我做領導力培訓的這些年中，不斷收到學員的回饋信息，有許許多多的人通過領導力的培訓課程或者課程光盤受益頗多，逐漸成長為各行業(yè)中的優(yōu)秀領導。這些事情鼓舞著我繼續(xù)走下去，和更多人分享領導力的經驗。

我的學員里，有在領導崗位上摸爬滾打許多年的，也有想培養(yǎng)領導力的普通員工。而無論是哪種類型的學員，都無一例外地會問我這個問題：“劉老師，那些領導者的魅力是天生的嗎？領導力可以改進嗎？”

我的回答很肯定，領導力完全可以通過后天的努力得到提升。

有些人在很年輕的時候就顯露出領導的潛質，有些人自然而然地散發(fā)出自信與領袖的氣質，毫無疑問這是一種少數(shù)人的優(yōu)勢。然而幾乎所有的人都可以通過特定的培訓，成為后天型的卓越領導者。

就像我們常說的“智商”、“情商”、“財商”一樣，領導商數(shù)同樣是先天與后天的共同體，一小部分冰山路出水面，更大的潛能隱藏在水面之下，等待你的開發(fā)。

管理是學出來的，領導是練出來的。每一個優(yōu)秀領導者都是有意識訓練的結果。西點軍校前校長戴夫·帕爾默將軍曾說：隨便給我找個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成一流的、優(yōu)秀的領導者！

有人說，一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，可能會在美國的德克薩斯州引起一場龍卷風。這個蝴蝶效應理論試圖說明：初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對未來狀態(tài)會產生巨大的影響。

其實，蝴蝶效應理論對于領導力同樣適用。只要能找到領導力的幾個“蝴蝶效應點”，神秘的光環(huán)也就隨之消失了。

要找到這三個至關重要的蝴蝶效應點，請先問自己三個問題：你看起來像個領導嗎？你能容得下高人嗎？你是敢拍板的人嗎？

你看起來像個領導嗎？

領導力的第一個蝴蝶效應點，就是威儀。

何為“威儀”？ 行走坐臥讓人看起來很舒服，這叫威；行走坐臥都有尺度，這叫儀。領導的功夫要內外兼修，從別人眼里來看，一個人是不是領導70%決定于外在的威儀，有“眼”的人，看你威儀怎樣，就知道你得道多少。

關于領導的威儀問題，美國總統(tǒng)里根說過一句非常經典的話。

“過去這么多年，我常常聽到別人提出疑問，‘一個演員怎能當好總統(tǒng)？’有時我的疑問卻恰好相反：你怎能是總統(tǒng)而同時不是演員？”

里根作美國總統(tǒng)時，有時與幕僚們開會直到深夜11點，累得筋疲力盡。但是當他一返回官邸，就下意識地挺直腰板，挺起胸膛，恢復平時精神抖擻、春風滿面的樣子。因為常有記者等候在這里準備采訪他。

領導的威儀，在于有意識地培養(yǎng)。時刻提醒自己：要表現(xiàn)得像一個領導。領導好做，只要你“裝”的像個領導；領導不好做，因為要“裝”到骨子里都是領導，讓你的“威儀”在舉手投足間自然而然地流露出來，才算有真“功夫”。

我曾細心觀察：為什么有的領導說話我們無法質疑？為什么有的領導卻要苦口婆心、口沫橫飛，下屬還不愿全力行動？這時候全不在你說的內容，而是你說話時的威儀。

你能容得下高人嗎？

領導力的第二個蝴蝶效應點就是用人，有沒有容人的胸懷、用人的能力。

真正有大成就的人，都懂得網羅人才、為己盡力。共同完成自己的大事業(yè)。

劉邦斬白蛇起義時，他的宏圖是要一統(tǒng)天下。而項羽起義主要的目的是要當西楚霸王。于是，要一統(tǒng)天下的人，就能廣泛地任用賢才，劉邦麾下有張良、韓信、蕭何等高士。而項羽重視的是自己做霸王，身邊只有亞父范曾，再無高人。

劉邦在平定天下之后，自己總結道，“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；練百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”

劉邦也許謀事不如子房，帶兵打仗不如韓信，但是這并不影響他成就一代霸業(yè)，因為他善于用人，整合幾位核心將領與謀臣的才能來完成自己的事業(yè)。

領導者的成就不決定于自己的能力，而決定于麾下是否容得下高人！

永遠都要記住：成功的領導者不是一個人在戰(zhàn)斗！

你是敢拍板的人嗎？

《薛文清公從政錄》中有言：“處大事貴乎明而能斷，不明固無以知事之當斷，然明而不斷，亦不免于后艱亦。”這段話說的就是決斷力。

一個成功的領導者，應當具備當機立斷、把握機遇的能力。只要自己把事情審查清楚，計劃周密，就不要再懷疑，應立刻果斷地行事。

領導人無論在各個領域成長都會面臨一次次的決斷，有些是非常艱難的，可能在人性、感情、欲望、利益 、良知等等大是大非上需要抉擇，也會在處理紛繁事物中如何找到根本解消耗精力。

古人說：處事有疑，非智也；臨危不決，非勇也。優(yōu)柔寡斷，

不管是一般人還是領導人，都是性格致命的弱點，只要你優(yōu)柔寡斷，就作不了決定，這就無法實施領導行為，而且還會損害你在下屬心目中的形象，降低自己被信賴的程度。領導力的第三個蝴蝶效應點是：決斷力。

領導者必須養(yǎng)成完善的信念與價值觀體系，才能做到當斷就斷！

威儀、用人、決斷力，這是領導力的三個關鍵，把握了這三點，一切問題都將迎刃而解。

我做領導力培訓的目的就是想要大家明白，領導力不是少數(shù)人才有的天賦，更不是多么神秘的東西，只要通過有意識地訓練，人人都可以達到渴望的職業(yè)高峰。

然而有機會參加專業(yè)培訓的人畢竟是少數(shù)，于是我將課程的精華融合為一本《開發(fā)你的領導商數(shù)》。

先通過頭腦中意識的改變，讓你有了高于常人的起點，而領導力的鍛煉必須落實在實踐中。因此，一套行之有效的訓練方法，是讓你穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、邁向卓越的跳板。

在書中我介紹了一套“五段位訓練法”，這套訓練法幫助了許多渴望培養(yǎng)領導力的人。這五個段位是一種進階，也是一種循環(huán)。不僅適用于領導力的訓練，也是對人生的啟示。每一個人都要面臨這些階段重新的思考。

在簡單領導訓練，你能夠意識到自己有不足，知道自己需要改進了。然后樹立起了目標，開始要求自己。在這過程中培養(yǎng)出“敬心”。學會尊重自己、尊敬同事、逐漸形成積極的事業(yè)心和社會責任感。

當你意識到自己開始改變之后，一致領導訓練可以幫助你對自己的決定充滿信心，以愉快的心情、飽滿的干勁去帶領團隊實現(xiàn)目標。你可以以最佳狀態(tài)去努力，并且心安理得地享受取得的成果。

想象領導訓練是一個進階訓練。你通過簡單領導訓練和一致領導訓練掌握了樹立目標與實現(xiàn)目標的基本方法之后，想象領導訓練使你走出原來的思維圈子，通過見識和學習更好的外在圖像，樹立起不同以往的自我圖像。

如果說，前三項訓練的效果是一個火種，點燃了你胸中澎湃的激情，讓你昂首闊步向前沖，那么系統(tǒng)領導訓練則會給你一片烏云。讓你冷靜下來，以一顆機敏之心觀察周圍的系統(tǒng)、關注團隊前進的細節(jié)，告訴你時刻都有大雨傾盆的可能。

經歷了火種的熱情、烏云的謹慎，最后的無為領導訓練將使你獲得晴空萬里般的從容與淡定。不知不覺中已經完成了突破，來到一個全新的階段，也自動進入了五段位訓練的循環(huán)當中。

常常有學員問我：“劉老師，為什么許多西方的管理理論在我們這行不通？”很多領導在國外的公司做得很好，回到國內卻發(fā)現(xiàn)自己好像被綁手綁腳，英雄無用武之地。針對這一問題，我專門在書中加入了一章“卓越領導力源于中國智慧”。

西方重管理、中國重領導，西方講規(guī)定、中國講人情。在中國做事，一定要明白中國人的思維方式；在中國做領導，一定要學會汲取中國智慧的營養(yǎng)。“儒、釋、道”精神的博大精深，我只能概述其思想的要點，做一個領路人。然而正是這一點點的領悟，在生活中給了我無窮的能量與勇氣。

最后，一段圣人甘地的話，你我共勉：

重要的是行動本身，而不是行動的結果。你必須做正確的事情，你的權利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這并不表示你就應該停止做正確的事。也許你永遠也不能預知你所采取的行動會帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果。