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為什么大公司越來(lái)越愛(ài)采用靈活工時(shí)制？

9月，亞馬遜內(nèi)部的幾個(gè)技術(shù)部門開(kāi)始實(shí)行每周30小時(shí)工作制，固定工作時(shí)間為周一至周四的上午10點(diǎn)到下午2點(diǎn)，其余時(shí)間為彈性工作時(shí)間。作為交換，這部分員工的薪酬將比傳統(tǒng)的每周工作40小時(shí)的同事少25%。根據(jù)亞馬遜 2017-01-29

超職場(chǎng)時(shí)代管理者需要進(jìn)化的是思維方式

現(xiàn)在，隨便走進(jìn)一家咖啡廳你都會(huì)發(fā)現(xiàn)自由工作者的身影，因?yàn)樗麄兘?jīng)常帶著筆記本在這里工作。自由工作者大部分實(shí)踐身著T恤衫、牛仔褲，只有出席重要約會(huì)時(shí)才換上西裝領(lǐng)帶。隨著時(shí)間的流逝，自由工作者的工作方式逐 2017-01-25

特朗普會(huì)不會(huì)挑起對(duì)中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)？

一定會(huì)！對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，美國(guó)大選就是一場(chǎng)政治真人秀，大家安靜的做吃瓜群眾就好。幾十年來(lái)來(lái)，中國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣于這樣一種思維定式：凡是大選的時(shí)候，民主黨也好、共和黨也好，總統(tǒng)候選人總是會(huì)用更高的嗓門來(lái)表 2017-01-22

領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，就是講述“我是誰(shuí)”

我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我到哪里去？這是認(rèn)識(shí)自己的重要問(wèn)題，而講故事是我們認(rèn)識(shí)自己的重要方式。心理學(xué)家威廉·詹姆斯最早區(qū)分了主我和賓我。今天，越來(lái)越多的心理學(xué)家認(rèn)為：主我可以看作講故事的我，而賓我可以 2017-01-22

O2O終成創(chuàng)業(yè)死亡集中營(yíng)？這里有一份生存攻略

推薦語(yǔ)：O2O，曾經(jīng)有多么的繁花似錦，現(xiàn)在就有多么的憔悴凋零。去年10月，艾誠(chéng)受邀參加并主持了博鰲亞洲論壇——2016全球電商領(lǐng)袖峰會(huì)。幾位O2O領(lǐng)域幸存者分享了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?；厥變赡昵?，O2O可謂炙手可熱。線 2017-01-22

2017，管理者&HR不得不了解的10大趨勢(shì)

一項(xiàng)由《財(cái)富》雜志發(fā)起，以CEO作為對(duì)象的調(diào)查中，當(dāng)被問(wèn)及是否認(rèn)為自己的公司屬于科技公司時(shí)，67%的CEO回答：沒(méi)錯(cuò)！而Forrester研究公司的數(shù)據(jù)顯示，47%的受訪高管認(rèn)為，到2020年，其所在公司過(guò)半的銷售額會(huì)受到 2017-01-18

任正非談管理:處理人要有分寸 該"殺頭"時(shí)"殺頭"

處理人是有分寸和水平的，但是該殺頭時(shí)還得殺頭，你可以先把他的頭砍了，半年以后再把頭給他裝上去嘛。鈦媒體注：任正非日前在公司監(jiān)管體系座談會(huì)上發(fā)表了講話。他表示，一個(gè)組織要有鐵的紀(jì)律，沒(méi)有鐵的紀(jì)律就沒(méi) 2017-01-15

我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)臺(tái)灣中小企業(yè)的專注力

很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，其實(shí)，真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，看到長(zhǎng)興材料、中信造船和金舟科技這三家公司都是潛心專注于自己的領(lǐng)域，靠專業(yè) 2017-01-14

不相信上級(jí)，是很多大災(zāi)難的根源？

上級(jí)的指示，理解的要執(zhí)行，不理解的更要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解。很多人可能不理解，因?yàn)樗麄兞?xí)慣性的說(shuō)法是只應(yīng)該執(zhí)行上級(jí)那些對(duì)的指示，錯(cuò)的指示當(dāng)然不能執(zhí)行。世界上最害人的就是這種貌似正確的錯(cuò)誤的話，理 2017-01-12

你的企業(yè)有沒(méi)有被這八大管理理論誤導(dǎo)過(guò)？

在當(dāng)今中國(guó)企業(yè)界，以下八大管理理論可謂影響深遠(yuǎn)；其社會(huì)價(jià)值自不待言，但其局限性暨過(guò)度依賴的危害性亦日益凸顯?；ヂ?lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維暨企業(yè)本身稱不上理論，但其概念誤讀之嚴(yán)重令人不可坐視。從 2017-01-11

面對(duì)員工的頂撞，管理者應(yīng)該怎么做？

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工在大部分時(shí)間內(nèi)都可以和諧相處，但有時(shí)也存在被員工頂撞的情況。員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)者的場(chǎng)面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開(kāi)場(chǎng)合互相指責(zé)，甚至大打出手?？梢哉f(shuō)，員工頂撞 2017-01-10

華為成功的原因不只有狼性文化，還有帝企鵝制度

你會(huì)為你工作單位拼命嗎？很多問(wèn)會(huì)覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題很可笑，怎么可能！恐怕更多老板會(huì)委屈地說(shuō)，員工能敬業(yè)就不錯(cuò)了，怎么敢奢求他去拼命。可是，真有華為人可以為華為公司拼命。他們這么做不是因?yàn)榇蠹宜熘睦切? 2017-01-09

如何機(jī)智管理沖突，進(jìn)行“非暴力溝通” ？

許多管理人員會(huì)抱怨自己的下屬：為什么這么蠢，就不會(huì)自己動(dòng)下腦子？很多員工工作一斷時(shí)間之后，也會(huì)慢慢從最初的熱情、創(chuàng)意滿滿，到每天循規(guī)蹈矩機(jī)械重復(fù)的工作。這在心理學(xué)上叫習(xí)得性依賴，就是習(xí)慣一旦養(yǎng)成你 2017-01-08

為什么一些促進(jìn)高效的管理?xiàng)l例會(huì)讓員工變得更笨？

許多管理人員會(huì)抱怨自己的下屬：為什么這么蠢，就不會(huì)自己動(dòng)下腦子？很多員工工作一斷時(shí)間之后，也會(huì)慢慢從最初的熱情、創(chuàng)意滿滿，到每天循規(guī)蹈矩機(jī)械重復(fù)的工作。這在心理學(xué)上叫習(xí)得性依賴，就是習(xí)慣一旦養(yǎng)成你 2017-01-08

你屬于哪一種？企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者大不一樣

維珍集團(tuán)的員工給理查德·布蘭森起了個(gè)綽號(hào)叫行博士，因?yàn)樗话悴粫?huì)說(shuō)不行。他會(huì)給做而不是不做找到更多理由。他個(gè)人的座右銘（也是他一本書的標(biāo)題）是管它呢，先做起來(lái)再說(shuō)。這句話反映出一種態(tài)度和信念：創(chuàng)意 2017-01-07

王守清教授解讀PPP模式

　　 PPP和項(xiàng)目管理專家、清華大學(xué)教授 王守清　　PPP并非新興概念　　PPP是Public-Private Partnership的縮寫。在國(guó)際上，依據(jù)其字面含義，指的是公私合作伙伴關(guān)系。但在中國(guó)的實(shí)踐中，與政府合作、代表商業(yè) 2017-01-06

掙扎賈躍亭:個(gè)人野心獨(dú)斷等或才是危機(jī)真正原因

樂(lè)視真的會(huì)如賈躍亭所言，在三四個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)危為安嗎？至少現(xiàn)在，在外界眼中，樂(lè)視仍然是只薛定諤的貓。今天上午九點(diǎn)半，美國(guó)時(shí)間1月3日下午五點(diǎn)半，樂(lè)視超級(jí)汽車深度戰(zhàn)略合作伙伴法拉第未來(lái)（Faraday Future，簡(jiǎn)稱 2017-01-04

陳春花：管理就是簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化再簡(jiǎn)化

管理就是兩件事，降低成本、提高效率。——德魯克我不是一個(gè)反對(duì)體系建設(shè)的人，但是對(duì)于過(guò)度地關(guān)注體系建設(shè)而不關(guān)注解決問(wèn)題，讓管理復(fù)雜化的安排，我是持反對(duì)意見(jiàn)的。以對(duì)中國(guó)企業(yè)觀察的結(jié)果看，這些企業(yè)并不是 ... 2017-01-03

管理的兩大誤用：“以老板為中心”與“制度大于經(jīng)營(yíng)”

權(quán)力驅(qū)動(dòng)還是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)？一個(gè)組織沒(méi)有效率，我們往往認(rèn)為沒(méi)有放權(quán)，但是放權(quán)之后并沒(méi)有得到改觀；我們又認(rèn)為是管理流程的問(wèn)題，但優(yōu)化管理流程之后，也沒(méi)有多少效果。仍然是與內(nèi)部打交道比與外部還要難。這是什么 2017-01-01

創(chuàng)業(yè)者的年關(guān)：裁員砍業(yè)務(wù)降薪 只為來(lái)年活下去

掐指一算，2016年的余額已不足1%，今年業(yè)績(jī)驕人的公司在翹首期盼下一個(gè)豐年，而對(duì)大部分創(chuàng)業(yè)者而言，這一年過(guò)得并不舒坦。一個(gè)是找錢更難。據(jù)清科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2016年上半年天使、VC和PE機(jī)構(gòu)共新募集909支可投資 2016-12-30

領(lǐng)導(dǎo)力密碼：理清管理、機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系

企業(yè)管理觀念得到大范圍普及的今天，很多企業(yè)的管理依然是失效的，企業(yè)的投入與效益完全不成正比。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)頭人表現(xiàn)出了對(duì)管理的反感，認(rèn)為管理是一件高投入、低收益的事情，甚至公開(kāi)表達(dá)管理無(wú)用論， 2016-12-29

如何告別演講恐懼，在年終匯報(bào)時(shí)自信表達(dá)

什么是公眾演講？我對(duì)演講的定義是演+講。換句話說(shuō)，只要不是自言自語(yǔ)，你都是在演講。許多人面對(duì)演講時(shí)會(huì)恐懼和緊張，這要如何克服呢？這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它需要從問(wèn)題、原因、對(duì)策、行動(dòng)出發(fā)，最重要的是你需 2016-12-27

馬化騰到底是個(gè)什么樣的人？

推薦語(yǔ)：馬化騰自稱是一個(gè)不善言辭的人，他也是一個(gè)善于控制自己的好奇心的人，同時(shí)他又能讓自己的興趣在無(wú)盡的可能性里得到延伸，他可以算得上是中國(guó)首屈一指的郵件狂人，這些都是吳曉波新書《騰訊傳》中的馬化 2016-12-26

“顏值經(jīng)濟(jì)”： 暴利下的整形醫(yī)生荒

由于高端人才匱乏，醫(yī)療美容行業(yè)的薪水令人瞠目。普通的高校畢業(yè)生兩三年后月薪就可能拿到一兩萬(wàn)元，工作十年后月薪十幾萬(wàn)元的大有人在醫(yī)療美容是僅次于互聯(lián)網(wǎng)的暴利行業(yè)，業(yè)內(nèi)人士的話八九不離十。在市場(chǎng)需求量 2016-12-20

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何避免陷入產(chǎn)品死亡循環(huán)陷阱

精益創(chuàng)業(yè)的方法論被很多人奉為圭臬，產(chǎn)品快速推出，根據(jù)用戶需求快速迭代。這個(gè)方法論在早期創(chuàng)業(yè)起到很重要的指導(dǎo)作用。但這里也有陷阱。就像所有人都知道用戶體驗(yàn)很重要，但要做出可用、易用、好用的產(chǎn)品又是如 2016-12-13