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也許你不知道，你的公司是被“管理”死的

去年12月份，朋友入職了一家融完A輪的公司。制度也比較健全，文化理念先進，好多同事都是海歸，但年后回來就倒閉了。我并不吃驚，舉個細節(jié)：在他們公司，公款報銷吃喝成了公開的秘密，領導也知道，但解決方法就是 2017-03-04

領導者們注意了，你的溝通力對公司很重要

企業(yè)的情況雖然千差萬別，但導致溝通不良的關鍵還是在于觀念與體制。當企業(yè)開始為溝通不良所苦惱時，就應該采取不同于以往的溝通方式進行改良。通用電氣公司要求經(jīng)理人參加一門被稱為有效的表達能力的課程，克萊 2017-03-02

每天只賣一種外賣，年營業(yè)額6億元，成就外賣傳奇

是因為便當文化的傳統(tǒng)，便當在日本隨處可見。從超市、便當?shù)?、公司食堂到藥店、便利店，都可以買到。殘酷的競爭，也倒逼著企業(yè)不斷優(yōu)化其商業(yè)模式，將一份外賣便當幾乎做到了極致。在日本，就有這么一家專門送外 2017-02-26

如何把團隊中的“抱怨”轉(zhuǎn)化成“問題”？

大約一年前，我指出我會試試……意味著說這句話的這個人暗自覺得這個計劃將失敗。今天早些時候，我的一位同事指出還有兩個詞也表明了即將失敗：是的，但是……老板痛恨聽到這兩個詞，因為使用這兩個詞的員工是在 ... 2017-02-24

打造一個成功的團隊，聰明人重要，還是規(guī)范更重要？

在一個團隊里，到底什么更重要？是優(yōu)秀人才？團隊文化？激勵機制？還是其他？作為全球市值第二大公司Alphabet的子公司，Google在這個問題上的研究結(jié)果（或者說經(jīng)驗）很有意思。是什么造就了一個成功的團隊？關于 2017-02-24

臉書總監(jiān)的八條管理箴言，哪個戳中了你？

做管理雖然和為人父母一樣沒有現(xiàn)成教條和既定規(guī)則，但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理者能帶來更好的結(jié)果，這個結(jié)果可能在一周、一個月、甚至好幾年都沒法衡量，但總有一天它的影響會像黎明的曙光一 2017-02-22

如何讓組織內(nèi)部保持激情？

為什么組織激活的力量那么強大？因為不管處于什么樣的環(huán)境，在組織維度，一個企業(yè)始終面臨兩大挑戰(zhàn)：一個挑戰(zhàn)是組織能不能適應外部變化，另一個挑戰(zhàn)就是組織能不能讓內(nèi)部保持激情。激發(fā)管理層和員工的激情是很難 2017-02-21

CEO解決問題，必須向麥肯錫學會的方法論

我們從知識經(jīng)濟的視角出發(fā)，發(fā)現(xiàn)麥肯錫這咨詢公司給予我們的產(chǎn)品，實際上是方法論。麥肯錫真正提供的不是建議，而是方法論。結(jié)論，不是我們要向別人學習的，而是應該我們自己去做的。方法論是我們要向他人去學習的。 2017-02-21

給下屬授權(quán)，你還真不一定會

授權(quán)不等于撒手不管，任下屬想怎么做就怎么做。授權(quán)之后不要干預下屬，不要下屬事事匯報，但基本的工作匯報還是要的。而且作為上司，你應該關注下屬的工作進展，在發(fā)現(xiàn)不對勁的苗頭時，及時干預，幫下屬糾正錯誤 2017-02-17

巴菲特管理精髓：25人團隊如何管理五千億資產(chǎn)？

大多數(shù)人只知道巴菲特是一個投資大師——他從十歲開始第一筆100美元的投資起步，至今個人財富積累到超過600億美元。然而很少有人注意到，巴菲特還是一位管理大師——他只用25人，來管理伯克希爾·哈撒韋市值5000 ... 2017-02-16

德魯克：什么樣的領導才是卓有成效，值得一生追隨？

推薦語：德魯克認為領導是一項既不浪漫，也不稀奇，而又無趣的工作。須以言行一致、樹立典范為要求，做出重大的貢獻，才能贏得部下的追隨，實現(xiàn)組織的使命與愿景，真正成為一位思想家或先知。而卓有成效的領導者 2017-02-16

管理者如何避免自己忙死、而下屬閑死？

很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？這個時候，很多管理者會發(fā)現(xiàn)，當你聽完下屬員工的工作匯報后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到 2017-02-15

從平庸到卓越，管理者只需打破一個“哈利規(guī)則”

如果你問一位領導：你愿意任用比你表現(xiàn)更優(yōu)秀的人嗎？相信每一位領導都會回答：愿意。但現(xiàn)實的情況是：大多數(shù)人都希望并會雇傭能力比自己差的人。這就是南加州大學校長史蒂文B 桑普爾在《卓越領導的思維方式》中 2017-02-14

每天都離不開便利店，不過它們真的能賺到錢嗎？

在假期前的最后一個工作日，周圍的小餐館都休業(yè)了，但便利店不打烊，給人食物和溫暖。所以……讓我們來聊聊便利店吧。中國的便利店是否都在虧損？答案：不是。全家從 2012 年左右就已經(jīng)盈利，羅森差不多會在 2017-02-13

德魯克：領導力的本質(zhì)是營銷

在德魯克眾多影響深遠的理念中，有一個是很少有人知道的，這就是卓越領導本質(zhì)上就是營銷。不幸的是，很多研究領導力的學者和身居領導職位的人卻忽視了這個理念，或者索性認為營銷就是為了銷售東西而說服別人。雖 2017-02-13

不會問領導問題，還好意思說任務太含糊？

推薦語：從學校的競技思維到職場的從林思維不免讓有些人水土不服。習慣于過程導向思維的員工與標配目標導向思維的領導，溝通有時也會出現(xiàn)問題。如何才能更好的向領導提問，最終理解領導的要求？這里有五種題型供 2017-02-12

這兩點是成為成功領導者的必備要素

在資本有效定價為零的世界中，高達30%的公司底線績效都取決于領導者采用和實施創(chuàng)意的方式是否優(yōu)于競爭對手的領導者。但是，大多數(shù)公司都認為，公司領導者事實上只調(diào)動了員工50%的潛力。那么，領導者如何才能充分 2017-02-12

中國只剩下三家游戲公司：網(wǎng)易游戲、騰訊游戲和其他

江湖好久不見陳天橋。最近，這位昔日中國首富搞了一個大新聞。他向美國加州理工學院捐款1 15億美元，資助志在讓意識永存的腦科學研究。坊間戲稱，他為自己買了一包長生不老藥。然而戲劇化的是，彼時一場與他有關 2017-02-11

五種“心法”成功提升你的領導力

當前，中國眾多制造型企業(yè)進入轉(zhuǎn)舵時期，中國制造開始逐步向中國質(zhì)造轉(zhuǎn)型。大量的中國制造型出口企業(yè)面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)——從前，依靠著廉價勞動力市場，他們備受全球市場大訂單買家的青睞；然而，隨著國際市 ... 2017-02-09

為何70%的新晉管理者舉步維艱？

推薦語：大部分新晉升的經(jīng)理，工作會變的非常吃力，甚至勝任不了。這是許多企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，也是困擾很多經(jīng)理人自己的問題。如何破解上任第一年的舉步維艱，更順利的開展管理工作？作者提出了四點內(nèi)容。遇到 2017-02-05

拿什么衡量一家企業(yè)是否度過了創(chuàng)業(yè)期？

通過對企業(yè)問題的總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，很多中國企業(yè)在創(chuàng)業(yè)早期即存在機制缺位的現(xiàn)象。往往是老板帶領著一個團隊，雖然有著很高的業(yè)務拓展能力，但是，是因為老板的一言堂，他既不講未來利益的分配，也不講權(quán)力、責任 2017-02-05

構(gòu)建超級團隊，這9種角色一個都不能少

不同角色的成員，依據(jù)他們所表現(xiàn)出來的個性及行為特征所劃分，分別來擔任活動執(zhí)行、創(chuàng)意發(fā)想與流程管理等各個面向的活動。經(jīng)教授馬里諦斯& 8231;貝爾賓博士及其團隊研究，當團隊中具備了以下這九種角色時，其組織 2017-02-04

新晉管理者上任第一年該怎么做？

領導太多，而管理太少。我曾在一個公司組織培訓，營銷總監(jiān)跟我談了一件事——他下面有一個銷售經(jīng)理做得非常不錯，銷售經(jīng)理是他們最基本的銷售人員的職位。因為這個銷售經(jīng)理干得比較好，所以營銷總監(jiān)希望去培養(yǎng)他 ... 2017-02-04

你還在用錯誤的方式管人嗎？

管理是領導力中平凡但重要的組成部分《你還在用錯誤的方式管人》這本書的作者布魯斯•塔爾根認為，目前職場存在的最大問題是管理乏力(Under Management)。作者寫作此書的目的就是要和管理乏力作斗爭。那么何 2017-02-03

成為一個優(yōu)秀的團隊管理者，其實就這么簡單

要想成為優(yōu)秀的管理者，可以參考下面這些經(jīng)受過時間考驗的指導原則。如果你能運用這些原則并且不斷練習，就肯定能成為一名非凡的管理者。專注于優(yōu)點而非弱點管理者的首要任務并非監(jiān)督，而是培養(yǎng)和發(fā)展人才。一個 2017-01-30