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提高思考和決策效率的方法：六頂思考帽

能否將婚姻終身制改為五年合約制？你認(rèn)為這是腦洞大開(kāi)？你贊同這個(gè)提議，還是反對(duì)它？理由呢？某研討班正在就此問(wèn)題進(jìn)行分組討論。最后的結(jié)果是：一組全票否決，一組全票通過(guò)，一組70%否決30%通過(guò)。否決的人認(rèn)為 2016-12-09

華為的戰(zhàn)略、組織與機(jī)制到底是怎樣的？這里有16條經(jīng)驗(yàn)分享

華為從成立至今，二十幾年來(lái)堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔。以下內(nèi)容來(lái)自華為公司首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉《戰(zhàn)略與執(zhí)行：華為的戰(zhàn)略、組織與機(jī)制》的主題分享，為企業(yè)發(fā)展 2016-12-08

好公司不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的

一個(gè)成功的管理者不一定能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，管理公司與領(lǐng)導(dǎo)下屬需要不同的方法論。如何強(qiáng)化個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，從一名管理者變成一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，這篇文章中的建議或許能幫助到你。管理者要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)是 2016-12-07

企業(yè)最該淘汰這三個(gè)管理評(píng)測(cè)項(xiàng)目 它們都是偽科學(xué)

歷史上總不乏一些企業(yè)自掘墳?zāi)沟陌咐１热缭?975年，柯達(dá)公司為了保護(hù)自己的膠片業(yè)務(wù)，拒絕將其數(shù)字相機(jī)的完美設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)。后來(lái)，膠片慢慢退出歷史舞臺(tái)，柯達(dá)為愚蠢的決策付出了代價(jià)。那么企業(yè)如何變得聰明呢 2016-12-06

生鮮電商為何如此難做：因背離了電商基本邏輯

摘要： 在一個(gè)已經(jīng)存在超額利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)品商品市場(chǎng)，針對(duì)具有較高信息化水平、較高消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿的客戶，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造降低成本、降低價(jià)格，以巨大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲取巨量級(jí)的市場(chǎng)，這就是電商的基本邏輯。2015 2016-12-05

水皮：裁員真的可以拯救樂(lè)視嗎？

2016年可能是樂(lè)視過(guò)得最不舒服的日子了，各種消息不斷爆出，資金鏈斷了、拖欠供應(yīng)商貨款、股價(jià)大跌 而最近幾天樂(lè)視裁員的消息，又把原來(lái)就處在輿論漩渦邊緣的樂(lè)視，再度拉回漩渦中心。樂(lè)視開(kāi)啟辟謠模式原來(lái) 2016-12-02

孫正義、馬云如何用演講締造商業(yè)帝國(guó)

很多企業(yè)家一聽(tīng)到演講兩個(gè)字的第一反應(yīng)是：演講這種虛頭巴腦的東西有什么價(jià)值？有做演講的時(shí)間，我還不如去和投資人談判。作者｜馬丁·紐曼、鄭燕來(lái)源｜正和島（ID：zhenghedao）▌演講即生意！我接觸過(guò)的企業(yè)家 2016-11-30

滴滴天使投資人王剛：一個(gè)CEO需要經(jīng)歷三次蛻變，領(lǐng)導(dǎo)能力的蛻變最為重要

如何才能當(dāng)好一個(gè)CEO呢？很多人都會(huì)有這樣的困惑。本文作者是著名早期投資人王剛先生，文中他總結(jié)了自己陪伴滴滴成長(zhǎng)過(guò)程的感悟。或許他的心得，能幫你打開(kāi)一些心結(jié)。CEO的三次蛻變2012年，我和另外三個(gè)合作伙伴 2016-11-29

創(chuàng)業(yè)者忠告：不要和員工做朋友，成功和友善無(wú)關(guān)

許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家誤把受員工歡迎和喜歡當(dāng)作CEO的正事，甚至超級(jí)享受那種年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)各種高喊、社交媒體上被集體點(diǎn)贊的搖滾明星般的感覺(jué)。本文作者Chris Myers是美國(guó)的一名初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人，他講述了自己的經(jīng)歷教訓(xùn)，以 2016-11-24

日清日結(jié)，四個(gè)小方法讓你工作效率大增

在講求效率的的現(xiàn)代社會(huì)，總是伴隨著焦慮和忙亂，與時(shí)間賽跑早已是家常便飯了。你是選擇忙亂，還是有效率地工作？如果可以用一些小方法讓工作效率大增，時(shí)間的管控就不會(huì)如此緊張而鴨梨山大。誠(chéng)然，時(shí)間不可增加 2016-11-20

在管理中如何有效的授權(quán)？想要有效授權(quán)你得這么干

我們今天的主題就是在管理中如何有效的授權(quán)。管理者的時(shí)間永遠(yuǎn)是有限的，合理有效的授權(quán)既能讓下屬分擔(dān)工作，又可以人盡其才，減少資源浪費(fèi)；在緩解自身壓力的同時(shí)，又可以有效激勵(lì)和培訓(xùn)員工，讓其獲得成就感和 2016-11-18

如何管理老虎型、孔雀型、無(wú)尾熊型、貓頭鷹型、變色龍型下屬？

宋代司馬光說(shuō)：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)于德而強(qiáng)于才，或長(zhǎng)于此而短于彼。用人如器，各取所長(zhǎng)。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待不同類(lèi)型的下屬，則應(yīng)當(dāng)采取不同的用人之道，使他們克服短處，發(fā)揮特長(zhǎng)。要用好下屬，就必須對(duì) 2016-11-18

扎克伯格談管理之道 他是被嚴(yán)重低估的商業(yè)天才

馬克·扎克伯格被遴選為《財(cái)富》2016年度商業(yè)人物，不僅僅是因?yàn)镕acebook獲得了令人驚嘆的成就。另一個(gè)重要原因是，他是一位被嚴(yán)重低估，值得許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)的商業(yè)天才。我首次采訪馬克·扎克伯格是在2005年 2016-11-15

董明珠沒(méi)犯王石的錯(cuò)，卻也擺脫不了王石的命運(yùn)

據(jù)南都珠海報(bào)道，記者剛剛從珠海市國(guó)資委處獲悉，此前網(wǎng)上流傳的《關(guān)于董明珠同志免職的通知》屬實(shí)，也就是說(shuō)董明珠已于10月下旬被免去了格力集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)，今后僅為格力電器的董事長(zhǎng)兼總裁和法定代表人。根 2016-11-12

2年不到 這位臺(tái)灣首富的公司千億財(cái)富蒸發(fā)

你多久沒(méi)買(mǎi)過(guò)旺仔牛奶，多久沒(méi)吃過(guò)旺旺雪餅了？旺旺這個(gè)品牌和它的零食、飲料，在我們的童年和少年時(shí)代占有極為重要的地位。但如今，它和其他諸多零食、飲料一樣普通，并無(wú)特別之處?！鴪D片來(lái)源：東方IC或許，你 2016-11-11

惰怠是一種最有害的腐敗，華為如何管理隋怠行為？

職場(chǎng)也是一個(gè)是非難分、此消彼漲的江湖！我好幾年沒(méi)漲工資了，為什么別人漲不給我漲？在你企業(yè)混日子的員工還經(jīng)常忒么地理直氣壯，不小心你做為老板還真被員工給唬住了，為了天下太平，加吧，加吧。于是老板無(wú)意 2016-11-10

摩拜單車(chē)最大的敵人不是ofo，是人性

最近摩拜單車(chē)著實(shí)火了一把，一年內(nèi)迅速搞定3輪融資，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ofo的融資規(guī)模和速度也非常神速，其他幾個(gè)單車(chē)項(xiàng)目也相繼宣布完成融資，一時(shí)間單車(chē)成了新的風(fēng)口。自從聽(tīng)說(shuō)摩拜單車(chē)之后，忍不住就想去嘗試一下，第一 2016-11-08

關(guān)于“組織能力”有三種看法 身為管理者你怎能全都不懂

企業(yè)引進(jìn)管理咨詢服務(wù)或者開(kāi)展提升管理活動(dòng)，一個(gè)重要目的是提升組織能力；另一方面，組織能力是承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的環(huán)節(jié)。那什么是組織能力呢？?jī)赡昵?，我曾?jīng)在顧問(wèn)同事中發(fā)起過(guò)一個(gè)什么是組織能力的討論，從反 2016-11-03

千萬(wàn)別錯(cuò)把制度當(dāng)作“管理”，錯(cuò)把管理當(dāng)“經(jīng)營(yíng)”

企業(yè)發(fā)展靠管理，百年企業(yè)靠制度。很多企業(yè)一開(kāi)始就大踏步地管理建設(shè)和制度建設(shè)，以為只要作了這些，企業(yè)自然就好了，甚至有時(shí)候把制度當(dāng)成了管理的主要內(nèi)容，企業(yè)的制度一本一本，這樣做真的對(duì)嗎？首先，我們必 2016-11-01

70歲大叔開(kāi)超市，專(zhuān)賣(mài)過(guò)期食品，買(mǎi)的人卻排起了長(zhǎng)隊(duì)···

慈善，從來(lái)不是施舍，而是彼此互相尊重。···Daily Table在美國(guó)波士頓的街角有這樣一家看似不起眼的超市。除了門(mén)面上方的Daily Table招牌，店外沒(méi)有任何花里胡哨的廣告。但走進(jìn)里面，你卻會(huì)被這家神秘的超市 2016-10-31

未來(lái)管理的五大職能模塊，你知道有哪些嗎？

管理大師德魯克（Peter F Drucker）認(rèn)為，在知識(shí)型社會(huì)中，最基本的經(jīng)濟(jì)資源不再是資本、自然資源和勞動(dòng)力，而應(yīng)該是知識(shí)。然而，由于發(fā)展的不平衡，中國(guó)眾多的企業(yè)仍需要接受科學(xué)管理的啟蒙，傳統(tǒng)管理中的計(jì) 2016-10-31

首富的營(yíng)銷(xiāo)，跟你想的還真不一樣

　老苗上周開(kāi)撕恒大冰泉，發(fā)現(xiàn)不少做快消的同仁認(rèn)為：做地產(chǎn)的就是吃國(guó)家政策、政府關(guān)系，營(yíng)銷(xiāo)上則是純粹的low逼，跟我們充分接受市場(chǎng)洗禮的快消壓根就不能比的。　　誠(chéng)然，從市場(chǎng)化程度上講，快消一定遠(yuǎn)高于地產(chǎn) 2016-10-29

余大洪：創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)不是炒作，是善良！

【本文是余大洪先生在接受《商學(xué)院》雜志記者芮益芳的采訪時(shí)所做答復(fù)的原文，相關(guān)內(nèi)容已在雜志2016年10月登出】Q1：最近發(fā)生了一些令圈子里感到震驚的事情，比如宅代洗為推廣品牌，自稱剪斷高校洗衣機(jī)電線來(lái)增加 2016-10-29

領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣就是表演，管理需要“秀”批評(píng)

職場(chǎng)中，大部分員工都比較歡迎和喜歡那種友好型的領(lǐng)導(dǎo)，但同時(shí)也有人希望被批評(píng)一頓后才會(huì)有努力工作的決心。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會(huì)恩威并施，通過(guò)批評(píng)的做法來(lái)不斷提醒員工，避免其犯錯(cuò)。關(guān)于批評(píng)的話 2016-10-28

組織變革：“瘋”的時(shí)代呼喚“狂”的企業(yè)

一、背景越來(lái)越多的成功企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。繼摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、雅芳、索尼等之后，寶潔、雅虎、聯(lián)想等一批世界級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入困境，甚至破產(chǎn)。英特爾芯片在PC領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)的壟斷 2016-10-28