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  2013年10月03日    牛津管理評論      
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愿景管理就是對企業(yè)未來目標(biāo)進(jìn)行畫面描述,讓員工具體可感,從而激發(fā)工作熱情和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈渴望,最終達(dá)成管理目標(biāo)。三個(gè)石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地說就是讓員工都有建筑傳世殿堂的美好愿景,愉快工作。為崇高使命而工作不會有嫌累的時(shí)候沒有人統(tǒng)計(jì)過,但我們發(fā)現(xiàn)在某一領(lǐng)域做出卓越貢獻(xiàn)的人從來沒有人聽到他們說很累,恰恰相反,他們總是忘我工作,夜以繼日,以工作本身為樂,并且長期樂此不疲。

  愿景管理有著如此神奇的作用,相信所有企業(yè)都感興趣。如何實(shí)施呢?還是聽張國祥老師一一道來吧。

  一、梳理企業(yè)目標(biāo),進(jìn)行畫面描繪。

  實(shí)施愿景管理必須目標(biāo)體系健全、發(fā)展前景廣闊。沒有這一前提,無法描繪畫面,也無法提供員工想象空間,愿景管理只能落空。

  梳理企業(yè)愿景目標(biāo)通常是人力資源部門的事,但也需要企劃人員參與,共同合作。對企業(yè)目標(biāo)大多從三個(gè)時(shí)段進(jìn)行梳理,一是企業(yè)近期目標(biāo),二是企業(yè)中期目標(biāo),三是企業(yè)長期目標(biāo)。對每個(gè)時(shí)段企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目、發(fā)展規(guī)模都進(jìn)行畫面描繪。對繪好的畫面先在小范圍征求意見,完善補(bǔ)充,使之更加生動形象、具體可感。讓人觸手可及最好。

  二、進(jìn)行畫面展示,激發(fā)員工興趣。

  企業(yè)愿景繪制工作完成后,要找一間光線充足、有一定活動空間的屋子展示全部畫面。組織全體員工分期分批參觀。人力資源部門要選派了解企業(yè)、熱愛企業(yè)的員工,飽含深情、繪聲繪色地講解。企業(yè)負(fù)責(zé)員工發(fā)展管理的負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場答疑,充分喚起員工的激情和想象。讓每個(gè)員工圍繞企業(yè)未來的美好前景想象自己未來的位置和角色。

  三、組織員工討論,豐富畫面內(nèi)容。

  參觀結(jié)束后,各單位負(fù)責(zé)人回到自己單位再集中下屬員工討論參觀感受,人多的單位則分組討論。大家可以就畫面交換意見,增加畫面內(nèi)容。部門負(fù)責(zé)人需收集討論意見,匯總上報(bào),讓人力資源部門豐富和完善繪畫內(nèi)容。

  四、指導(dǎo)員工聯(lián)想,設(shè)計(jì)個(gè)人愿景。

  人力資源部門收集員工補(bǔ)充意見后,統(tǒng)一指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展同步的個(gè)人愿景,并提供工具和方法指導(dǎo)。引導(dǎo)員工大膽想象,想象自己一年、二年、五年、八年后……我在企業(yè)的發(fā)展前景。想象自己可以為之實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)什么,也要想象實(shí)現(xiàn)之后自己可以從中得到什么。當(dāng)大家歡呼雀躍、情緒激動時(shí),要不失時(shí)機(jī)地引導(dǎo)員工描繪自己的個(gè)人愿景。會畫畫最好,不會畫的就用文字表述。指導(dǎo)人員盡量幫助每一位員工確立自己的個(gè)人愿景設(shè)計(jì)。

  五、員工互相交流,形成自我約束。

  員工個(gè)人愿景設(shè)計(jì)完成后,分單位分小組討論交流。每個(gè)人都在同事面前,對個(gè)人愿景進(jìn)行有感情地描述。同事要不吝鼓掌,即使你不愿鼓掌,也不能冷嘲熱諷。勁可鼓,不可泄。讓每一個(gè)員工都想象一下成功后的喜悅。讓每個(gè)人把自己心中所想表達(dá)出來,讓自定的目標(biāo)成為個(gè)人工作的動力。發(fā)自內(nèi)心的愿望往往會變成巨大的力量,這也會有讓員工樂此不疲的作用,也給同事之間互相監(jiān)督提供了便利。內(nèi)外約束結(jié)合,員工不努力都不行。讓員工自我管理應(yīng)該是管理的最高境界。

  六、愿景備份存檔,成全員工理想。

  員工個(gè)人愿景完成交流后,統(tǒng)一上交到人力資源部門。員工發(fā)展主管據(jù)此開展學(xué)習(xí) 和教育活動,在企業(yè)條件許可的范圍內(nèi)盡量幫助員工實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人更要對下屬員工的愿景了如指掌,一方面幫助其實(shí)現(xiàn)愿望,另一方面適時(shí)提醒下屬為實(shí)現(xiàn)自己的愿景而努力。

  能夠?qū)嵤┰妇肮芾淼钠髽I(yè)一定是充滿希望充滿活力的企業(yè),員工愿景都能在企業(yè)實(shí)現(xiàn),這樣的企業(yè)其發(fā)展前景不可限量。
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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來了,開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來了,開了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競爭大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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