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如何“馴服”負(fù)面情緒
第三種認(rèn)知行為療法在心理學(xué)和自我提升圈子里流行開來。該療法主張對(duì)大腦中的一些判斷性思維只是靜觀,而不加以評(píng)判,是一種比強(qiáng)迫自己做出變化或者否認(rèn)這些想法正當(dāng)性更為有效的“馴服”方式。
2013-10-03
電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
電子商務(wù)超越了產(chǎn)品、技術(shù)的范疇,成為新的管理模式的載體,推動(dòng)著管理思想的創(chuàng)新。首先,電子商務(wù)打破了地域、時(shí)間限制,使企業(yè)直接面對(duì)全球配置資源,企業(yè)需要樹立全球化觀念。其次,電子商務(wù)使得企業(yè)直接面向全...
2013-10-03
如何明確項(xiàng)目成本定義做好項(xiàng)目管理?
CIO可以知道,一個(gè)信息化項(xiàng)目的成本往往是由項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目所需要達(dá)到的目標(biāo)、以及項(xiàng)目的范圍所確定的。根據(jù)有關(guān)專家的分析,這其中的比例大致為2:3:4。這就給CIO進(jìn)行成本預(yù)算與控制提供了一個(gè)參考模型。
2013-10-03
品牌服裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中國(guó)服裝行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。企業(yè)要想把一個(gè)普通品牌打造成世界品牌,想在未來競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī),就必須有出色的研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品、有效的營(yíng)銷手段和品牌運(yùn)作能力,而這些歸根結(jié)底需要一支高素質(zhì)、高效率...
2013-10-03
企業(yè)家精神的核心
萬(wàn)達(dá)能發(fā)展到今天,我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新??梢哉f萬(wàn)達(dá)22年的發(fā)展史,其實(shí)就是一部創(chuàng)新史。就是敢為人先,想別人不敢想的事,做別人不敢做的事。有些人問我“對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么忠告?”,我告訴他最大的忠...
2013-10-03
做好領(lǐng)導(dǎo)者的首要條件
勇?lián)?zé)任更需要敬業(yè)。敬業(yè)是一切工作的前提。敬業(yè)是在工作中必須堅(jiān)持公司利益高于一切、不推諉責(zé)任、保持永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的干勁、主動(dòng)地工作,在實(shí)踐中使自己不斷提高和完善,不斷地把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理推向一個(gè)新的階...
2013-10-03
管理:從沖突走向共識(shí)
企業(yè)與企業(yè)的沖突、企業(yè)與員工的沖突、企業(yè)與社會(huì)的沖突、中國(guó)與世界的沖突,等等。在一個(gè)被各種沖突裹挾的時(shí)代,如何撥云見日,找到共識(shí)。
2013-10-03
如何不讓流程優(yōu)化白忙一場(chǎng)?
在流程優(yōu)化的整個(gè)過程,需要組織大量的研討溝通會(huì)議,要讓每次會(huì)議都有共識(shí)的形成和有效輸出,必須進(jìn)行有效的會(huì)議策劃和管理。首先,明確需討論共識(shí)的問題,如哪些部門/崗位間職責(zé)不清晰、哪些流程環(huán)節(jié)不順暢等等,...
2013-10-03
中國(guó)公司全球擴(kuò)張五大法則
了解交易的目的是擴(kuò)大“業(yè)務(wù)范圍”還是提升“業(yè)務(wù)規(guī)模”至關(guān)重要。關(guān)乎業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)規(guī)模的兩種交易所要求的整合方法不同,前者的目標(biāo)是獲取被收購(gòu)公司的一些能力并整合最關(guān)鍵的領(lǐng)域,而后者則是將兩家業(yè)務(wù)相似的...
2013-10-03
履新CEO該怎么做?
對(duì)于尋求變化的企業(yè)來說,通過招募一名新的CEO來為企業(yè)帶來新鮮血液并了解、支持他的合理變革是一個(gè)可取的方向。而對(duì)于新任CEO們來說,他們應(yīng)該知道各利益相關(guān)方并沒有足夠的耐心和時(shí)間來等待他們充分厘清所有的問...
2013-10-03
有的問題只能在協(xié)作中解決
擁有速度最快的短跑選手的接力隊(duì)并不能成為常勝將軍,擁有最具天賦才能的員工的企業(yè)也一樣。協(xié)作是成功團(tuán)隊(duì)中被埋沒的英雄,他們沒有分享英雄的頌歌,現(xiàn)在該是為他們唱一曲的時(shí)候了。
2013-10-03
物美的“特約觀察員”制度
“"特約觀察員"制度的一個(gè)好處是,每三個(gè)月舉行一次會(huì)議,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。由物美高層牽頭將相關(guān)部門的總監(jiān)召集在一起開會(huì),特約觀察員反映的問題,物美高層現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人辦理。”物美集團(tuán)首批特約觀察員之...
2013-10-03
宗慶后:用毛澤東兵法管理企業(yè)
事業(yè)騰飛,來自于總裁的正確決策。而總裁的思想十分關(guān)鍵。娃哈哈總裁,用毛澤東兵法管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的迅猛,星星之火,可以燎原。堅(jiān)持閱讀毛澤東著作的宗慶后,最常常想起的一句話。
2013-10-03
企業(yè)如何規(guī)范管理八大標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)范管理的企業(yè),不再是老板一人說了算,而是決策分級(jí)、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請(qǐng)示報(bào)告,否則大小事務(wù)都是老板一人說了算,企業(yè)里的很多事情就沒有人管不是員工不管,而是他們不敢管、沒權(quán)管。一個(gè)...
2013-10-03
缺貨是零售業(yè)的天敵
管理永遠(yuǎn)是人在主導(dǎo),流程也是人設(shè)計(jì)的。離開了人的作用和人的積極性的發(fā)揮,任何技術(shù)包括流程技術(shù)是不能自主發(fā)揮作用的。靠一個(gè)流程解決一個(gè)系統(tǒng)的問題難,相當(dāng)難。難道說就沒有辦法消滅缺貨了?答案是否定的。
2013-10-03
避免過度交流的十種方法
溝通對(duì)商業(yè)成功和組織效率像過去一樣那么重要。只是過猶不及。無(wú)論出于何種原因,通過限制信息流保護(hù)行業(yè)的老問題變身為讓所有人參與一切事情的過度協(xié)作的新問題。過度交流已經(jīng)達(dá)到了流行病的程度,當(dāng)我們已經(jīng)不堪...
2013-10-03
制造價(jià)格陷阱的談判術(shù)
制造價(jià)格陷阱的策略是:買主利用高價(jià)的手段,排除交易中的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,優(yōu)先取得交易的權(quán)力,可是一到最后成交的關(guān)鍵時(shí)刻,便大幅度壓價(jià),這時(shí)討價(jià)還價(jià)才真正開始。
2013-10-03
如何化解團(tuán)隊(duì)矛盾
甚至有團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)。過多的沖突和競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致一個(gè)“勝負(fù)”的問題,而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個(gè)體的不同,從而激勵(lì)他們追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊(duì)允許個(gè)體的自由和不同,但是所有團(tuán)...
2013-10-03
從細(xì)節(jié)看亨氏品質(zhì)管理
亨氏對(duì)于產(chǎn)品的嚴(yán)格要求貫徹到亨氏米粉、瓶裝、奶粉等各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線。亨氏嚴(yán)格的供應(yīng)商審核和原材料檢驗(yàn)制度,可以從源頭上保證所采用的原材料新鮮和安全。亨氏擁有世界一流的檢測(cè)設(shè)備,可以檢測(cè)出百萬(wàn)分之一,...
2013-10-03
請(qǐng)把職責(zé)直接落實(shí)到崗位
私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,一人多崗、一崗多能,效率顯著提高,但當(dāng)其規(guī)模擴(kuò)大之后,這種沒有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現(xiàn),表面上看,大家都應(yīng)該對(duì)工作負(fù)責(zé),可實(shí)際上因?yàn)闄?quán)責(zé)不對(duì)等,做多錯(cuò)多,不做不錯(cuò)的管理體制...
2013-10-03
領(lǐng)導(dǎo)技巧:如果向下屬表達(dá)
擁有了良好的覺察力、同理心之后,在處理問題的過程中就需要具備良好的表達(dá)了。在表達(dá)時(shí)需要注意兩個(gè)方面:第一個(gè)方面是你的語(yǔ)言表達(dá)邏輯是否清晰?這主要是針對(duì)事件的層面;另一個(gè)方面是你所表達(dá)的語(yǔ)言會(huì)給對(duì)方
2013-10-03
經(jīng)理人如何管理老板?
與上司和下屬分享榮譽(yù)也很關(guān)鍵,你的團(tuán)隊(duì)能夠取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī),是大家齊心協(xié)力的結(jié)果,同時(shí)和上司的支持和信任分不開的,所以不要忘記分享給他們應(yīng)得的榮譽(yù),這樣的經(jīng)理人才會(huì)取得更大的成功。凡事都非常主動(dòng)地向總...
2013-10-03
成功測(cè)試管理者的九大原則
作為一個(gè)管理者,你有兩項(xiàng)基本工作:找出為你工作的最好的員工并且建立一個(gè)能夠使員工完成工作的環(huán)境(使他們最好地完成工作)。這篇文章講述了一些我學(xué)過的關(guān)于這些管理工作的經(jīng)驗(yàn)。
2013-10-03
六西格瑪定價(jià)法
許多公司已經(jīng)非常擅長(zhǎng)于管理成本和掌控生產(chǎn)效率了。全面質(zhì)量管理和六西格瑪運(yùn)動(dòng)使它們成功做到了這一點(diǎn)。但是,盡管這個(gè)原則常常應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方程式的成本一端以降低成本,卻很少被應(yīng)用在方程式的另一端來增加收...
2013-10-03
MBA管理視野:六種毀掉頭腦風(fēng)暴的原因
在會(huì)議結(jié)束前,以感謝每個(gè)人對(duì)頭腦風(fēng)暴做出的貢獻(xiàn)作為收?qǐng)觥?yīng)該再次提到一到兩個(gè)最好的、最有創(chuàng)意或最有趣的想法。然后,考慮一下哪些想法是可以付諸實(shí)施的——即使它們微不足道。人們喜歡的頭腦風(fēng)暴往往時(shí)間短、...
2013-10-03
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