中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2014年12月30日    《創(chuàng)業(yè)邦》雜志 作者:muyao     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

初創(chuàng)企業(yè)中加入高級管理人員是初創(chuàng)公司早期最引人注目的變化之一。事情會發(fā)生改變,并且一些最初的員工可能會覺得在這一過程中受到了冷落。

當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)有高層管理人員加入時,以下的這些是保證公司完整并且確保每人都參與其中的六種必備因素。

1、信息透明

在公司創(chuàng)辦的早期階段,就讓初中級員工知道,在未來的某些時候可能會有一些高級管理人員加入到公司之中。這樣做的話就為員工創(chuàng)造了一些現(xiàn)實的期望,并且讓員工對公司的前景有了了解。對于求職者也保持著信息的高度透明也是一個不錯的主意。讓應(yīng)聘者了解公司的前景及目標(biāo)將能夠幫助新員工更好的迎接未來變化。

2、雇傭高級管理者不應(yīng)過早進(jìn)行

許多創(chuàng)始人都陷入了過早引進(jìn)高級管理者的陷阱。如果創(chuàng)始人在業(yè)務(wù)步入正軌之前就雇傭了管理人員的話,那么公司可能會因不合適的人選而浪費大量的金錢和股票。相反,初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)辦伊始就應(yīng)該具備一個由初級到中級杰出者組成的團(tuán)隊。一旦這些基礎(chǔ)因素全部具備了的話,每三到六個月增加一名高級管理者,直到管理團(tuán)隊組建完成。

3、創(chuàng)始人與HR招聘

高級職位很難進(jìn)行補充;世界上只有一部分人能夠勝任CTO、營銷VP、CFO或是CRO的職位。通過一位招聘專員進(jìn)行保留搜索往往是發(fā)現(xiàn)人才的最佳途徑。雖然說這樣做的成本很高(高達(dá)第一年薪水的50%),然而一次失敗招聘的成本會比這還要高更多。

4、讓候選人積極參與到團(tuán)隊中去

在與有希望的應(yīng)聘者進(jìn)行會面后,讓此人與現(xiàn)有的團(tuán)隊進(jìn)行接觸,然后聽取團(tuán)隊的反饋。員工們將會為你提供一個很好的視角,特別是涉及到文化適應(yīng)等方面。無論創(chuàng)始人想要為職位找到合適人選的愿望多么強(qiáng)烈,他都必須仔細(xì)聽取團(tuán)隊的意見,以及他們可能會存在的異議。

5、不要急于發(fā)Offer

無論創(chuàng)始人對于準(zhǔn)新員工如何感到滿意,他們都應(yīng)該花些時間在制定一份聘用書上。讓盡可能多的人看到這份聘用書,哪怕所有的人都認(rèn)為已經(jīng)找到了合適的人選。同時,一定要多問問周圍的人對于這位準(zhǔn)新員工的看法。通過這些渠道所獲得的關(guān)于這個人本性的了解將會令人大吃一驚。

6、上任之后還要給與關(guān)心

在完成了高級管理者的招聘階段之后,此人的上任還需要你投入巨大的努力。雖然她可能對于企業(yè)以及行業(yè)非常了解,但是每個公司都有自己的特點。雇傭并不代表著他能夠堅持下來,所以要與這位新人保持緊密聯(lián)系,特別是在最初的幾個月內(nèi)。

通過提前做好準(zhǔn)備以及良好雇用程序的運作,初創(chuàng)企業(yè)可能在將混亂降到最低、發(fā)展提到最大的情況下完成高級管理人員的加入。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨立思考。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
三门峡市| 德清县| 永吉县| 垣曲县| 莒南县| 白山市| 崇仁县| 石城县| 东乡县| 刚察县| 新余市| 鹤岗市| 许昌县| 津南区| 宁德市| 汶川县| 西城区| 敖汉旗| 雷州市| 民和| 方正县| 北票市| 武川县| 长子县| 易门县| 汕头市| 福安市| 轮台县| 子洲县| 镇远县| 凤阳县| 彰武县| 惠水县| 锡林浩特市| 顺平县| 兴安县| 西丰县| 登封市| 石首市| 温泉县| 永济市|