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管理者如何提高情商四大建議

情商管理實際上就是情感情緒管理。就是激發(fā)人的積極心理體驗，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對現(xiàn)實，從而改善人際關系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關的一個概念。智商決定一個人的聰明程度，情商 2013-10-03

企業(yè)如何合理進行壓力管理？

訂目標時，讓員工自己發(fā)揮，管理者千萬不要越俎代庖，這就叫讓員工自己加壓。管理者要做的是激發(fā)員工的斗志、激活員工的潛能，讓員工充滿信心。如果員工制訂的目標恰到好處，經(jīng)過自己不懈的努力就能完成，這也將大... 2013-10-03

企業(yè)規(guī)范化管理之管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新需要一個好的管理體系，一個好的管理體系又必將給管理創(chuàng)新帶來更大的發(fā)揮空間。二者互相促進、互相支持。企業(yè)競爭力也由此產(chǎn)生。管理創(chuàng)新的作用如此明顯、如此重要。然而現(xiàn)實生活中忽視管理創(chuàng)新的企業(yè)卻比... 2013-10-03

如何避免企業(yè)管理中的破窗效應呢？

“破窗”效應的本質是要求社會和企業(yè)以及任何一個管理主體建立一種防范“破窗”的機制、修復“破窗”的機制、嚴懲“破窗”的機制、保護“守窗”行為、確立人人“守窗”意識，從而實現(xiàn)全社會秩序的良性運轉?！?ldquo;破... 2013-10-03

供應鏈財務管理核心：庫存成本管理

供應鏈管理要包括產(chǎn)品流、信息流和資金流。供應鏈財務管理更關注供應鏈之間的資金流情況，通過加強供應鏈之間的信息共享和協(xié)調溝通并引入銀行或第=三方物流服務商，能夠達到加快供，趕鏈資金周轉速度、降低庫存資金... 2013-10-03

管理者：承諾式管理 該如何承諾？

　困擾領導者的大多數(shù)難題，如戰(zhàn)略實施不當、組織缺乏敏捷性、員工對工作不夠投入等，都是承諾不力所致。有一種方法可以在短期內幫助管理者解決一些最為棘手的問題，并從長期提高員工的生產(chǎn)率和可信賴性，這就是本... 2013-10-03

看世界名企的管理絕活

經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術，七分靠管理”，眾多的企業(yè)通過改進管理、創(chuàng)新求實，成為世界知名企業(yè)。本文將帶你來看看世界知名企業(yè)是如何進行管理的。 2013-10-03

供應鏈管理：變革的觀點和視角不可少

　加強供應鏈管理，當然離不了各種優(yōu)化策略，關于供應鏈的各種優(yōu)化策略很多，有很多資料和案例可供參考。但是，對于企業(yè)來說，能夠實施下去的有多少。似乎每一個策略都挺好，但是，似乎每一個策略都與企業(yè)現(xiàn)狀不匹... 2013-10-03

帶領團隊發(fā)揮最大潛能的十個技巧

只有你團隊的成員成功了，你才能算是成功的領導者。本文介紹一些基本領導技巧，以助你團隊達到巔峰狀態(tài)。這些技巧是針對那些IT行業(yè)管理知識型員工和項目經(jīng)理的領導者。如果你是其他行業(yè)的領導者，雖然大多數(shù)技巧可... 2013-10-03

淺談：電子商務條件下的供應鏈管理

供應鏈管理主要由信息流管理、資金流管理和物流管理三部分組成，而電子商務供應鏈管理中的信息和資金能迅速、準確的在供應鏈各節(jié)點之間傳遞。然而，僅有這些還遠遠不夠，只有進一步做好物流管理，大量縮減供應鏈中... 2013-10-03

企業(yè)CIO角色變革：IT知識+商業(yè)技能

從業(yè)界的傳言也可感受到這類現(xiàn)代CIO人才的不足。美國運通國際(American Express International)前CIO，現(xiàn)經(jīng)營Fluence顧問公司的Robin Barrett坦承：“就我個人的經(jīng)驗，金融時報100指數(shù)(FTSE 100)的企業(yè)中，只有... 2013-10-03

深度解讀：CIO和CEO之間的區(qū)別

CIO和CEO之間最關鍵的區(qū)別在與他們對新聞媒體的不同反應。在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，一個旅游公司的CIO被問及關于開源軟件的使用問題時，問題在該CIO看來相當白癡，就因為這樣CIO大發(fā)脾氣后憤然離去。這個例子不難看出CEO和C... 2013-10-03

CEO如何成功傳遞“交接棒”？

當一個CEO的職業(yè)生涯接近尾聲時，如何順利地完成交接班，為組織站好最后一班崗？從挑選、培養(yǎng)接班人，繞開職場政治的危險地帶，到最后的職責交接，你都需要直面現(xiàn)實，并為之做好準備。 2013-10-03

企業(yè)快速成長的理念與誤區(qū)

快速成長是許多中國企業(yè)的理想，在過去的一個時期，“跨越式發(fā)展”、“擴張”、“規(guī)?！薄ⅰ岸嘣背蔀橐恍┢髽I(yè)家的口頭禪。但是，快速發(fā)展的企業(yè)卻往往會遇到問題和挫敗。通過案例研究，作者總結了國內關于快 2013-10-03

組織結構：效率與長期適應能力的矛盾

與大學相比，企業(yè)面臨著更為嚴峻的“可持續(xù)發(fā)展”的困難。為何更注重效率導向的企業(yè)，反而在可持續(xù)發(fā)展方面不如非營利性的機構（例如，大學）？這是由于，企業(yè)追求的“效率和長期適應能力”之間存在著深刻的矛盾。 2013-10-03

企業(yè)家如何打造卓越團隊？

　作為風險投資機構高原資本（Highland Capital Partners）的招聘合伙人，我有幸與一些十分卓越的年輕企業(yè)家合作。我的專長是幫助他們打造一支出類拔萃的團隊。盡管我并非無所不知，但我已經(jīng)見證了很多企業(yè)的興衰， 2013-10-03

管理者如何削減企業(yè)成本

企業(yè)在削減成本時，不應該對各種開支不加辨別，“一視同仁”。如果企業(yè)管理者不分青紅皂白，把每一項看似多余的開支都削減掉，則很可能因削弱企業(yè)的競爭力而影響到銷售額，結果得不償失。反之，管理者應從企業(yè)戰(zhàn)略... 2013-10-03

特許經(jīng)營：如何才能“錢生錢”？

著名未來學家奈斯比特斷言：“特許經(jīng)營將成為下世紀的主導商業(yè)模式”。國內有識之士也聲稱：“特許經(jīng)營正迅速成為中國最具獲利能力的投資方式和創(chuàng)業(yè)途徑”。加盟特許經(jīng)營除了可以分享特許... 2013-10-03

電子商務時代的企業(yè)經(jīng)營管理

目前最流行的詞也許就是電子商務了?！　? 在美國，電子商務概念股推動了股市的增長，各種調查機構也紛紛發(fā)表振奮人心的預測?！　? 在中國，1999年顯然已經(jīng)成為電子商務年，繼8848網(wǎng)... 2013-10-03

CIO：責任與能耐

六項職責，三項全能，做個讓人放心的CIO。 Mark D. Lutchen在一家提供信息和其他服務的大公司，一個嶄新的高層領導團隊剛剛形成。新的CEO要求對公司總部各個職能部門進行一次全面的檢視... 2013-10-03

競爭有道：向海軍陸戰(zhàn)隊學習

企業(yè)的制勝關鍵與戰(zhàn)場如出一轍，靠的都是強力又快速的主動出擊。在美伊戰(zhàn)爭及反恐戰(zhàn)爭的持續(xù)刺激下，以軍隊為師的管理書籍開始走熱。軍隊領導書走熱《向海軍陸戰(zhàn)隊學領導》（The Marine... 2013-10-03

業(yè)務流程：始于客戶需求 而非內部管理便利

故事：業(yè)務流程，順流、逆流？先講一位朋友和某電信運營商服務臺打交道的經(jīng)歷。請原諒我用數(shù)字來講述這個故事，只因為個中情節(jié)過于曲折?！　〗眨晃怀钟幸苿鱼y卡的朋友打算申請大容量... 2013-10-03

企業(yè)風險管理的七種方法

每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風險，但如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的，企業(yè)的風險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然后有的放矢地采... 2013-10-03

中小企業(yè)如何掌控主動權 “降伏”大賣場?

特邀嘉賓： 賀軍輝（某公司營銷副總）　　楊榮華（某公司營銷策劃經(jīng)理）　　朱軍祥（亞華南山銷售經(jīng)理）　　主持人：市場競爭全面加劇，買方市場的格局使終端賣場的地位不斷上升，那... 2013-10-03

觸摸全球石油巨頭的公司治理

美國安然、世通事件發(fā)生以后，幾乎使全世界的企業(yè)，尤其是尚未建立完善的治理結構的中國企業(yè)，對西方的公司治理結構產(chǎn)生了懷疑。　　然而，當記者聆聽了英國BP石油公司全球副總裁德開瑞博... 2013-10-03