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杰克·特勞特逝世 七喜和IBM等曾因他的定位戰(zhàn)略而創(chuàng)造奇跡

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月5日，全球知名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者杰克·特勞特（Jack Trout）逝世，享年82歲。杰克·特勞特（Jack Trout）與艾·里斯（Al Ries）共同提出了營(yíng)銷(xiāo)學(xué)領(lǐng)域中的定位理論，該理論曾被美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)評(píng)選為有史以 2017-06-09

有一種管理叫放手，你要學(xué)會(huì)無(wú)為而治

眾多領(lǐng)導(dǎo)者都是工作狂，他們?nèi)諒?fù)一日，埋頭苦干，事必躬親，最后搞的身心俱疲卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不理想。管理學(xué)上有個(gè)著名的現(xiàn)象叫做背猴子，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)更容易把員工的猴子背到自己身上。本文作者美國(guó)西北大學(xué)凱洛 2017-06-07

這樣管理，讓你的效率提升三倍

人們之所以同時(shí)執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)，并不是因?yàn)樗麄兩瞄L(zhǎng)這樣做，而是因?yàn)樗麄內(nèi)菀追中模y以克制自己去做另一件事的沖動(dòng)。換句話(huà)說(shuō)，那些最喜歡同時(shí)執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)的人自制能力相對(duì)較弱，沒(méi)有辦法讓自己長(zhǎng)時(shí)間集中精力。 2017-05-28

加班越多效率越低 試試用敏捷管理來(lái)降低成本吧

你75%的工作可能是浪費(fèi)掉的。我們經(jīng)常聽(tīng)到人們吹噓自己一心多用的能力，比如某人一次能做3個(gè)項(xiàng)目，某人能邊開(kāi)車(chē)邊打電話(huà)，某人大聲抱怨每天應(yīng)付多少事情，以此炫耀自己能力多么強(qiáng)。這種盲目吹噓正在成為工作文化 2017-05-24

不是領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越懦弱 而是當(dāng)前流行“示弱領(lǐng)導(dǎo)力”

在傳統(tǒng)觀念里，強(qiáng)勢(shì)更像是領(lǐng)導(dǎo)力的代名詞，在今天，領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢(shì)有時(shí)卻會(huì)讓企業(yè)危機(jī)加劇。強(qiáng)拖乘客事件本已讓美聯(lián)航陷入輿論聲討之中，美聯(lián)航公司CEO奧斯卡·穆諾茲（Oscar Munoz）卻先后在公開(kāi)聲明與內(nèi)部郵件中 2017-04-30

“巨無(wú)霸”企業(yè)的管理和你想的不一樣

管理一家大企業(yè)與管理一家小公司之間，會(huì)有哪些不同？IBM前CEO郭士納曾有一句名言，誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞，從此，人們就用大象跳舞來(lái)形容巨頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型。其實(shí)，巨頭企業(yè)何止是轉(zhuǎn)型中會(huì)傷筋動(dòng)骨，即使是在平日的管理 2017-04-29

周鴻祎：帶團(tuán)隊(duì)就得拿起槍?zhuān)瑧?zhàn)場(chǎng)上見(jiàn)

咱們現(xiàn)在老談一個(gè)人的智力、一個(gè)人的情商、一個(gè)人的才華，但是實(shí)際上國(guó)外還有個(gè)說(shuō)法叫勇商，就是勇氣。我認(rèn)為勇氣這個(gè)東西非常非常重要，它是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。為什么要談?dòng)職?？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力最早的時(shí)候是從軍隊(duì)里出來(lái) 2017-04-18

尋找公司內(nèi)潛在領(lǐng)導(dǎo)者的3個(gè)方法：狩獵、釣魚(yú)、捕撈

尋找下一任商業(yè)領(lǐng)袖是每個(gè)公司最頭疼的事情之一。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)人會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的屬性，如誠(chéng)信、協(xié)作、結(jié)果驅(qū)動(dòng)型和客戶(hù)導(dǎo)向?？梢岳斫獾氖?，盡管外部的人可能導(dǎo)致花費(fèi)過(guò)高或者不適應(yīng)企業(yè)文化，但還 2017-04-18

你肯定也混淆了高層、中層、基層管理者的目標(biāo)責(zé)任

高層管理者要對(duì)長(zhǎng)期和變化負(fù)責(zé)，中層管理者要對(duì)功能性目標(biāo)負(fù)責(zé)，基層管理者要對(duì)日常操作性的目標(biāo)負(fù)責(zé)。 2017-04-11

經(jīng)營(yíng)與管理，哪個(gè)更重要？

’推薦語(yǔ)：為什么很多公司制定了宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃卻并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地？為什么用高級(jí)的考勤機(jī)和監(jiān)視器也不能讓員工效率提高？其中一個(gè)重要原因是：他們的管理活動(dòng)不是經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的，而是控制導(dǎo)向的、老板導(dǎo)向 2017-04-11

凡客教訓(xùn)在前，網(wǎng)易嚴(yán)選進(jìn)入快慢博弈

一年前的 4 月 6 日，網(wǎng)易嚴(yán)選低調(diào)正式上線(xiàn)，此前試運(yùn)行了 5 個(gè)多月。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)易郵箱的龐大用戶(hù)在日常收發(fā)郵件時(shí)知道了丁磊在考拉之外又建了一個(gè)平臺(tái)，主要賣(mài)一些家紡用品。多數(shù)時(shí)間，嚴(yán)選只靠自家郵箱做一 2017-04-08

拒絕事無(wú)巨細(xì)的管理，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“放權(quán)”

事無(wú)巨細(xì)式的管理正在消亡，而員工激勵(lì)與放權(quán)正成為主流趨勢(shì)。放權(quán)意味著什么？這意味著將每個(gè)人都看作可信任的主體，人人都享有把握自己任務(wù)的權(quán)利。2016年德勤全球人力資本趨勢(shì)報(bào)告顯示，作為調(diào)查對(duì)象的7000家 2017-04-07

優(yōu)秀的管理者都具備這八種心態(tài)

如何擁有一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)管理者都需要解決的問(wèn)題。現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克提前告訴了我們答案：如果您連注重員工的成長(zhǎng)都不關(guān)注，又怎能期望您的企業(yè)會(huì)有所成長(zhǎng)呢？本文作者試著總結(jié)了以下8條成功經(jīng)驗(yàn) 2017-04-07

企業(yè)為什么要利用“沖突管理”與亂共處？

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知準(zhǔn)備：確立基于變化思考的習(xí)慣大家一直問(wèn)我轉(zhuǎn)型到底怎么做，我很認(rèn)真地告訴各位轉(zhuǎn)型的第一件事要達(dá)成認(rèn)知，達(dá)成認(rèn)同，達(dá)成理解，達(dá)成共同的語(yǔ)境，轉(zhuǎn)型當(dāng)中排在第一位的就是做認(rèn)知準(zhǔn)備。認(rèn)知準(zhǔn) 2017-04-04

為什么那么多卓越領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)做一些“蠢事”？

今天的特斯拉執(zhí)掌者，埃隆·馬斯克，享有英雄般的聲譽(yù)，然而在十幾年前，他被批評(píng)為行事太過(guò)異想天開(kāi)。事實(shí)證明，馬斯克所做的這些瘋狂蠢事，讓他管理下的企業(yè)都迎來(lái)了迅猛發(fā)展。馬斯克也絕非企業(yè)家中的孤本，谷 2017-04-01

管理者要學(xué)會(huì)批評(píng)的藝術(shù)，才能讓員工心服口服

領(lǐng)導(dǎo)為什么要批評(píng)下屬？人其實(shí)是一種很遲鈍的動(dòng)物。他能感受到的，往往不是你對(duì)他有多好，而是你這一次對(duì)他比起你平時(shí)對(duì)他，好了多少。在職場(chǎng)上，盡管大多數(shù)時(shí)候都在提倡賞識(shí)和鼓勵(lì)，但一味賞識(shí)、鼓勵(lì)，只會(huì)把這 2017-03-31

為什么你知道很多管理理論，卻還是做不好管理？

你深知溝通對(duì)于管理至關(guān)重要，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力跟下屬溝通，為什么卻總是越談越崩，不得不草草收?qǐng)?？你自認(rèn)為廣開(kāi)言路，愿意傾聽(tīng)，為什么下屬卻總是三緘其口？即使提了，也都是些不痛不癢的皮毛話(huà)？你找下屬 2017-03-20

離職客服臥底對(duì)手竊密:58同城系公司遭索賠兩千萬(wàn)

臥底陳小梅與上線(xiàn)匯報(bào)公司相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)話(huà)截圖 康金良提供老用戶(hù)不斷接到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試用邀約車(chē)鑒定與查博士，均為二手車(chē)信息服務(wù)公司，通過(guò)收集網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息，為車(chē)商提供二手車(chē)履歷。車(chē)鑒定上線(xiàn)于2015年5月份，注冊(cè) 2017-03-13

產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，你給一線(xiàn)員工授權(quán)了么？

針對(duì)中國(guó)企業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型中的種種誤區(qū)，我們需要強(qiáng)化對(duì)于行動(dòng)的理解而不是對(duì)于理念的理解，而行動(dòng)最為直接的體現(xiàn)就是一線(xiàn)隊(duì)伍的建設(shè)。讓一線(xiàn)員工能夠調(diào)動(dòng)資源我在很多場(chǎng)合都講過(guò)一個(gè)案例，青島有一家五星級(jí)酒店叫 2017-03-11

谷歌從弱控到嚴(yán)控、GE卻由嚴(yán)控變?nèi)蹩?管理該嚴(yán)還是該松？

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、社群型企業(yè)和生態(tài)型企業(yè)，通過(guò)自主管理、自主經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，釋放著活力和激情。強(qiáng)調(diào)自我管理和自驅(qū)動(dòng)的組織要不要管控？組織管控，控到什么程度，怎樣控制？是不是像許多學(xué)者和管理 2017-03-09

成為一流CEO有哪些特別技巧 ？

CEO到底是干嘛的？他們可能同時(shí)充當(dāng)著家長(zhǎng)和保姆，時(shí)不時(shí)還要扮演救火隊(duì)長(zhǎng)的角色，似乎公司中的各種事務(wù)都必須面面俱到。但貝恩公司根據(jù)幾十年的觀察發(fā)現(xiàn)，一流CEO其實(shí)只需著力于四個(gè)任務(wù)：溝通、溝通、溝通，以 2017-03-09

為什么我要做脾氣壞的領(lǐng)導(dǎo)？

畢業(yè)那年，好不容易進(jìn)到一家臺(tái)資企業(yè)。雖然碰到了一個(gè)不好侍候的上級(jí)，但往日不同今日，工作可不好找，自然格外地珍惜。這位上級(jí)是公司的副總，平日總板著一副臉，罵起人來(lái)著實(shí)厲害。大家都很怕他，每天工作都是 2017-03-08

這七種性格的領(lǐng)導(dǎo)者，正在摧毀你的組織

性格是把雙刃劍，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，更是如此。領(lǐng)導(dǎo)者身上的某些性格特質(zhì)，可能在職業(yè)發(fā)展道路上助其一臂之力，也可能推其走向另一個(gè)極端。管理界的弗洛伊德——曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯教授被評(píng)價(jià)為管理思想家 ... 2017-03-07

史玉柱：我24年來(lái)帶隊(duì)伍的10條心得

無(wú)論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人，建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。史玉柱24年來(lái)的 10條帶隊(duì)伍的心得，條條經(jīng)典，以饗讀者。創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能 2017-03-06

所謂最牛的管理：關(guān)注表現(xiàn)最差和最優(yōu)的兩類(lèi)員工

不升職就離職？這種管理模式其實(shí)并不一定能幫助企業(yè)降低成本。對(duì)于一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者而言，除了關(guān)注優(yōu)秀員工，向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，更要關(guān)注最差的員工，反思自己是不是幫助他們發(fā)掘更優(yōu)秀的自己。試想一下，如果所有 2017-03-05