今天的特斯拉執(zhí)掌者，埃隆·馬斯克，享有英雄般的聲譽，然而在十幾年前，他被批評為行事太過異想天開。事實證明，馬斯克所做的這些瘋狂“蠢事”，讓他管理下的企業(yè)都迎來了迅猛發(fā)展。

馬斯克也絕非企業(yè)家中的孤本，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩吉、戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾、甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格等，都曾不乏“愚蠢”舉動。

為什么這會成為商業(yè)領(lǐng)袖們的共性？

近日，斯坦福大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授威廉·巴內(nèi)特（William P. Barnett）在一次關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)者分析的演講中，涉及到了這一命題。

“領(lǐng)導(dǎo)者如果持續(xù)做出平庸決策，是因為他無法跳出所謂的共識去做一些蠢事”。巴內(nèi)特認為，要成為一位真正堪稱卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須走出常規(guī)思維的桎梏，行至人所不能及之處。

如果不做“蠢事”，你可能永遠也無法到達卓越

囿于視野范圍與知識背景的限制，常人其實是不太能理解一些超前想法與舉動的。于是，他們會把這一類行為歸為“蠢事”。

但是，如果經(jīng)營者希望能做出不凡業(yè)績，那么，去做一些被共識排斥在外的“蠢事”，其實是一個必選項。

巴內(nèi)特曾與加州大學(xué)伯克利分校教授莫頓·漢森（Morten T. Hansen）合作提出過“紅桃皇后競爭理論”，來闡述企業(yè)在當(dāng)今時代的戰(zhàn)略法則。紅桃皇后（Red Queen）是作家劉易斯·卡羅爾（Lewis Carroll）于《愛麗絲鏡中奇遇記》中塑造的經(jīng)典角色。在書中，愛麗絲無論以何種速度奔跑，都發(fā)現(xiàn)她與所處環(huán)境之間沒有任何移動的跡象。紅桃皇后解釋說：“你必須要不斷奔跑才能停留在原地，而如果你想要往前走，必須要是現(xiàn)在兩倍的速度。”

如今的企業(yè)，越來越像“加速前行的愛麗絲”，若與環(huán)境保持一致的節(jié)奏與步伐，企業(yè)實質(zhì)上就會在一個相對的位置上保持停滯不前。

而做“蠢事”，就是企業(yè)走向新商業(yè)范式的可行路徑。

巴內(nèi)特舉了阿里巴巴的例子。在他早年來華的時候，中國的電商行業(yè)還無法與eBay抗衡，馬云打破了這一陳見，從阿里巴巴的B2C模式延伸到了淘寶的C2C模式，并開創(chuàng)了對買家永久免費的創(chuàng)新機制，這一關(guān)鍵舉措，一舉擊碎了當(dāng)時被eBay收購的易趣的夢想，奠定了今日阿里巴巴在中國甚至全球電子商業(yè)領(lǐng)域的地位。

“最好的創(chuàng)新要求我們處于非共識的地方。”在巴內(nèi)特看來，如果擔(dān)心自己看起來像傻瓜，而始終與共識保持一致，那么，領(lǐng)導(dǎo)者將永遠也無法實現(xiàn)偉大的目標(biāo)。

這5招讓你在做“蠢事”時更理性

當(dāng)然，巴內(nèi)特所指的跳出共識、爭做“蠢事”，并不代表領(lǐng)導(dǎo)者可以自恃才華而為所欲為。從人類經(jīng)營史的歷史演化脈絡(luò)來看，推陳出新的舉動，往往也意味著高度不確定的風(fēng)險性。此時，企業(yè)該如何增加這些勇敢之舉的成功率？以巴內(nèi)特之見，真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，將能夠做到以下5個讓“蠢事”更理性的要點。

善于從對立與沖突中發(fā)現(xiàn)真理

一位優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖，往往是能夠充分聽取下屬意見的虛懷若谷者。這將使管理層們能夠不必擔(dān)心任何權(quán)威或預(yù)設(shè)的立場，大膽提出自己的看法與計劃。而在面對相互沖突與對立的各類商業(yè)決策時，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠分辨出哪些是世俗共識之見，哪些又是真正明智的灼見。金融行業(yè)出身的Seagate公司CEO史蒂夫?盧克佐（Steve Luczo），就常在管理層會議中注意聽取技術(shù)天才們的相左意見，并擇善而從之，Seagate也在盧克佐執(zhí)掌三年后，成為了移動硬盤市場的主導(dǎo)者。

把一切過往都融會貫通起來

巴內(nèi)特非常欣賞史蒂夫?喬布斯的一句名言：“光能預(yù)見與知道未來，還不足以成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者還必須要能夠建立一套方法論，并親手把未來創(chuàng)造出來。”如何做到這一點？巴內(nèi)特的建議是，領(lǐng)導(dǎo)者要把自己與企業(yè)的一切過往都融會貫通起來。喬布斯本人就是通過回溯蘋果公司創(chuàng)立以來的歷史，才意識到蘋果必須從電腦公司的定位中轉(zhuǎn)型，面向移動互聯(lián)網(wǎng)時代開發(fā)iTunes與iPhone等全新產(chǎn)品的。

時而要做出一些改變

即使是有足夠勇氣與遠見做“蠢事”的領(lǐng)導(dǎo)者，也仍有可能再度陷入不思進取的泥潭。畢竟，保持既有心態(tài)與戰(zhàn)略可謂人之常情。對此，巴內(nèi)特表示，“令人不可預(yù)見地做出一些改變，常常是一個好的戰(zhàn)略”（change and acting unpredictably, is often a good strategy）。這樣一來，面對不斷變化的新環(huán)境，企業(yè)也將在變動中持續(xù)保持著對競爭優(yōu)勢的探索，以更科學(xué)的行為方式實踐“蠢事”。

在戰(zhàn)略急速轉(zhuǎn)向前要三思

當(dāng)企業(yè)需要以戰(zhàn)略急速轉(zhuǎn)向（moving in a sharply different direction）來走出共識的俗套時，領(lǐng)導(dǎo)者必須要預(yù)先思考每一個細節(jié)。是否是在這個時間節(jié)點進行戰(zhàn)略掉頭？被大眾所不能理解的全新戰(zhàn)略方向，是否真的是一片藍海？新的經(jīng)營模式，又是否真的與企業(yè)現(xiàn)狀所匹配？這些都是領(lǐng)導(dǎo)者需要提前甄別的關(guān)鍵要點。如果企業(yè)只是為了探索一下答案而匆匆轉(zhuǎn)型，那么，這種未經(jīng)細思的戰(zhàn)略舉措，很可能存在內(nèi)在商業(yè)邏輯方面的硬傷。

利用數(shù)據(jù)決策時，要注意漏報

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，以及數(shù)字化時代的來臨，企業(yè)在執(zhí)行推陳出新的舉措之前，往往會借助數(shù)據(jù)的力量加以論證。而在巴內(nèi)特看來，人們常會注意到誤報，而忽略漏報的重要性。誤報的數(shù)據(jù)因與許多數(shù)據(jù)會形成互斥，所以很容易被發(fā)現(xiàn)。但是，漏報的數(shù)據(jù)則更具有隱蔽性。一旦這些數(shù)據(jù)所承載的信息被領(lǐng)導(dǎo)者忽略，那么，數(shù)據(jù)統(tǒng)計中的幸存者偏見效應(yīng)，將使分析的結(jié)果欠缺合理性，企業(yè)的創(chuàng)新舉措也就成為了無源之水、無本之木。只有在同時規(guī)避掉數(shù)據(jù)誤報與漏報的風(fēng)險后，領(lǐng)導(dǎo)者所做的“蠢事”，才能真正率領(lǐng)企業(yè)走向卓越。