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管理者如何提高情商四大建議

情商管理實際上就是情感情緒管理。就是激發(fā)人的積極心理體驗,控制人的不良情緒,以積極心態(tài)面對現(xiàn)實,從而改善人際關系,提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關的一個概念。智商決定一個人的聰明程度,情商 2013-10-03

企業(yè)如何合理進行壓力管理?

訂目標時,讓員工自己發(fā)揮,管理者千萬不要越俎代庖,這就叫讓員工自己加壓。管理者要做的是激發(fā)員工的斗志、激活員工的潛能,讓員工充滿信心。如果員工制訂的目標恰到好處,經(jīng)過自己不懈的努力就能完成,這也將大... 2013-10-03

企業(yè)規(guī)范化管理之管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新需要一個好的管理體系,一個好的管理體系又必將給管理創(chuàng)新帶來更大的發(fā)揮空間。二者互相促進、互相支持。企業(yè)競爭力也由此產(chǎn)生。管理創(chuàng)新的作用如此明顯、如此重要。然而現(xiàn)實生活中忽視管理創(chuàng)新的企業(yè)卻比... 2013-10-03

如何避免企業(yè)管理中的破窗效應呢?

“破窗”效應的本質是要求社會和企業(yè)以及任何一個管理主體建立一種防范“破窗”的機制、修復“破窗”的機制、嚴懲“破窗”的機制、保護“守窗”行為、確立人人“守窗”意識,從而實現(xiàn)全社會秩序的良性運轉?!?ldquo;破... 2013-10-03

供應鏈財務管理核心:庫存成本管理

供應鏈管理要包括產(chǎn)品流、信息流和資金流。供應鏈財務管理更關注供應鏈之間的資金流情況,通過加強供應鏈之間的信息共享和協(xié)調溝通并引入銀行或第=三方物流服務商,能夠達到加快供,趕鏈資金周轉速度、降低庫存資金... 2013-10-03

管理者:承諾式管理 該如何承諾?

 困擾領導者的大多數(shù)難題,如戰(zhàn)略實施不當、組織缺乏敏捷性、員工對工作不夠投入等,都是承諾不力所致。有一種方法可以在短期內幫助管理者解決一些最為棘手的問題,并從長期提高員工的生產(chǎn)率和可信賴性,這就是本... 2013-10-03

看世界名企的管理絕活

經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術,七分靠管理”,眾多的企業(yè)通過改進管理、創(chuàng)新求實,成為世界知名企業(yè)。本文將帶你來看看世界知名企業(yè)是如何進行管理的。 2013-10-03

供應鏈管理:變革的觀點和視角不可少

 加強供應鏈管理,當然離不了各種優(yōu)化策略,關于供應鏈的各種優(yōu)化策略很多,有很多資料和案例可供參考。但是,對于企業(yè)來說,能夠實施下去的有多少。似乎每一個策略都挺好,但是,似乎每一個策略都與企業(yè)現(xiàn)狀不匹... 2013-10-03

帶領團隊發(fā)揮最大潛能的十個技巧

只有你團隊的成員成功了,你才能算是成功的領導者。本文介紹一些基本領導技巧,以助你團隊達到巔峰狀態(tài)。這些技巧是針對那些IT行業(yè)管理知識型員工和項目經(jīng)理的領導者。如果你是其他行業(yè)的領導者,雖然大多數(shù)技巧可... 2013-10-03

淺談:電子商務條件下的供應鏈管理

供應鏈管理主要由信息流管理、資金流管理和物流管理三部分組成,而電子商務供應鏈管理中的信息和資金能迅速、準確的在供應鏈各節(jié)點之間傳遞。然而,僅有這些還遠遠不夠,只有進一步做好物流管理,大量縮減供應鏈中... 2013-10-03

企業(yè)CIO角色變革:IT知識+商業(yè)技能

從業(yè)界的傳言也可感受到這類現(xiàn)代CIO人才的不足。美國運通國際(American Express International)前CIO,現(xiàn)經(jīng)營Fluence顧問公司的Robin Barrett坦承:“就我個人的經(jīng)驗,金融時報100指數(shù)(FTSE 100)的企業(yè)中,只有... 2013-10-03

深度解讀:CIO和CEO之間的區(qū)別

CIO和CEO之間最關鍵的區(qū)別在與他們對新聞媒體的不同反應。在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中,一個旅游公司的CIO被問及關于開源軟件的使用問題時,問題在該CIO看來相當白癡,就因為這樣CIO大發(fā)脾氣后憤然離去。這個例子不難看出CEO和C... 2013-10-03

CEO如何成功傳遞“交接棒”?

當一個CEO的職業(yè)生涯接近尾聲時,如何順利地完成交接班,為組織站好最后一班崗?從挑選、培養(yǎng)接班人,繞開職場政治的危險地帶,到最后的職責交接,你都需要直面現(xiàn)實,并為之做好準備。 2013-10-03

企業(yè)快速成長的理念與誤區(qū)

快速成長是許多中國企業(yè)的理想,在過去的一個時期,“跨越式發(fā)展”、“擴張”、“規(guī)?!薄ⅰ岸嘣背蔀橐恍┢髽I(yè)家的口頭禪。但是,快速發(fā)展的企業(yè)卻往往會遇到問題和挫敗。通過案例研究,作者總結了國內關于快 2013-10-03

組織結構:效率與長期適應能力的矛盾

與大學相比,企業(yè)面臨著更為嚴峻的“可持續(xù)發(fā)展”的困難。為何更注重效率導向的企業(yè),反而在可持續(xù)發(fā)展方面不如非營利性的機構(例如,大學)?這是由于,企業(yè)追求的“效率和長期適應能力”之間存在著深刻的矛盾。 2013-10-03

企業(yè)家如何打造卓越團隊?

 作為風險投資機構高原資本(Highland Capital Partners)的招聘合伙人,我有幸與一些十分卓越的年輕企業(yè)家合作。我的專長是幫助他們打造一支出類拔萃的團隊。盡管我并非無所不知,但我已經(jīng)見證了很多企業(yè)的興衰, 2013-10-03

管理者如何削減企業(yè)成本

企業(yè)在削減成本時,不應該對各種開支不加辨別,“一視同仁”。如果企業(yè)管理者不分青紅皂白,把每一項看似多余的開支都削減掉,則很可能因削弱企業(yè)的競爭力而影響到銷售額,結果得不償失。反之,管理者應從企業(yè)戰(zhàn)略... 2013-10-03

特許經(jīng)營:如何才能“錢生錢”?

著名未來學家奈斯比特斷言:“特許經(jīng)營將成為下世紀的主導商業(yè)模式”。國內有識之士也聲稱:“特許經(jīng)營正迅速成為中國最具獲利能力的投資方式和創(chuàng)業(yè)途徑”。加盟特許經(jīng)營除了可以分享特許... 2013-10-03

電子商務時代的企業(yè)經(jīng)營管理

目前最流行的詞也許就是電子商務了?! ? 在美國,電子商務概念股推動了股市的增長,各種調查機構也紛紛發(fā)表振奮人心的預測?! ? 在中國,1999年顯然已經(jīng)成為電子商務年,繼8848網(wǎng)... 2013-10-03

CIO:責任與能耐

六項職責,三項全能,做個讓人放心的CIO。 Mark D. Lutchen在一家提供信息和其他服務的大公司,一個嶄新的高層領導團隊剛剛形成。新的CEO要求對公司總部各個職能部門進行一次全面的檢視... 2013-10-03

競爭有道:向海軍陸戰(zhàn)隊學習

企業(yè)的制勝關鍵與戰(zhàn)場如出一轍,靠的都是強力又快速的主動出擊。在美伊戰(zhàn)爭及反恐戰(zhàn)爭的持續(xù)刺激下,以軍隊為師的管理書籍開始走熱。軍隊領導書走熱《向海軍陸戰(zhàn)隊學領導》(The Marine... 2013-10-03

業(yè)務流程:始于客戶需求 而非內部管理便利

故事:業(yè)務流程,順流、逆流?先講一位朋友和某電信運營商服務臺打交道的經(jīng)歷。請原諒我用數(shù)字來講述這個故事,只因為個中情節(jié)過于曲折?! 〗眨晃怀钟幸苿鱼y卡的朋友打算申請大容量... 2013-10-03

企業(yè)風險管理的七種方法

每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風險,但如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的,企業(yè)的風險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險,然后有的放矢地采... 2013-10-03

中小企業(yè)如何掌控主動權 “降伏”大賣場?

特邀嘉賓: 賀軍輝(某公司營銷副總)  楊榮華(某公司營銷策劃經(jīng)理)  朱軍祥(亞華南山銷售經(jīng)理)  主持人:市場競爭全面加劇,買方市場的格局使終端賣場的地位不斷上升,那... 2013-10-03

觸摸全球石油巨頭的公司治理

美國安然、世通事件發(fā)生以后,幾乎使全世界的企業(yè),尤其是尚未建立完善的治理結構的中國企業(yè),對西方的公司治理結構產(chǎn)生了懷疑。  然而,當記者聆聽了英國BP石油公司全球副總裁德開瑞博... 2013-10-03
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