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  2013年10月03日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

如今,搭載電商進(jìn)行多渠道 營(yíng)銷(xiāo) 成為全行業(yè)的新風(fēng)潮。從幾年前的觀望到如今的大舉入駐,電商已經(jīng)不單純是全行業(yè)清除高庫(kù)存的“下水道”。

對(duì)比國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的持續(xù)低迷,以及國(guó)內(nèi)傳統(tǒng) 零售 行業(yè)的不景氣,電子商務(wù)依然呈現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2012年“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”,天貓及淘寶全網(wǎng)總 銷(xiāo)售 額191億元?jiǎng)?chuàng)造了多項(xiàng)零售紀(jì)錄。

除了傳統(tǒng)線下知名品牌,很多制造加工型企業(yè)面對(duì)外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的疲軟,將打造自主品牌搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重點(diǎn)放在了線上,預(yù)計(jì)到2013年將會(huì)有更多的傳統(tǒng)企業(yè)將銷(xiāo)售渠道轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。要做好電商,光有品牌沒(méi)有 供應(yīng)鏈 支撐是不行的,光有供應(yīng)鏈也不行。要兩者互相結(jié)合才能取到最佳的效果。

各大商家都紛紛打出了“清倉(cāng)促銷(xiāo)”牌,然而無(wú)形的存庫(kù)和資金周轉(zhuǎn)壓力,又迫使清庫(kù)存變成了低價(jià)甩賣(mài)。在幾年前電商渠道早已成為傳統(tǒng)企業(yè)初涉電商的“下水道”,今年國(guó)內(nèi)一線品牌庫(kù)存積壓依然嚴(yán)重,電商平臺(tái)之間的價(jià)格大戰(zhàn)也讓傳統(tǒng)商家將電商看成了清庫(kù)存的救命稻草。如何讓電商平臺(tái)不變成單一的清庫(kù)存渠道,怎么利用信息化手段優(yōu)化線下與線上的庫(kù)存管理。

渠道之爭(zhēng)

為避免不同渠道之間的兄弟之爭(zhēng),線下與線上產(chǎn)品系列相對(duì)獨(dú)立。這就意味著對(duì)比先前只有單一的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存壓力會(huì)更大。

如何將兩者渠道優(yōu)勢(shì)發(fā)掘出來(lái),又要盡量避免價(jià)格等惡性競(jìng)爭(zhēng),專(zhuān)家提議通過(guò)共享庫(kù)存信息的方式來(lái)解決清存庫(kù)渠道的單一性。利用電商多元化的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),將電商倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存通過(guò)天貓、B2C等平臺(tái)促銷(xiāo)來(lái)緩解庫(kù)存壓力,而淘寶C店及唯品會(huì)等電商平臺(tái)用來(lái)做線下倉(cāng)庫(kù)的清貨。

庫(kù)存矛盾

專(zhuān)家建議可將倉(cāng)庫(kù)分為兩塊,原有的倉(cāng)庫(kù)保持不變,將電商的倉(cāng)庫(kù)獨(dú)立管理。為有效管理庫(kù)存,企業(yè)可將原有的ERP系統(tǒng)依然沿用,電商部門(mén)啟用新的網(wǎng)店管理系統(tǒng)。

電商倉(cāng)庫(kù)的貨源從原有倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)并直接結(jié)算,拋開(kāi)傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工及原料采購(gòu)環(huán)節(jié),電商ERP系統(tǒng)將重點(diǎn)放在進(jìn)銷(xiāo)存以及訂單處理。這樣既可以掌控產(chǎn)品的進(jìn)貨周期,同時(shí)更好的控制了毛利率水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

玩電子商務(wù)看上去很美,但是不斷要新的東西,否則利潤(rùn)不夠,所以包括部門(mén)的平臺(tái)也好,其實(shí)這些品牌都可以聯(lián)合起來(lái),他在透支企業(yè)的未來(lái),很多的品牌每年投資十幾個(gè)億,所以當(dāng)品牌商真正開(kāi)始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,一定是想這個(gè)品牌長(zhǎng)大。

企業(yè)所說(shuō)的 商業(yè)模式 往往就叫盈利模式,但是在企業(yè)注入很多資金變成貨之后,貨變不了更多的錢(qián),所以不賺錢(qián)的商業(yè)行為都是耍流氓。

但是電商這是場(chǎng)馬拉松長(zhǎng)跑,有的企業(yè)可以以為自己很強(qiáng)大,但不要以為別人很弱小,關(guān)鍵是誰(shuí)能跑到最好。企業(yè)在選擇電商的模式時(shí),要全面分析企業(yè)的現(xiàn)狀,包括未來(lái)的發(fā)展方向,只有找對(duì)準(zhǔn)定位點(diǎn),才能得到滿意的效益。

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隨機(jī)讀管理故事:《屁大的委屈》
在電梯里,領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁,回頭問(wèn)秘書(shū),誰(shuí)放的?秘書(shū)忙答道:“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)話,這事兒過(guò)去了。不久,秘書(shū)被調(diào)離,領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說(shuō)道:“屁大的委屈都受不了,還能做的了啥?”   閱讀更多管理故事>>>
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