得成功，精神能力居其九，物質(zhì)能力僅得其一。”

 　　國(guó)家之事如此，那么企業(yè)呢？什么是企業(yè)的動(dòng)力源頭呢？企業(yè)員工的人心才是企業(yè)的動(dòng)力之源。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要用先進(jìn)的觀念把員工的心管理好，使員工的心往一處想，勁往一處使。過(guò)去我們?cè)谛稳菁w與個(gè)人的關(guān)系時(shí)常說(shuō)“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”。現(xiàn)在我們必須改變一下這種大鍋飯的思想模式，改為“小河有水大河滿，小河無(wú)水大河干”，因?yàn)榇笞匀恢袕膩?lái)都是千條溪水匯成河，大江大河是由小河匯聚而成的，如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會(huì)干掉。在一個(gè)企業(yè)中，如果每個(gè)員工的心都能成為一眼涌流不息的泉水，每個(gè)部門都能成為一條為大河供水的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠(yuǎn)不會(huì)干的。怎么使每個(gè)員工的心都能成為涌流不息的泉水呢？這個(gè)任務(wù)只能通過(guò)建設(shè)“以人為本”的優(yōu)秀企業(yè)文化來(lái)完成。

 　　歷史事實(shí)告訴我們，國(guó)家也好，企業(yè)也好，管理中真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”是有條件的，那就是首先在政治上實(shí)現(xiàn)民主，經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，只有在這種氛圍下，“以人為本”才能得到充分的重視。我國(guó)實(shí)行變革 開放的政策以來(lái)，通過(guò)觀念的改變、政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的變革 ，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，為建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化提供了良好的環(huán)境。

 　　企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要作到“以人為本”，首先必須充分認(rèn)識(shí)到人心力量之偉大。在此前題下，只要管理者和被管理者真正樹立起企業(yè)必能騰飛的自尊心、自信心，充分挖掘和發(fā)揮心理能量；養(yǎng)企業(yè)浩然之正氣，行服務(wù)社會(huì)之義舉，優(yōu)秀的企業(yè)文化必能建成。

 　　國(guó)內(nèi)外的事實(shí)證明，任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工隊(duì)伍才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。