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  2014年06月17日    《創(chuàng)業(yè)邦》     
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如何和朋友共同創(chuàng)業(yè) 還不傷感情?

近日Of a Kind公司的聯(lián)合創(chuàng)始人 Erica Cerulo在知名科技博客mashable上發(fā)布文章,介紹了她和自己的朋友聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的故事。Of a Kind這個網(wǎng)站專門介紹新秀設計師們的作品,創(chuàng)立于2010年,文章大致如下:

一個女人和自己的好友一起創(chuàng)業(yè)了,像我這樣,那么人們通常會有兩種想法,要么創(chuàng)業(yè)就會變成向睡衣派對一樣的吵鬧,要么就完全瘋掉注定失敗。

但是我和好朋友Clair Mazur一同創(chuàng)立了Of a Kind已經(jīng)有4年的時間,很幸運我們沒有類似的經(jīng)歷。而且我們都認為這個組合是最強的,也是我們創(chuàng)業(yè)過程中最讓我們印象深刻的部分。下面是這個過程中,我們總結(jié)的8條經(jīng)驗:

1. 利用共同的經(jīng)歷

在我們開始創(chuàng)業(yè)之前,我和Clair已經(jīng)有10年的交情了,而對于創(chuàng)業(yè)而言這種關系最好的地方就是,我們一同經(jīng)歷了很多。我們對于創(chuàng)業(yè)伙伴的脾氣秉性非常的熟悉,而在創(chuàng)業(yè)過程中的方法面面,從做演講報告到招聘員工,這種熟悉都非常的有幫助。

2. 定位角色

雖然每天我們都會彼此交換思想,但是在創(chuàng)業(yè)的初期,我們就對自己的責任有了很清楚的定位,這樣我們不會都給同一封信進行回復,也不會刻意的去搶對方的功勞。我們有非常清晰的責任分類,并把它記錄在一張表格里,而且會經(jīng)常的拿出來再看一下。

3. 保持獨立,不要被困惑住

事實上經(jīng)常會這樣,而且基本上沒有辦法,所以要保持獨立。

4. 計劃獨處的時間

在工作的時候我們基本時時呆在一塊,一起開會、一起吃飯、一起娛樂。但是我們的協(xié)定是,周末不要見面,除非參加共同的朋友的婚禮之類的事情。

5. 留一些時間給友情

在共同的創(chuàng)業(yè)之后也要繼續(xù)之前的習慣,做一些與工作無關的事情,比如聊聊八卦,說說體育比賽等等。

6. 引進新人,但同時繼續(xù)保持單獨商量

這其實是我們創(chuàng)業(yè)的過程中遇到的最大的挑戰(zhàn),我們希望每一個員工都覺得自己是公司的一部分,而不是我們兩個的助手而已。但是人多了之后,相比之前,我們就缺少面對面商量事情的機會。所以,從今年開始我們第一次開始只有兩個創(chuàng)始人的周會,不讓被人參與,計劃這周的工作內(nèi)容。

7. 分辨事情輕重緩急

業(yè)務發(fā)展的越成功,我們就會越自信,對于一些小問題會不再糾結(jié),這就意味著我們只在關鍵的問題上投入精力,會理性的分配精力。

8. 保持各自的某些習慣

我本人有個習慣,那就是每天下午3點到5點,腦子會一下子失靈不好使,這個時候我們愿意把東西朗讀出來。而Clair每隔2個小時就要吃東西,而且上午會狀態(tài)不好,所以我們彼此適應,上午我盡量不麻煩她,而下午她要聽我念幾段文字,這樣就好了。

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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